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施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计.docx简介：

施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计是一种详细的施工计划，它主要针对幕墙工程的特殊性，包括设计、材料采购、施工、质检、安全等各个环节，进行全面、系统的规划。以下是其主要内容的简介：

1. 工程概述：对幕墙工程的项目背景、规模、结构类型、主要材料、施工地点等基本情况进行介绍。

2. 施工准备：包括场地准备、施工图审查、施工队伍组建、技术交底、材料进场验收等。

3. 施工方案：详细描述幕墙的安装方法、施工流程，如骨架安装、面板安装、密封处理等关键步骤。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

5. 质量控制：包括质量目标设定、质量检查措施、质量验收标准等，确保幕墙的安装质量。

6. 安全管理：制定安全施工措施，预防和控制施工过程中的各种安全风险。

7. 材料设备管理：对幕墙材料和施工设备的采购、储存、使用和维护进行规划。

8. 应急预案：针对可能遇到的施工难题和突发情况，制定相应的应急预案。

9. 施工组织与协调：明确各部门、各工种的职责和协作方式，确保施工的顺利进行。

10. 环保与文明施工：考虑到施工过程中的环境影响和对周边居民的影响，提出相应的环保和文明施工措施。

总的来说，幕墙专业施工工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，对保证工程质量和施工效率具有重要意义。

施工工程幕墙专业施工工程施工组织设计.docx部分内容预览：

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁闲杂人员入内，夜间需派专人坚守。

2、应注意宿舍、办公室、库房、加工场所的卫生。

3、材料构件等物品分类堆放整齐。

5、现场施工人员的着装必须佩戴安全帽、工作证，严禁穿拖鞋、酒后上岗。

6、团结同志，关心他人，严禁打架斗殴，拉帮结伙DG∕TJ 08-97-2019 膜结构技术标准，恶语伤人。

7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机电设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否危险，切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

8、小型及电动工具由专业人员操作和使用。注意用电安全。

9、施工人员必须遵守安全施工规章制度安全施工。

10、施工现场需挂贴安全施工标牌。

11、严禁违章指挥和违章操作。

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私拉乱接电源。

2、所有临时线路必须使用多股铜芯橡胶护套线，必须架设牢固，需架空，不得绑在管道或金属上。

3、严禁用花线、单股铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

4、所有插头及插座应保持完好，不得裸露在露天环境下。

5、所有施工机械和电气设备不得超负荷使用。

6、所有施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

1、施工现场的每个层面必须按公司“安全管理手册”配备足够的灭火消防器材。

2、班组长必须定期检查消防器材的完好性，如有损耗应及时向材料保管员提出补充、更换要求。

3、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

4、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

5、施工现场所有使用明火的地方，按公司管理规定办理动火证，必须保证有专人看守，配备灭火器、水等灭火器材及材料，做到人走火灭。

6、保持消防及疏散道路畅通，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

1、项目技术人员必须对施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

在熟悉施工图的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合现场的施工，提出具体的修正方案，报甲方，与设计单位洽商，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大限度的解决。

4、材料保管员对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用，予以退场。

5、展开自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。认真开展工序交接活动，定期抽查，

第四节 工程管理协调与配合

一、内部关系所涉及的单位

1.1各施工队，比如1#楼一段幕墙施工队、1#楼二段幕墙施工队等；

2.1关键工序优先原则；

2.2配合工序服从主导工序原则。

3.1提前分发计划书，运用计划先导方式进行协调；

3.2定期举办项目例会，采用调度方式进行协调；

3.3视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；

3.4制定相应的规章制度，用制度协调。

4.1中心任务是工程质量、施工进程和施工安全。

4.2工序插入时间、材料进程时间等，主要表现的是时间上的协调。

1、在本项目施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有：

2.1认真履行监理公司、建设单位的协调指令；

2.2积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调；

2.3主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务。

3.1通过建设单位专题会协调；

3.2通过监理例会进行协调；

3.3定期发布相关通报（情报），利用信息沟通方式进行协调。

4.2解决有关现场签证、资料签证等问题；

4.3解决有关配合事宜等。

1、在本项目施工过程中与我方形成远外层关系的单位主要有：

1.2质量监督、质量检查部门。

2.1政府单位协调原则；

2.2建设单位协调原则；

2.3监理单位协调原则；

2.4互敬、互谅、互相配合原则等。

3.2通讯（通信）、函件、报告协调；

3.3直接沟通协调等。

4.1处理周边邻里关系；

4.3办理某些工程事务等；

4.4认真履行监理公司、建设单位的协调指令；

4.5积极协助建设单位和监理公司对远外层关系进行协调；

4.6主动担当合同范围内对远外层关系的协调任务。

第五节 沟通与信息管理

为完成各项控制目标,沟通工作非常关键。工程施工中,通常有与建设单位及监理单位联系和沟通；过程变更、索赔、中间计量、工程进度款审批、结算办理等流程签批的沟通，与其他专业分包的沟通?其中大量的沟通工作是与其他专业分包的沟通,当其他专业分包的沟通有困难时可以通过监理方协调或建设单位方协调来解决?

1.1项目部内部沟通包括项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。

1.2项目部内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。??

1.3项目部各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调相关事宜。

2.1项目部外部沟通应有组织与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、合同约定和项目具体情况等进行。?

本项目信息沟通应用BIM技术

本工程应用BIM技术，在对石材幕墙、玻璃幕墙、采光顶、雨棚、外墙真石漆等单项施工进行进行数据整合分析，在下料、安装、后期维修等多方面有重要意义。

根据投标文件要求及提供的合同文本，与建设方签订施工承包合同。在此基础上，甲乙双方将根据实际工程进展情况分阶段地完善施工合同。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行为的处理均将给出详细的程序。总之，一切可以预见的与工程实施有关的事项都将尽可能写入合同并作详细约定，使合同真正成为工程实施的大纲和指南。

合同签订后，承包方的合约商务部将对项目相关部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对甲方还是分包商、供应商，在工程实施过程中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，从而在较大程度上避免了“扯皮”现象，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现的工程问题，承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议，规定各自的责任和义务。合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证了工程运作的井然有序。

在本工程的合同管理中，“合同”系指各类合同协议书、中标函、规范、图纸、资料表、往来信件以及合同协议书或中标函中列出的其他文件。

我们拟对公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于分包合同以及补充协议、物资采购合同、设备租赁合同、担保合同等进行标准化程序管理，使得能够对有关各方进行有效地管理、协调，确保工程顺利进行，保障甲方的利益不受损害。

2.1公司商务部负责制定各类合同的标准合同文本，项目、采购部门在办理相关业务时应尽可能使用公司合同标准文本，并视实际情况在已有的标准合同文本基础上进行修改使用。

2.2标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应的调整。

2.3公司未就相关业务发布标准采购合同文本时，项目、采购部门的主办人应与合约商务部协商确定业务要点（必要时合约商务部应参与谈判），由合约商务部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。

3、合同评审与会签审批

合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。

所有合同（除甲方合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。

项目行政部负责按规定数量准备好合同文本。甲方合同应准备不少于六份，其中三份留存公司，由合约商务部负责归档。

6.1甲方合同签订用印完毕，由合约商务部保存合同正本，并负责向公司财务资金部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

6.2分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本TCBCA 007-2021 湿拌砂浆应用技术规程.pdf，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

6.3物资、设备采购、租赁合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。

7.1甲方合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。

7.2物资、设备采购、租赁合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管

理人员、项目财务人员等进行交底。

当设计变更、工程变更、洽商的内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更情况进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。甲方合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。

【河南地标】12YS10 管道支架、吊架9.1合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。