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成都天府生物产业孵化园项目设计-施工总承包四标段施工组织设计简介：
成都天府生物产业孵化园项目设计-施工总承包四标段施工组织设计部分内容预览：
2.2.2.6 编制绿色施工实施方案，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。
2.3.1 合理、紧凑的布置施工平面，有效的规划施工用地及施工临时道路，有序的组织人、机、料入场，避免因施工总平布置不良而造成人、机、料的施工组织混乱，从而影响施工进度计划及工程施工质量，是施工平面布置的重点。
2.3.2 本工程施工总平面布置以设计总平面图、招标文件有关要求，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向《1000kV交流系统用电容式电压互感器技术规范 GB/Z24841-2009》，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到成都市“安全生产文明施工标准化工地”要求的原则进行布置。
2.3.3 施工平面分阶段形成，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。
2.3.4 根据工程施工需要及施工现场条件，施工平面布置内容包括施工围墙、临时设施、临时道路、材料堆放场地、垂直运输机械位置、临时水、电及场内排水线路等，以满足工程施工需要。
2.4.1 根据合同工期要求，结合工程施工内容，制订科学、合理的施工进度计划安排，确保工期是本工程施工管理的重点之一。
2.4.2 施工中需合理安排施工工序，并考虑好工序之间的穿插搭接，有序组织材料、机械、人员、设备的进场，避免窝工，确保工期。
2.4.3 施工总体进度计划根据分部分项工作量大小和对施工施工进度计划的影响，以地下室施工、主体施工、装饰施工、总平、道路及绿化施工为主线路进行安排。
2.4.4 制订施工进度控制管理方法，包括目标管理方法和网络计划技术控制方法，采用实际进度与计划进度对比，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整、及时纠偏，从而达到进度控制的目的。
2.4.5 编制工材料供应保障措施期保证措施，包括组织保障措施、劳动力保障措施、材料供应保障措施、资金保障措施、协调会制度、与业主、监理、设计的协调配合措施等，以确保工期达到要求。
2.5 水平及垂直运输
如何保证整个工程施工的水平及垂直运输，包括钢筋、混凝土、周转材料的垂直运输，直接关系到工程施工的正常进行。因此，施工平面布置应根据设计总平及现场具体情况，合理选择和布置水平及垂直运输设备，充分发挥机械设备作用，满足工程施工需要。
2.6.1 本工程总体施工量较大，钢筋、商品混凝土、预拌砂浆、装饰材料等原材料和钢管、模板等周转材料的供应对于工程施工有较大影响，施工过程中应结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。
2.6.2 提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。
2.6.3 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。
2.6.4 材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。
2.7 劳动力的组织和管理
2.7.1 劳动力的组织和管理，直接关系到工程施工的正常进行，是本工程施工管理的重点之一。
2.7.2 劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。
2.7.3 本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。
2.7.4 根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础及地下室施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段及总平绿化施工阶段进行计划安排。
2.7.5 加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。
2.7.6 加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场
时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。
2.8.1 施工技术重点、难点
2.8.1.1 基础及地下室施工阶段的重点和难点：
1、基坑支护、降水排水施工；
2、地下室防水混凝土的浇筑、养护施工；
3、筏板基础混凝土的施工、养护及测温。
2.8.1.2 主体施工阶段的重点和难点：
1、主体结构钢筋、模板、混凝土施工方法；
2、填充墙砌体施工方法；
3、主体结构施工中墙、柱、梁板及其节点质量控制；
4、钢筋工程质量控制；
5、模板工程质量控制；
6、混凝土工程质量控制。
2.8.1.3 装饰及防水、保温施工阶段的重点和难点：
1、楼地面找平及裂缝控制；
2、墙面装饰质量控制；
3、天棚装饰质量控制；
4、外墙装饰质量控制；
5、装饰材料质量控制。
6、屋面、卫生间等有水房间的防渗漏；
7、外墙的防水、保温层施工。
2.8.2.1 认真熟习和掌握施工图纸，领会设计意图。结合规范、标准和施工图纸，编制包括基础及地下室施工、主体施工、装饰装修施工、防水及保温施工、安装施工、室外总平及绿化施工等分部分项工程施工方法或工艺。明确施工顺序、施工要点、质量标准及要求等。
2.8.2.2 做好土方开挖及基坑支护、脚手架、模板支模架、现场临时用电、垂直运输设备安拆等专项施工方案的编制、审批工作，确保施工安全和施工质量。
2.8.2.3 做好施工技术交底工作，保证作业班组掌握正确的施工方法。
2.8.2.4 强化质量管理、加强施工质量预控；确定正确的施工程序，有计划有重点确保施工有条不紊进行；加强技术管理，实施样板领路，科学施工。
第一节 项目组织管理机构组建层次
1.1 项目组织管理机构组建原则
我公司长年来一直以市场为导向，坚持“质量为本、建优良工程、遵纪守法、让业主满意”的质量方针，恪守“以诚取信、以质取胜”的经营理念，坚持走科技兴企、管理增效的路子，大力实施人才战略和科技创新战略，两个文明建设成效显著。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。
1.2 项目管理机构组建层次
1.2.1 根据本工程的特点，项目管理机构在公司、项目部二级施工组织管理的原则下将由指挥决策层、项目管理层、施工作业层三个层次组成。
1.2.3 项目管理层――工程总承包项目经理部
按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对施工现场的工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、材料购置等进行全面综合管理，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度、安全文明目标交付使用。
1.2.4 施工作业层――直接参与施工的作业班组
精选曾施工过同类型工程经验的各专业班组，投入到施工一线，在项目部的指挥下完成工程实体的施工任务。
第二节 公司施工组织管理机构
2.1 公司组织管理机构网络图
2.2 公司施工组织管理机构
2.2.1 为完成本工程的质量、安全文明、进度等目标，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立专门的公司施工组织管理小组。
2.2.2 该施工管理小组由公司主管生产的副总经理任组长，公司总工程师总会计师为副组长，公司各职能部门负责人以及项目经理和各协作子公司组成，直接负责工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程中的重大决策指挥和公司内部协调工作，以及人、财、物等各方面的保证工作，加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利完成。
2.3 公司施工组织管理机构的管理内容
第三节 项目部组织管理机构
3.1 项目部组织管理机构的组建
3.1.3 项目部由项目经理、技术负责人、管理人员及后勤保障人员等组成，分别负责施工质量、安全、进度、文明施工等管理工作，服从公司及项目部的统一指挥、安排和协调。
3.2 项目部组织管理机构的运作
3.2.1 根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部一旦被确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。
3.2.2 项目经理部的各个职能人员GB∕T 38388-2019 建筑光伏幕墙采光顶检测方法，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。
提高项目经理部的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。
3.2.3 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。
3.2.4 公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。
办公楼全套设计(含任务书，开题报告等）3.3 项目部管理模式
为适应市场竞争的要求，兑现公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持，并以公司内部的生产要素市场为基础，保证项目部的生产需要。
3.3.1 引入择优竞争上岗机制选择劳务队伍