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某地上26层高层住宅楼施工组织设计.docx简介：

一个26层的高层住宅楼施工组织设计通常会包含以下几个主要部分：

1. 工程概述：首先会介绍项目的地理位置、建筑规模、结构类型（如框架、剪力墙、筒体等），以及项目的整体建设目标和业主需求。

2. 设计与规划：详细描述建筑的设计图纸，包括平面布局、立面设计、结构布局等，同时规划施工流程和施工场地布局。

3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括主体结构施工、内外装饰、机电安装等各个阶段的具体时间安排。

4. 施工方法和工法：说明采用的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、外墙保温等，并确保满足安全、质量、进度和成本控制的要求。

5. 安全管理：强调施工安全的重要性，包括制定安全操作规程、应急预案，以及定期的安全检查和培训。

6. 质量管理：制定质量控制措施，包括材料进场检验、施工过程监控、竣工验收标准等，确保建筑的工程质量。

7. 人力资源配置：明确施工队伍的组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等，以及他们的分工和职责。

8. 设备和物资管理：列出所需的主要施工设备和材料，以及采购、存储和使用的管理规定。

9. 环境保护与文明施工：提出对施工噪音、尘埃、废弃物处理等方面的环保措施，以及对施工现场的规范化管理。

10. 风险评估与应对：分析施工过程中可能遇到的各类风险，如天气、设备故障、劳动力短缺等，并制定相应的应对策略。

以上是一个大致的框架，具体内容会根据项目的实际情况和法规要求进行调整。

某地上26层高层住宅楼施工组织设计.docx部分内容预览：

在施工过程中我们将严格按ISO9001：2000国际质量管理标准进行质量管理，严格按ISO14001：1996国际环境管理标准进行现场环境管理，严格按GB/T28001职业健康安全管理标准进行安全环境管理。

“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针，关爱生命，保护环境，安全第一，预防为主，全员参与，文明施工，遵守法规，持续改进是我公司环境、职业健康安全管理方针。为了完全实现我公司的上述方针，本项目部将发挥我公司的综合管理优势、人才优势、技术优势、设备优势和资金优势，以严格的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

1、质量目标：严格按照ISO9001：2000国际质量管理标准进行本项目质量管理，确保主体达到市优质结构DB64／T 1749-2020 宁夏水泥灰岩绿色矿山建设规范，争创省优质结构，单位工程质量达到“中州杯”标准。

2、工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在540天内完成本次发标的全部工作量。

3、安全施工目标：严格按照GB/T28001：2001职业健康安全管理标准，杜绝伤亡事故及火灾事故发生。

4、文明施工目标：创市级文明工地，争创“中州平安杯”奖。

5、环保目标：严格按照ISO14001：1996国际环境管理标准，在项目施工中采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。

7、保修服务目标：接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。

认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。

三、项目管理体系及人员

项目部主要管理人员一览表

3、项目部各职能部门职责

工程中标后，公司将建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。

（1）工程技术科：材料复验、施工技术、内业资料

（2）施工管理科：施工调度、质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查

（3）物资设备科：材料供应、机械管理

（4）经营计划科：计划经营、工程结算

（5）财　务　科：成本核算、资金控制

（6）办　公　室：后勤卫生、治安保安

公司为保证工程顺利进行，组建以***（一级项目经理）为项目经理，***（高级工程师）为项目工程师的项目组织机构。

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理（管理系统见下页附图《项目部组织机构图》）。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4.1施工组织机构的启动与高效运作

4.1.1根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人员将全部启动。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

4.1.2根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

4.1.3以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，并且努力创造“以人为本”的管理团队，充分发挥每个人的积极能动性。形成高效运作的项目部团队。

4.1.4在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和调换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

4.2施工组织机构高效运作保障措施

4.2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

4.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。

4.2.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4.2.6实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5.1按合同要求部署施工任务，协调土建、安装、装饰、构件加工的生产进度计划，使工程施工在统一指挥、统一计划、统一调度状态下进行。

5.2统一技术管理、质量管理、安全管理、环境与职业健康安全管理工作，决定重大技术问题。

5.3每周召开一次生产例会，解决施工过程中生产、技术、质量、安全等问题。

5.4按照ISO9001:2000，ISO14001：1996，GB/T28001:2001质量管理体系，环境、职业健康安全管理体系标准建立健全工程管理体系，使工程各项管理处于受控状态。

5.6完成公司下达的质量、生产、安全、进度等各项管理指标。

6、项目部主要管理措施

本工程按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力使用施工过同类工程的合格劳务队。实行严格教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理。

6.2全面实施ISO9001：2000国际质量管理体系

项目部严格按照ISO9001：2000国际质量管理标准进行质量管理，编制本项目部的质量管理计划，施工组织设计，作业指导书，技术交底等指导操作人员严格按照规范、标准作业，质量管理人员严格按照公司程序文件规定，加强对各施工工序的控制，特别是关键施工工序的控制，从操作人员培训到计量器具校验，从进场物资检验到施工工序验收，均应按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进工程质量。

6.3全面推行ISO14001：1996和GB/T28001：2001标准，对环境、职业健康安全进行有效控制。

主要业务部门配备电脑，利用电脑对质量、技术、资料、计划、投资等进行控制，达到计算机全面项目辅助管理化。

先地下，后地上，先主体，后围护，先土建，后装修的施工顺序；土建结构施工过程中安装配合预埋，土建主体施工完后，安装开始穿线及部分分项工程的安装。总之，土建、安装、装修各方要精心组织、认真安排穿插施工，保证工程施工顺利进行。

从基础工程开始，安装人员即进场负责配合避雷接地、预埋件、预留洞的复核和检验为安装创造条件，从地下室开始设备及上下水、消防、照明等的安装。

根据本工程平面情况地上和地下划分为三个施工段。

整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工的统筹协调工作，划分方法如下：

（2）地下室底板结构阶段。

（3）地下室墙板向上的主体结构施工阶段。

（4）装饰装修阶段及安装调试阶段。

（5）扫尾工程及交工验收阶段。

钢筋砼结构→砌体工程→装修工程。对主体工程而言，竖向结构→水平结构。

（2）标准层主体结构工艺流程

测量放线→绑扎墙及暗柱钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→墙及暗柱支模板→墙及暗柱砼浇筑→墙及暗柱拆模→上层平台支模板→上层梁板绑扎钢筋（水电专业预埋）→隐蔽验收→浇筑梁板砼（养护）→下一循环。

立门窗口→抹墙和顶棚→抹地面→卫生间管道安装→卫生间地面防水→门窗安装→腻子油漆玻璃→开关灯具等

层面→女儿墙→外墙施工→台阶散水

（5）土建施工流水段划分及流水程序根据本工程结构设计特点，组织层间各工序流水施工。砌体、内粉刷在主体进行第5层施工时，随主体由下往上组织交叉流水施工，外装修由上往下流水作业。

（6）每层墙板划分为两个施工段，左右对称流水施工。

3.1垂直运输采用TQZ和塔吊两台，SCZK200×200双笼施工电梯一台。

3.2钢筋调直、切断、成型施工机械2套。

3.3加工模板和方木、电锯、电刨一套。

4、主要规范、标准应用

5、主要分部分项工程施工方法

5.1砼全部采用商品砼。

5.2模板全部采用1220×2440大木模板，对穿螺栓固定。

5.4砼垂直运输采用2台TQ60泵车泵送。

5.5土方采用反铲挖土机开挖，8T自卸汽车运输。

5.6降水采用井点降水和管井降水。

5.7护坡采用喷锚支护。

5.9模板采用大木模板。

6、主要施工组织设计和方案

7.1本工程施工作业层使用长期与我公司有合作关系，施工人员相对稳定，作业队工种齐全的劳务队。

7.2各作业队必须是经公司劳务评审合格的作业队JG∕T 373-2012 塑铝贴面板，劳务队应施工过类似本工程结构的业绩，并经验收质量达到优良。

7.3各特殊劳务队）如脚手架、防水等）中的操作人员必须有相应的操作资质，持证上岗。

本工程包括的专业项目较多，具体项目划分如下

8.1土方工程由公司机械化公司施工

8.2护坡工程由公司特种专业公司施工

8.3降水工程由公司特种专业公司施工

8.4砼主体工程由公司主体作业队施工

8.5防水工程由公司防水公司施工

JTS∕T 160-2021 水运视频监控系统建设技术规范8.6预应力工程由公司特种专业公司施工