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名企工程管理体系目标及工作重点，221页可下载！.pdf简介：
名企工程管理体系目标及工作重点，221页可下载！.pdf部分内容预览：
1.2、启动会现行制度
1.3、启动会工程篇组成
1.*、二阶段启动会工程篇自录框架二阶段工作事项分值工作事项分值*.1项目基本信息与工程管理目标0*.3.1.*预售节点达成采取的措施梳理*.1.1项目基本信息*.3.2土护降与地基处理阶段8*.1.2工程管理目标*.2项直施工条件分析及示范区5*.2.1场地现状分析**.3.2.1水文地质特征描述*.2.1.1区位及周边道路关系*.3.2.2降水、支护及土方调配方案*.3.2.3高切坡支护方案*.2.1.2地上地下不利因素分析*.2.1.3市政配套现状及接入风险分析*.3.2.*土护降、地基施工推演*.2.1.*总包正式工程实施条件分析*.3.2.5本阶段工程风险（表格）*.2.2示范区与正式工程关系分析1*.3施工组织推演72*.3.1项目分期划分分析**.3.3基础施工阶段13*.3.1.1分期、组团、标段划分解析*.3.3.1基础施工阶段平面布置图*.3.1.2重要证件与分期匹配情况*.3.3.2基础施工阶段流水划分*.3.1.3工程推进与营销匹配关系*.3.3.3基础施工阶段施工推演*.3.1.*各组团交付运行情况*.3.1.5申方及总包办公场地选址Lonor龙湖地产龙湖集团战略直委总包热行团队培训
1.*、二阶段启动会工程篇直录框架
BIM铁路四电应用.pdf二、 项自启动会核心内容
1、双项自效果图及双期基本信息
1、双项自效果图及双期基本信息
四、工程管理 里一*.1项直基本信息与工程管理直标一*.1.1项目基
3、XX项目XX期供货及交付信息
四、工程管理一*.1项目基本信息与工程管理直标一*.1.2工程管理目标
请对以下信息进行说明： 1.工期目标：指全景计划中集团关键节点及 区公司关键节点的达成率，要求不低于前一 年度平均值：（参考值：1*年集团节点达 成率99.1%，地区节点达成率99.*%）： 2.质量目标：请对第三方质量评估目标进行描 述： 1）实测实量参考值：优秀≥95%，良好≥92%， 合格≥90%： 2）质量风险参考值：优秀≥95%，良好≥91%， 合格≥87%; 3）安全文明施工：优秀≥85%，良好≥80%， 合格≥75%。 3.交付报事及维修：请对交房评价数据目标进 行描述。 1）磨2户均报事量：优秀三0.5，0.5<良好 ≤1.5，1.5<合格≤2.5： 2）百户均渗漏报事量：优秀三8，8<良好 1*，1*<合格=2*： 3）交房报事及时完结率：优秀≥90%，良好 ≥80%，合格≥70%；
程管理 一*.2项自施工条件分析及示范区一*.2.1项自施工条件分析
四、工程管理一*.2项目施工条件分析及示范区一*.2.1项目施工条件分析
程管理一*.2项目施工条件分析及示范区一*.2.1项目施工条件分析
四、工程管理一*.2项目施工条件分析及示范区一*.2.1项目施工条件分析
工程管理一*.2项目施工条件分析及示范区一*.2.1项目施工条件分
四、工程管理一*.2项自施工条件分析及示范区一*.2.1项自施工条件分析
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.3基础施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.3基础施工阶段
*.3.3.1基础施工阶段平面布置图 塔吊方案 塔吊布置要考虑哪些因素呢？ 作业覆盖面积、工作量统计、运力计算，塔吊选型； ②塔吊基础顶标高与管网标高、基底标高等的关系；塔吊准备定位； ③ 塔吊安装应避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝、高压线及市政设施等，塔吊拆除时应无障碍 物影响拆除； ④ 塔吊附着、群塔作业影响； 如不满足上述要求时，需给出解决方案
注：塔吊的计算要结合项自实际，如PC楼栋，自持商业的钢结构等，在计算书中要明确体现单件最大吊重量 塔吊定位的透视分析：方案明确及调改后对塔吊的重新分析； 塔吊布置原则：俯视、透视、仰视（购物中心）
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.3 基础施工阶段
*.3.3.2基础施工阶段流水划分
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.3 基础施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.*主体施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.* 主体施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.*主体施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.*主体施工阶段
四、工程管理一*.3施工组织推演一*.3.* 主体施工阶段
Longlor龙湖地产
龙湖集团数据化工程协同管理平台
Longfor龙湖地产
2.1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开发理念
数据化工程协同管理平台（龙建APP）是一个集工程管理、专家协同为一体的移动协同管理平台，支持移动端及PC端操作 愿景：从项目设计、建造、运维全周期、全方位介入。依托手机、Pad等终端进行数据化工程协同管理，工程专家工作平 台化，打破组织边界，规范分供方管理动作，为分供方赋能，全面提升工程管理效率及施工质量
二、龙建APP整体方案介绍
2.1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开发理念
1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开
二、龙建APP整体方案介绍
2.1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开发理念
龙建APP整体方案介绍
2.1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开发理念
1数据化工程协同管理平台（龙建APP）开
龙建APP整体方案介绍
2.2数据化工程协同管理平台（龙建APP）功能框架梳理
龙建APP功能框架V3.0版
二、龙建APP整体方案介绍
2.3数据化工程协同管理平台（龙建APP）人员角色表
全面打破组织边界，多层级、立体化的人员角色体系
二、龙建APP整体方案介绍
2.*数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
计划管理：工程计划线上协同管理，通过与工序验收关联实现形象节点的自动反馈。通过自 动预警提醒，有效提升项目管理效率，降低项目运营风险
工序关联，5大关键节点自动实时反馈 一般节点施工单位在线反馈，监理甲方审核
二、龙建APP整体方案介绍
2.*数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
统计分析：通过龙建APP的使用，实时收集现场施工数据，后台自动生成统计分析指标及报告 为管理人员提供决策基础及管理抓手，全面实现现场数据化协同管理，有效提升项自管理效率 及精度，降低项直运营风险
二、龙建APP整体方案介绍
2.*数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
标准推送：将国家规范、标准，企业制度、指引打散植入到日常生产环节中，标准拉通、精确 落地，有效规范分供方行为，从而提升技术质量管理动作的精度及效率，提升施工质量。
龙建APP整体方案介绍
2.*数据化工程协同管理平台（龙建APP）典型提质、增效场景
Longfor龙湖地产
样板功能介绍 3.3工序验收
3.*数据统计分析 指标分析
样板功能APP端界面展示 数据统计APP端展示 问题台账导出展示
互联网 物联网 精益建造 智能建造
龙湖防渗漏指引要点解读
2017年10月27日
工程质量管理的五大抓手
龙湖集团防渗漏体系建设路径
一、从客户报事角度看“防渗漏”
一、从客户报事角度看“防渗漏”
业态 户数 渗漏数量 累计户均渗漏量 别墅 10229 51*3 0.5 洋房 1502* 301* 0.2 高层 80973 8099 0.1 商业 25101 2022 0.08
一、从客户报事角度看“防渗漏”
二、从客户报事角度看“防渗漏”
201*年2月～2015年1月
一、从客户报事角度看“防渗漏”
二、防渗漏体系框架及总则
各分部工程防渗漏专篇内容框架
各分部工程防渗漏专篇内容框架
各分部工程防渗漏控制重点
防渗漏工程作为影响建筑产品使用功能最大的隐蔽工程，必须遵循“事前、事中、事后控制”的三步控制法 及"*一3一1”的管理思路，共分为地下室、屋面、厨卫、阳露台、外墙、精装修、机电、其他部分等节点 构造，具体标准构造做法详见《龙湖集团防渗漏体系操作指引（2017年版）》中附件
防渗漏体系框架及总则
防渗漏“三步曲" "*31" 管理思路
三、龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
3、支模体系涉及防渗漏要求
龙湖集团防渗漏体系要求
*、防水导墙/反坎设置要求
*、防水导墙/反坎设置要求
龙湖集团防渗漏体系要求
龙湖集团防渗漏体系要求
、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
三、龙湖集团防渗漏体系要求
018年风险评估，反坎、塞缝质量等检查项，分为行为检查和效果检查，行为检查涉及罚星
四、防渗漏重要节点解读
JC∕T 2335-2015 玻璃纤维网盖四、防渗漏重要节点解读一地下工程
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
>1、地下室外墙对保护砖墙的使用范围的说明：
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1、底板后浇带防水及疏水节点（推荐做法）
四、防渗漏重要节点解读一地下工程
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3、汽车坡道防水构造简图
GA／T 2000.2*8-2019 信息代码 第2*8部分：视频图像信息基本对象标识编码规则.pdf四、防渗漏重要节点解读 一屋面工程