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绿化及景观提升工程包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等EPC项目-施工组织设计.docx简介：

绿化及景观提升工程的EPC（Engineering Procurement Construction）项目施工组织设计简介，其主要内容通常包括以下几个方面：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、绿化范围、景观提升的具体内容等。这将为后续的施工工作提供明确的方向。

2. 设计与规划：详细描述项目的设计方案，包括道路树池的规格、人行道和道路的建设标准，硬质景观铺装的选择和布局，以及市政照明的配置等。同时，还会对景观元素的环保、美观和功能性进行规划。

3. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、各工种负责人、技术团队等，并制定合理的施工流程和时间表，以确保工程的高效进行。

4. 施工方法与技术：详述各种施工工艺和相关技术的应用，如绿化种植、景观材料安装、照明设施的安装调试等，以及质量控制和安全管理措施。

5. 设备与材料：列出所需的施工设备和材料清单，包括绿化植物、景观石材、照明设备等，并确保材料的质量和供应。

6. 环保和可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少噪音和尘土，合理利用资源，以及对周边生态环境的影响控制。

7. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、施工进度延误等，并提出相应的应对策略。

8. 项目进度与验收：设定施工进度目标，包括阶段性的完成节点，同时规划验收标准和流程。

此施工组织设计是整个工程的行动指南，是保证项目顺利进行的关键文件。

绿化及景观提升工程包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等EPC项目-施工组织设计.docx部分内容预览：

江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路环境提升工程，包括但不限于设计(含方案设计、初步设计）、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包，并承担任何质量缺陷保修责任；景观绿化面积17万平方米；其中江南路全长840m；六朝路全线长950m；诚信街全线长520m；创新街全线长540m；农花路全线长560m；松风路全线长260m；梅香路全线长400m；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）49868㎡；滨河学校外围道路220m。

（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。

（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。

（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；

《住宅厨房卫生间变压式排风道应用技术规程》DB@T29-100-2004.pdf按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

1. 项目目标（质量、工期、造价）

（1）工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查。

（2）工程施工质量标准：施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。

（3）工程所有物资（设备、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%；

按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

总工期要求：180日历天。其中：

（1）设计开工日期：2018年05月25日；

（2）施工开工日期：2018年06月01日；

（3）工程竣工日期：2018年12月01日；

（4）节点工期：设计开工后7日内完成施工图纸设计。

2.1总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

2.2组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

3）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

4）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

5）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

4）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

5）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

2.4项目工作分解结构

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

2.6项目沟通与协调程序

▪ 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪ 项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪ 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

▪ 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪ 在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪ 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪ 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪ 在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务

▪ 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

▪ 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

▪ 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

▪ 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

▪ 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

▪ 负责对分包商的协调、监督和管理工作。

▪ 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务

▪ 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。

▪ 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

▪ 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

▪ 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

▪ 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。

▪ 负责项目的商务工作DBJ51T 153-2020 四川省附着式脚手架安全技术标准（文字1）.pdf，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。

▪ 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。

▪ 负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务

▪ 按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。

▪ 在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

▪ 当项目出现重大变更时ZCC9800技术规格书.pdf，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

▪ 负责组织合同项目的安全管理工作。

▪ 负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。