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某迁建工程绿化工程施工组织设计.doc简介：

《某迁建工程绿化工程施工组织设计》是一份详细规划和指导绿化施工的文件，主要用于迁建工程中的绿化工作，涉及到的内容可能包括以下几个部分：

1. 项目背景与概述：对迁建工程的背景、规模、地理位置、建设目标以及绿化工程的重要性进行简要介绍。

2. 工程目标：明确绿化工程的具体目标，如种植何种植物、达到的绿化覆盖率、景观效果等。

3. 施工范围与内容：详细列出绿化施工的具体内容，包括种植区域划分、绿化植物的种类和数量、种植布局等。

4. 施工计划：包括施工时间表、施工流程、关键节点和里程碑等，以确保施工的顺利进行。

5. 资源配备：包括人力资源、机械设备、材料资源等的配置计划，确保施工所需资源充足。

6. 技术措施：包括土壤处理、植物选择、灌溉、养护等技术细节，保证绿化质量。

7. 安全管理：包括施工安全规章制度、应急预案，确保施工过程中人员和设备的安全。

8. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少垃圾产生、水土保持等，以及绿色施工的理念。

9. 质量控制与验收：设立质量控制标准和验收流程，以保证工程的施工质量和最终效果。

10. 施工组织与管理：包括施工队伍组织、施工调度、现场管理等，以提高施工效率。

以上只是一个大概的框架，具体内容会根据实际工程的特性进行调整和补充。

某迁建工程绿化工程施工组织设计.doc部分内容预览：

3、修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条。

4、防治病虫害：仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。

五月份：进入夏季，树木生长旺盛。

1、浇水：树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水。

2、施追肥：结合浇水，追肥速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施套接紧定式钢导管敷设安装施工工艺标准，在进行根外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷布；喷布时间要控制在上午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。

3、修剪：剪残枝，中旬以后时进入第一次抹芽段。

5、除草：在雨季来临之前，将杂草拨除干净。

六月份：气温高，日照长。

1、修剪：集中力量在下旬前将抹芽完成。

2、中耕除草：及时除杂草，防止草荒。

3、追施肥：鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合化肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。

4、防治病虫害：尤以防治危害叶面的害虫。

七月份：本月气温高，燥热。

1、抗旱浇水，及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。

2、修剪：进行第二次抹芽。

3、防治病虫害：同上月。

八月份：下旬以后台风、暴风雨。

1、浇水：上中旬仍注意浇水抗旱，松土盖草保水。

2、修剪：完成第二次抹芽。

3、抗台：对树木的背风面要加密支撑，适当修空树冠的迎风面以减少风害。

4、巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或主柱，及时排涝。

九月份：气温有所下降。

1、巡查抢险：同八月份。

2、施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。

3、中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。

十月份：气温继续下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。

十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。

1、防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病虫。

2、修剪：继续整形修剪。

3、施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。

4、如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施，在积雪时要对常绿树除雪，确保树冠的完整。

确保工程质量的技术组织措施

（一）、工程质量保证措施与质量保证体系

工程项目质量形成的过程由8个环节组成，用质量环表示。即任务承接、施工准备、材料采购、施工准备、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修。

质量管理网络：我公司近年来随着不断的发展，为了适应市场的需要，更好地搞好工程质量工作，结合公司实际情况制定了切实可行的从公司经理到基层厂处岗位员工的质量管理网络，形成了一整套工程质量管理办法，从而对所施工的工程质量的把关和提高提供一套可靠的制度、办法和保证体系。此次组建的该工程项目经理部，为明确责任，提高管理水平，项目部又建立了工程质量体系、质量验核制度。

2）组织机构：在项目管理中建立与工程质量体系相适应的组织机构并规定它们的隶属关系和联系接口与方法。

施工设备与机具的配备满足施工需要，并有足够的工序能力，配有足够的配件和维修力量，以保证其正常使用。

3、质检人员岗位责任制

协助项目经理加强对进场人员的质量培训教育，提高其操作水平以及质量意识，检查特殊工种、专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员的能力。

负责监督施工过程中自检、互检、交检制度的执行，纠正违章作业。

对列为特殊过程控制的质量控制点，负责在规定的控制点施工之前，通知业主、监理、质量监督部门到现场监督、检查，并保证在业主、监理、质量监督部门认可之前，不越过该控制点进行施工。

负责监督、检查有关人员对成品的保护，落实成品保护措施。

负责对不合格工序的纠正。对检查出的工程缺陷，按照不合格控制程序进行处理。对出现的质量事故，停止该部位和有关部位及下道工序的施工，并实施事故处理程序。

负责工程项目质量检验各类资料及记录、报表的整理、建档、保管，提出对个岗位工作质量奖罚的建议。

参加工程项目竣工验收，并按照要求参加编制相关竣工文件。

4、分项工程质量控制措施

组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图确定主要分部分项工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行施工规范及质量验收标准精心组织施工。

项目质检员负责施工质量、安全的监督，对分项工程质量进行核定。负责工程施工所需要的原材料、半成品的抽样送试，并将试验结果及时传递给有关人员。对发现的不合格项目及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。

严格产品及原材料的验收制度，建立自检、互检、交接检制度，坚决杜绝不合格过程流入下一道工序。对不合格的产品及原材料，坚决给予退场处理。

严格执行自检、互检、交接检的三检制度，每一项工序的细部均要做到责任到人，做到质量与责任公开，实现质量的可追溯性，加强过程控制并且要求工长现场随时监督检查作业班组是否按技术交底进行施工。

提前制订出消灭质量通病的措施和方案，施工前由技术负责人组织质量负责人、施工员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员具体负责落实。

每周举行一次质量分析会，每旬进行一次质量大检查，分析发生质量通病的原因，探讨解决的办法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，使现场的每一位管理人员、施工人员及时了解工程实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态，强调预控、及时处理、保证质量。

5、质量技术组织保证措施

（1）参与施工的各管理人员应持证上岗，以保证上岗人员资质符合管理职责要求。特种作业人员均需持证上岗，以保证作业班组整体水平满足作业要求。

2）成立质量管理小组，项目经理任组长，相关部门的科长、主任任副组长，技术员、质检员、班长为成员。该组织负责施工质量的日常工作，责任落实到每个人。

（3）成立质量活动小组，针对施工难度大、容易出现质量问题的进行攻关。

（4）采用X－R质量控制图，通过分析不同状态下的统计数据变化情况，判断施工管理系统内部是否有异常现象影响施工质量，发现问题及时解决，确保施工工序、施工质量始终处于正常状态。

2）机械与试验设备的保证措施

施工中使用的施工机械在进场使用前要逐台（部）进行试运行（空载、负载、超载）验收，以保证施工过程不受影响。保证测量仪器、试验设备的正确性，包括在规定环境条件下具备的量程、偏移、精密度、稳定性及耐久性。

砂石严格控制有机物含量及含泥量，并按规定批量进行试验。钢筋、水泥除有出厂合格证外，在使用前必须经试验室复验，合格后才能用于工程中，否则不准使用。对合格的水泥、钢筋要分批、分规格分别堆放整齐，并搭建临时仓库，下部用方本将钢筋垫起，水泥要铺防潮层，超过三个月要重新复验。

对于其他无复验要求的材料，要附有材质合格证，对有些材料质量有怀疑时可进行复验。

4）工程质量签证及其他技术保证

（1）认真执行三级质量验收签证制度（班组长——质检员——质量负责人），并接受现场监理的验收。

2）严格按图施工，执行基建程序，不经设计部门批准不擅自变更设计。

（3）建立质量交底，技术交底制度，做到报检、报验及资料紧跟工序。

（4）开工前由技术人员将有关工序质量标准、各工序的施工规范要求，用毛笔抄写在白纸上，并同施工图一起张贴在管理办公室内。要求各有关人员认真阅读、熟记并按要求进行管理及施工。

6、质量目标：确保合格、力争优质工程。

7、各单位工程质量控制要点

搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发生。

根据质量目标编制质量体系文件，下发到有关责任人。

（1）质量方针目标及管理规定。

（2）内部协调、与外部协调、与建设、监理协调配合的措施。

（3）项目施工管理质量手册。

（4）组织机构图及质量职责。

（5）施工质量控制计划。

（7）试验、检验规程和管理规定。

（8）项目质量文件管理及修改、补充管理办法。

（9）工程变更洽商记录。

（10）检验、试验记录。

（11）质量事故调查、鉴别、处理记录。

（12）质量审核、复审、评定记录。

（13）各种统计、分析图表。

组成具有初级以上技术职称、高中以上文化水平、三年以上施工经验的有关专业人员，对工序、施工现场、在施部位、装备器材、人员、文件和记录等进行审核。

10、质量体系的评审和评价

由项目经理主持或委托能胜任的、与工程项目管理无直接关系的人员对工程的质量来进行评审和评价。

确保工期的技术组织措施

1）、我们将组织精良的施工队伍，选择优秀的管理和技术人员组织项目班子，以确保本工程的工期。

16、公路桥涵地基与基础设计规范(JTG 3363—2019).pdf2）、我们将充分作好施工前的准备工作

a、公司技术人员会同项目经理组织项目班子熟悉图纸，研讨工程情况，讨论各分部分项工程施工方案，做施工预算，提出工程所需的材料、周转材、施工机械、劳动力等的计划。

b、由生产经理进行协调，根据项目班于提出的各类计划，落实所需的资金、周转材、施工机械、专业队伍，按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施。

c 、积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，及时解决所遇到的问题。

项目内部实行每日碰头会制度及时解决施工中存在的问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

d、加强劳动力和劳动定额管理，保证充足的劳动力需要。妥善安排节假日工作人员的轮休，做到息人不息工DB3311／T 116-2019 美丽园区星级评价规范.pdf，并有情况突变的应急措施。

在施工关键时刻，施工管理及操作人员实行分班作业，作到机械设备不休息，提高日产量。