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《建筑施工组织设计规范》GB@T50502-2009.pdf简介：

《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009.pdf是由中国国家标准委员会发布的一份关于建筑施工组织设计的国家标准。这份规范的全称是《建筑工程施工组织设计规范》，其目的是为了指导和规范建筑工程的施工活动，提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全。

该规范详细规定了建筑工程施工组织设计的编制内容、编制原则、施工*案的确定、施工进度计划的安排、资源配置、施工组织管理、施工技术措施、施工安全措施等*面的要求。它涵盖了从项目前期策划、设计交底，到施工准备、施工过程控制，再到工程验收的全过程，对于建筑施工企业的施工管理具有重要的指导作用。

GB/T50502-2009的版本更新日期为2009年，这意味着它是在2009年之后发布并开始实施的，因此它包含了当时最新的建筑施工组织设计的理念和技术标准。如果你需要获取该规范的完整内容，可能需要从**渠道或者相关学术资源**下载。

《建筑施工组织设计规范》GB@T50502-2009.pdf部分内容预览：

7.7.2其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加

有管理制度和技术、组织措施等 ，

1为便于在执行本规范条文时区别对待，对于要求严格程 度不同的用词说明如下： 1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”； 2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”； 3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的 用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”； 表示有选择，在一定条件下可以这样做的用词，采用“可” 2本规范中指明应按其他有关标准、规范执行的写法为： “应按···执行”或“应符合的要求（规定）”。非必须按所 指定的规范和标准执行的写法为：“可参照”

JC∕T 312-2009 明矾石膨胀水泥化学分析*法《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 《质量管理体系要求》GB/T19001 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300 《质量管理体系要求》GB/T19001 《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001

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1.0.1建筑施工组织设计在我国已有几十年的历史，虽然产生 于计划经济管理体制下，但在实际的运行当中，对规范建筑工程 施工管理确实起到了相当重要的作用，在自前的市场经济条件 下，它已成为建筑工程施工招投标和组织施工必不可少的重要文 件。但是，由于以前没有专门的规范加以约束，各地*、各企业 对建筑施工组织设计的编制和管理要求各异，给施工企业跨地区 经营和内部管理造成了一些混乱。同时，由于我国幅员辽阔，各 地*施工企业的机具装备、管理能力和技术水平差异较大，也造 成各企业编制的施工组织设计质量参差不齐。因此，有必要制定 部国家级的《建筑施工组织设计规范》，予以规范和指导。 1.0.3由于各地区施工条件于差万别，造成建筑工程施工所面 对的困难各不相同，施工组织设计首先应根据地区环境的特点 解决施工过程中可能遇到的各种难题。同时，不同类型的建筑， 其施工的重点和难点也各不相同，施工组织设计应针对这些重点 和难点进行重点阐述，对常规的施工*法应简明要，

施工管理和技术经济活动。

2.0.4施工*案在某些时候也被称为分部（分项）工程或

工程施工组织设计，但考虑到通常情况下施工*案是施工组织设 计的进一步细化，是施工组织设计的补充，施工组织设计的某些 内容在施工*案中不需赞述，因而本规范将其定义为施工*案。

有漫长的生产周期。施工组织设计是工程技术人员运用以往的知 识和经验，对建筑工程的施工预先设计的一套运作程序和实施* 法，但由于人们知识经验的差异以及客观条件的变化，施工组织 设计在实际执行中，难免会遇到不适用的部分，这就需要针对新 情况进行修改或补充。同时，作为施工指导书，又必须将其意图 贯彻到具体操作人员，使操作人员按指导书进行作业，这是一个 动态的管理过程，

2.0.6施工部署是施工组织设计的纲领性内容，施工进

施工准备与资源配置计划、施工*法、施工现场平面布置和主 施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署 原则编制。

2.0.7项目管理组织机构是施工单位内部的管理组织机

为某一具体施工项目而设立的，其岗位设置应和项目规模相匹 配，人员组成应具备相应的上岗资格

8施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完成，保

2.0.8施工进度计划要保证拟建工程在规定的期限内完

证施工的连续性和均衡性，节约施工费用。编制施工进度计划 依据建筑工程施工的客观规律和施工条件，参考工期定额，综 考虑资金、材料、设备、劳动力等资源的投入，

2.0.9施工资源是工程施工过程中所必须投入的各

2.0.9施工资源是工程施工过程中所必须投人的各类资源， 括劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机具等。施工资 具有有用性和可选择性等特征。

场地的千差万别，使得施工现场平面布置因人、因地而异。合 布置施工现场，对保证工程施工顺利进行具有重要意义，施工

场平面布置应遵循*便、经济、高效、安全、环保、节能的 原则。

尘、污水以及噪声等环境污染，制定环境管理计划就是要通 行的管理和技术措施，使环境污染降到最低。

度。成本管理的基本原理就是把计划成本作为施工成本的目标 值，在施工过程中定期地进行实际值与目标值的比较，通过比较 找出实际支出额与计划成本之间的差距，分析产生偏差的原因， 并采取有效的措施加以控制，以保证目标值的实现或减小差距

3.0.1建筑施工组织设计还可以按照编制阶段的不同，分为投 标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。本规范在施工组 织设计的编制与管理上，对这两个阶段的施工组织设计没有分别 规定，但在实际操作中，编制投标阶段施工组织设计，强调的是 符合招标文件要求，以中标为目的；编制实施阶段施工组织设 计，强调的是可操作性，同时鼓励企业技术创新。 3.0.2我国工程建设程序可归纳为以下四个阶段：投资决策阶 段、勘察设计阶段、项目施工阶段、竣工验收和交付使用阶段， 本条规定了编制施工组织设计应遵循的原则。 2在自前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点： 组织升发、创新施工技术和施工工艺； 5为保证持续满足过程能力和质量保证的要求，国家鼓励 企业进行质量、环境和职业健康安全管理体系的认证制度，且目 前该三个管理体系的认证在我国建筑行业中已较普及，并且建立 了企业内部管理体系文件，编制施工组织设计时，不应违背上述 管理体系文件的要求。 3.0.3本条规定了施工组织设计的编制依据，其中技术经济指 标主要指各地*的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑行 业目前使用了清单计价的*法，但各地*制定的概预算定额在造 价控制、材料和劳动力消耗等*面仍起一定的指导作用。 3.0.4本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工程 的具体情况，施工组织设计的内容可以添加或删减。本规范并不 对施工组织设计的具体章节顺序加以规定。

标主要指各地*的建筑工程概预算定额和相关规定。虽然建筑 业目前使用了清单计价的*法，但各地*制定的概预算定额在 价控制、材料和劳动力消耗等*面仍起一定的指导作用。 3.0.4本条仅对施工组织设计的基本内容加以规定，根据工 的具体情况，施工组织设计的内容可以添加或删减。本规范并 对施工组织设计的具体音节顺序加以规定

1有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地

变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工 组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改， 视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计 图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整： 2）当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变 更，并涉及工程的实施、检查或验收时，施工组织 设计需要进行修改或补充； 3）由于主客观条件的变化，施工*法有重大变更，原 来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需对施 工组织设计进行修改或补充： 4）当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工* 法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价 等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修 改或补充； 5）当施工环境发生重大改变，如施工延期造成李节性 施工*法变化，施工场地变化造成现场布置和施工 *式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确 地指导施工，需对施工组织设计进行修改或补充。 2 经过修改或补充的施工组织设计原则上需经原审批级别 审批。

在编制工程概况时，为了清晰易读，宜采用图表说明。

4.1.2本条规定了项目主要情况应包括的内容。

1项目性质可分为工业和民用两大类JG∕T 468-2015 墙体用界面处理剂，应简要介绍项自的 使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积、投资规模（产 量）、分期分批建设范围等； 3简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构 形式、建筑结构及装饰用料、建筑抗震设防烈度、安装工程和机 电设备的配置等情况，

1简要介绍项自建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气 象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度等情况： 2简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造 土的性质和类别、地基士的承载力，河流流量和水质、最高洪水 和枯水期的水位，地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向、 流量和水质等情况； 5简要介绍建设项自的主要材料、特殊材料和生产工艺设 备供应条件及交通运输条件； 6根据当地供电、供水、供热和通信情况，按照施工需求。 描述相关资源提供能力及解决*案，

4.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署。

4.2.1施工组织总设计应对项直总体施工做出宏观部署

1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署。 2建设项自通常是由若于个相对独立的投产或交付使用的 系统组成；如大型工业项目有主体生产系统、辅助生产系统和

附属生产系统之分，住宅小区有居往建筑、服务性建筑和附属性 建筑之分；可以根据项目施工总目标的要求CJ∕T 365-2011 地铁与轻轨车辆转向架技术条件，将建设项目划分为 分期（分批）投产或交付使用的独立交工系统；在保证工期的前 提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投 入使用，文可在全局上实现施工的续性和均衡性，减少暂设工 程数量，降低工程成本； 3根据上款确定的项目分阶段（期）交付计划：合理地确 定每个单位工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间分工与协作的关系：确定综合的和专业化的 施工组织，保证先后投产或交付使用的系统都能够正常运行。 4.2.3项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程 度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项自宜设置矩 阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部 式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。 4.2.4根据现有的施工技术水平和管理水平，对项目施工中开 发和使用的新技术、新工艺应做出规划，并采取可行的技术、管 理拱施夹满品

4.2.3项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、

度、专业特点、人员素质和地域范围确定，大中型项目宜设置 阵式项目管理组织，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业 式项目管理组织，小型项目宜设置直线职能式项目管理组织。