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【银川】城市地下综合管廊及道路改扩建工程施工组织设计（268页）.docx简介：

城市地下综合管廊及道路改扩建工程施工组织设计是一份详细的施工蓝图，它主要用于指导大型基础设施建设项目，如银川的城市地下综合管廊工程和道路改扩建项目。这份设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本信息进行介绍，如项目名称、地点、规模、建设内容、工期等。

2. 工程地质与水文：对施工区域的地质、水文条件进行分析，为施工提供基础数据支持。

3. 设计与规划：详细阐述管廊和道路的设计方案，包括结构形式、尺寸、敷设方式等。

4. 施工组织：包括施工流程、施工方法、施工机械的选择、施工队伍组织等。

5. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的任务分解和时间安排。

6. 质量控制：提出质量管理和控制措施，以确保工程的施工质量。

7. 安全施工：涵盖安全管理、应急预案、环保措施等内容，保障施工过程的安全。

8. 成本预算：对工程的预算进行规划，包括人力、物力、财力的投入。

由于这份设计长达268页，内容可能会非常详细和专业，涉及到多个专业领域，如土木工程、结构工程、电气工程、给排水工程等。它需要由专业的工程团队进行编制，并经过严格的评审和修改，以确保项目顺利进行。

【银川】城市地下综合管廊及道路改扩建工程施工组织设计（268页）.docx部分内容预览：

第二层次四部一室两站：项目部设立工程技术部、经营部、物资采购部、财务部、 办公室、质检站、安检站等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过 程管理工作。

第三层次施工作业层：各专业施工部，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工 作。

3.3.2 施工现场组织机构框图 见下图

SY／T 7608-2020标准下载3.3.3.1 项目经理

（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，主要包括重大技术方案决策、合同变更决 策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利 益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002 标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组 织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、 监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新 技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应管 理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3.3.3.3 生产经理

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程 如期完成。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行 控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目 标控制。

3.3.3.4 经营部

（1） 编制项目经营计划、成本计划。

（2） 对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3） 负责工程合同执行过程的动态管理。

（4） 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5） 负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6） 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7） 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

3.3.3.5 工程施工

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计 划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整 计划。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

（10）协调各专业施工队之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发 研究。

（15）按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定 期、定措施）。

3.3.3.6 技术室

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对 安全隐患的整改工作。

3.3.3.7 安全部门

（1）负责编制项目安全、环境保护、职业健康管理规划，对施工生产全过程实施 安全监控，并对工程安全文明施工的最终效果负有直接管理责任。

（2）负责项目重大环境因素及重大危险源管理方案的实施与控制。

（3）负责督促实施工程项目中的各项环境安全技术措施，组织参与环境安全设施 的检查验收。

（4）负责监督检查操作人员遵章守纪。组织参加环境、职业健康安全技术交底， 对施工全过程实施控制，并做好记录。

（5）负责掌握环境安全动态，发现隐患及时采取预防纠正措施

（6）负责制止污染环境、危害专业健康安全的违章冒险作业行为，并视情节对其 实施经济处罚。

（7）负责对进入现场使用的各种环境监测设备及职业健康安全防护用品，配合物 资设备部门进行验收检查。

（8）负责协助上级部门对项目安全文明施工和环境的检查，如实汇报工程项目的 环境、安全状况。

（9）负责环境事故和轻重伤安全事故的调查、分析，并参与制定和预防事故重复 发生的措施。

3.3.3.8 物资设备部

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带 病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料 一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使 操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

3.3.3.9 财务部

（1）负责项目财务预算、收支计划的编制。

（2）负责适时对项目实际成本与计划成本进行对比分析，提出降低成本措施，控 制计划成本，力争提高成本降低率。

（3）负责监督和控制各项费用支出，并定期对项目财务预算执行情况进行分析。

（4）负责项目资金结算、税务缴纳等工作。

（5）负责编制项目财务报告，定期进行项目财务分析。

（6）负责项目财务决算，保证项目财务档案安全和及时办理档案移交。

（7）负责督促项目经理部遵守国家财经法规和企业规章制度，并对违规行为进行 劝阻并及时向财务资产管理部报告。

3.3.3.10 办公室

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归 档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递 交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与当地政府及部门的关系协调。 3.4 施工总体部署

本工程地下综合管廊共 2 条，总长度约 7.2km，根据各条管廊的现场施工条件和施 工特点，2 条管廊拟组织平行施工。每条管廊结合变形缝分布，采取分段流水施工。各 施工段之间按照不同的施工工序组织流水作业。总体施工顺序为先主体工程后附属工 程，安装工程根据主体结构施工进展及时跟进。

地下综合管廊的建设应按照先深后浅的施工顺序，统筹相关工程关系，合理组织施 工。管廊施工前应先探明管廊沿线现状管线，如管廊与现状管道存在平面或竖向矛盾， 应及时通知设计、监理、业主单位，协商处理。管廊建设过程中应尽量减少对建成道路 的破坏，对于施工过程中局部破坏的现状管道、绿化、道路等，应按相关部门的要求进 行恢复。

1）合理划分施工段，组织基坑支护、土方开挖、主体结构以及基坑回填进行流水 作业，确保基坑支护中的拉森钢板桩和钢支撑周转使用。

2）管廊通风、消防、电器、监控等安装工程根据主体结构施工进展，择机尽早开 始施工，以减小后期施工压力。

3.4.1 施工段划分

1）本工程地下综合管廊具体施工段划分如下表： 见下表

DB32∕T 4111-2021 预应力混凝土实心方桩基础技术规程综合管廊施工段划分一览表

注：本工程 2 条管廊拟平行同步施工，每条管廊以接出口、通风口等变形缝为界，划分为若干 施工段，各施工段之间根据不同工序组织流水作业。其中每段地下管廊各划分多个施工区，组织平 行施工。

3.4.2 总体施工顺序 本工程每条管廊总体施工顺序如下图：

3.5 总体施工方法 本工程施工以基坑支护开挖、管廊主体结构、安装工程为施工组织的核心，并结合

本工程的特点，合理安排、科学高效组织施工，主要工序施工方法如下： 3.5.1 基坑支护施工

本工程基坑支护桩数量多，施工工期紧，且地质条件复杂，合理选择施工机具是施 工的关键。综合考虑施工场地条件和地质条件，采用 SMW 工法桩、灌注桩排桩、土钉喷 锚支护三种形式相结合的方式施工，已 SMW 工法为主。

基坑支护桩按照管廊总体施工段划分采用分段施工。 3.5.2 土石方开挖

本工程基坑开挖标准段深度约 7.37 米，分变电所、交叉口局部为 12.1 米，采取内

支撑支护形式，基坑内设置 1 层支撑，土方开挖受到基坑内支撑的限制JG∕T 137-2007 结构用高频焊接薄壁H型钢，局部基坑开挖