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H大名都围墙及挡土墙施工组织设计（42P）.doc简介：

H大名都围墙及挡土墙施工组织设计（42P）.doc部分内容预览：

（5）墙转角处要同时砌筑，当墙体施工至某一段不能施工时，此墙砌筑必须留斜槎，槎长与高度的比不得小于2/3。

（9）砌砖墙时与扶墙柱联结处，砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过300mm。必要时砖墙与扶墙柱之间要按规范要求放置拉结筋。

（10）围墙每隔30m设一道变形缝《往复式内燃机驱动的交流发电机组 第2部分：发动机 GB/T 2820.2-2009》，缝宽20mm.缝中填塞沥青麻筋，沿内外顶三方填塞深度不小于120mm。变形缝设于墙柱连接的阴角处。

9.2.7、铁艺围栏安装

a) 铁艺进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。成品、半成品材料的码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。

b) 弹好铁艺位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。

c) 铁艺的拆包、检查与运输：按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。

d) 准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。

b) 铁艺栏杆与墙体连接

框与竖方管与墙体连接。即用Φ10螺栓将铁艺外框与柱外方管连接，再与墙体固定。

9.2.8、墙面石材粘贴

9.2.8.1、施工工艺

处理基层→抹找平层→排砖、分格、弹线→贴蘑菇石→勾缝→清理表面。

（1）基层处理：施工前将基层表面局部凸出墙面的杂质清理干净。

（2）在基体处理完毕后，抹找平层，找平层为15厚1：3水泥砂浆。找平层的表面平整度允许偏差为4mm，立面垂直度允许偏差为5mm。再刷素水泥浆一遍，用5厚1：1水泥砂浆加水重20%801胶镶贴。

（3）排砖、分格、弹线：砖缝宽度原则上为8mm，分格，排砖必须使用整砖。对无法使用整砖的部位，尽量调灰缝，实在调不了，采用整砖切，放在不影响外观处。

（4）粘贴石材：应由下而上进行镶贴，粘结厚度宜为4～8mm。在粘结层初凝前或允许的时间内，可调整面砖的位置和接缝宽度，使之附线并敲实；在初凝后或超过允许的时间后，严禁振动或移动面砖。阳角处,以保证阳角相交成90度,阴角采用大包小做法。

（5）勾缝应按设计要求的材料和深度进行。勾缝应连续、平直、光滑、无裂纹、无空鼓；勾缝宜按先水平后垂直的顺序进行,勾缝用钢筋勾出圆弧型。

（6） 待表面干燥后以及水泥浆快干时，再用干棉纱擦拭一遍，然后再用清水冲洗干净。

9.2.8.2.质量标准：

（1）石材的品种、规格、颜色、必须符合设计要求和现行标准的规定。

（2）石材镶贴必须牢固，无歪斜、缺棱掉角和裂缝等缺陷。

（3）石材接缝应填嵌密实、平直，宽窄一致，颜色一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜。

9.2.8.3、成品保护：

（1）各工种施工作业时，不得损坏、砸碰已粘贴好的石材。

（2）各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲、撞击和振动。

（3）拆除架子时注意不要碰撞墙面。

1）认真推行ISO9002质量管理体系，建立健全工程质量管理体系，由项目经理担任总负责，参加施工的各工程队长及工程技术负责人抓质量。责任到人，层层把关。

建立健全各种质量管理制度，分项工程均配备专职质管人员，完善管理规定，认真自检，搞好质检资料。严格执行国家有关规范，特别是强制性规范要认真执行。

3）执行全面质量管理制度，推行目标管理达到责、权、利相统一。按实际成果实行奖罚。

4）加强检测检验工作。

5)对原材料、半成品、成品、设备、配件必须“三证”齐全，做到不合格的原材料设备、配件坚决不准用于工程。

6)推行质检、监理、监督检验签证把关措施，对材料设备及每道工序实行自检，下道工序检验上道工序，监理检、联合检、随时检，严把质量关。

7)所有参加施工的人员，都必须经过技术培训，切实掌握技术标准，有关规定和要求，懂工艺及规程，会操作，达到“应知应会”持证上岗，抓住“开工前培训及工序前培训”二训制度不放，努力提高人员素质。为确保工程质量打下坚实的基础。

8)实行图纸复核，技术交底制度，保证参与人员熟悉掌握设计意图，技术要求、施工任务。并及时发现问题，纠正错误。

9)本工程施工系统性强，时间紧，施工质量要求较高，为此准备充实测量技术人员增加高精度测量仪器确保优质工程。

10)工程质量与经济承包挂勾，做到有奖有罚，把质量管理得到施工管理的第一位上。

十一、保证进度目标措施

本工程要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项目技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

工期承诺：我公司确保按合同工期竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2、按施工队伍分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，实现各自的分包目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为日工期进度计划。

三、进度保证的管理措施

施工进度计划的控制是一个循序渐近的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作。

2、工程开工前必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完成工程计划，必须及时检查并分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

3、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的调整意见。

坚持每天下午六点召开碰头会，由项目副经理主持，解决当天需解决的事情。

4、各级管理人员必须提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。

四、进度保证的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

2.1劳动力配置：根据工程进度需求，详细编制各个阶段劳动力计划，优选施工力量强、技术水平高的专业施工队伍进场施工。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节人员、必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既要满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门。

2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

3.1实行工种流水立体交叉、循序渐近的施工程序建筑面积379.92平米三层别墅，抢工期间昼夜分二班作业。

3.3以项目工程师为核心的技术组依照工程对象认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出有针对性的措施，并且随时解决在现场施工中出现的问题，保证工程顺利进行。

4、计划保障：编制网络控制进度计划，将作业计划层层分解，排出日进度计划，按计划给班组下达任务书，并及时进行检查，与计划进度对比，分析超前和拖后的原因并及时调整措施，落实到人，同时按计划提供所需物资。用严密的计划体系保障工期目标的实现。

5、质量保障：施工准备及施工过程按照集团公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

6、安全保障：对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患、堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

十二、安全文明生产保证措施

坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现在它是一项持之以恒、需要全员参与的复杂系统工作。

根据作业人员情况成立2～3人的现场检查组，开展日常安全生产检查工作。在施工过程中除正常的安全检查外，分公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人JGJT394-2017+静压桩施工技术规程（附条文说明）.pdf，限期整改，制定措施，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格执行施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前，由施工员做书面的安全技术交底，各班级带领施工人员认真贯彻落实。