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开工技术交底简介：

开工技术交底是工程项目开始阶段的一项重要活动，它通常在工程正式施工前进行。其目的是为了让所有参与施工的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、监理等，对项目的技术要求、设计意图、施工方法、安全规范以及质量标准等有清晰的理解和共识。

在技术交底过程中，通常会由设计单位或工程技术人员详细解释设计图纸、施工方案，以及可能遇到的问题和解决方案。这包括工程的结构特点、施工工艺、使用的材料、设备的操作方法、质量控制点等关键信息。同时，还会强调安全规定和预防措施，确保所有参与人员都能严格按照规程操作，避免因误解或疏忽导致的施工错误或安全事故。

交底结束后，通常会进行答疑和讨论，以便确保每个人都对工作内容有深入的理解，为工程的顺利进行打下坚实的基础。这是保证工程质量和施工效率，以及保障人员安全的重要步骤。

开工技术交底部分内容预览：

3）、瓦工班：

4）、架子班：

5）、安装班：

水利工程建设标准强制性条文（2020版）.pdf6）、管理人员：

滁州市委党校新校区工程已开工数日，请在施工中按照《施工组织设计》精心组织，并将此交底传达到项目经理、项目工程师、项目管理人员、农民工、代培人员和实习人员。此交底亦为三级教育的分公司层次的对全工地工人的技术、安全教育。 请在施工中严格按照施工图纸、设计变更文件、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全技术规范》、公司《行政管理制度汇编》、公司《质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件》及《管理手册》、公司《消除质量通病技术措施》及国家颁布的现行有关验收规范和标准施工。

1、分项工程的合格率100%；

2、合同履行率100%；

3、业主满意度95%以上；

4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定；

5、确保本项目获“琅琊杯”，争创“黄山杯”。

安全管理目标和安全指标：

1、无重大安全事故，年工伤事故频率、歇工率控制在0.15%以内；

2、管理人员及特殊工种持证上岗率100%；

3、全员职工三级安全教育覆盖率100%；

4、各级主管部门检查中不得有安全不合格工程出现；

5、施工现场的安全标准化达标合格率为100%，其中优良率为85%以上；

6、确保 省级安全生产文明 工地。

消防工程施工组织设计.doc 合同日历工期360天。

2011年春节前进度计划（硬性指标）：

综合服务中心（局部地下1层，地上8层）结构完成至六层顶结构封顶；

宿舍楼（地上五层）结构全部封顶；

教学楼（地上四层）结构全部封顶；

JT∕T 712-2008 路面防滑涂料行政楼（地上四层）结构全部封顶；

图书馆（地上二层）结构全部封顶；

施工中应注意的要点： 一、技术管理 1、工程开工前，项目部应组织工程技术人员针对工程特点进行技术培训，认真学习施工图纸，有关施工规范、规程。 2、配合建设单位、设计单位做好图纸会审工作，及时解决施工图纸存在的疑问和问题，提出合理化建议，为工程技术工作管理打下良好的基础。 3、编制工程专项施工方案。内容要有针对性，内容齐全 ，技术要求和操作要现实，清楚明确，科学合理。 4、工程开工前要组织各有关技术人员操作人员进行有针对性的业务培训，使其熟悉有关要求，提高技术素质，特殊工种工人做到持证上岗。 5、加强技术监督、检测工作，提高技术装备，制定严格的技术管理措施，添置完备的针对性资料和新式精密度的检测工具，同时对其技术问题要及时提出整改措施。 6、重视技术档案资料工作，技术资料的搜集工作要及时进行，并与施工进度同步，技术资料齐全、科学、规范、认真。 7、加强现场管理，强化技术措施的落实工作，确保工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低成本，提高科技含量。 二、质量管理 1、建立健全工程质量保证体系。 2、制定完善、有效的质量保证措施： ⑴加强质量意识教育，提高质量意识，公司和项目部采用多种方法加强对职工的质量意识教育,使每个职工都牢固树立质量第一的观念，以实际工作做好质量管理。 ⑵推行全面质量管理，开展QC质量管理活动，真正把质量责任制落实到操作班组，落实到人。 ⑶加强工程质量的预测、预控工作，对于每一道工序，特别是易出现质量通病和重点难点部位，要作出质量要求和操作要求。 ⑷强化施工过程中的质量控制，狠抓“工序制”、“挂牌制”，推行工序管理，即每人每分项工程定员实行“三上墙”（人名、等级、检查结果），按标准检查，并将检查结果记录在工程质量统计表上，发现问题及时研究对策，加以解决。 ⑸确立三级监督质量控制网，建立“三检”、“五到位”等制度。 ⑹开展质量管理活动，实行全企业、全过程、全动员的“三全”管理，提高全体施工人员的工作质量，保证质量目标的实现。 ⑺进行消除质量通病活动，实行质量一票否决制度。 3、运用多种检测手段，加强质量管理。 ⑴严把好原材料质量关，对各种原材料和各种试件进行认真检查评定，不合格的材料不准进场。 ⑵实行工程质量与经济承包责任制挂钩，建立质量奖罚评定分析、优奖劣罚。 ⑶搞好技术交底，强化质量意识。 ⑷严格测量、监测复核制度。 4、引进工程质量社会监督体系，加强外部的质量约束，形成“内控外监”的质量立体保证网络体系，确保质量目标的实现。 5、严格质量管理目标：在严格执行施工规范、施工规程、施工图纸以及《建筑安装分项工程的工艺标准》的基础上，认真执行公司“关于保证建筑工程质量若干统一规定”，严格执行全国统一验评标准，对于允许偏差项目，观感和使用功能提出更高、更严的要求，确保一次成优。 6、项目部要严格执行《质量否决权制度》，项目工程师和专职质量员在质量保证体系中要行使质量控制、质量否决权、返工权、奖罚建议权，对质量评定负责。 7、强调样板施工：在施工中坚持以样板开路，特别是装饰楼地面室内涂料等分部分项工程，施工前集中精干的技术力量，先做出样板，再以样板为先导，精心组织施工，确保各分项工程达到质量标准。 8、工程质量实行指标预控管理，项目部严格按下达的指标进行交底、监督、检查验收，把指标量化，并与资金分配挂钩考核。 9、工程技术资料要与工程同步，上一道工序经验收签字后方可进行下一道工序，工序完工后，工程资料亦整理完成，不得事后填补。 10、工程交工后，严格按保修承诺进行服务，特别是对重点项目进行跟踪管理，发现问题及时解决。 11、严格执行安徽省滁州市建委推行的建筑工程和安装工程进行施工和检查验收。 12、原材料要有出厂合格证、试验报告；商品构件要有出厂合格证、试验报告。 三、建筑定位、轴线、标高控制及沉降控制 1、成立专门测量小组，设一名技术负责人，配置2名测量人员，负责开工放线、轴线控制、标高控制及沉降观测等各项施工测量工作，实行测量仪器、工具专人使用、专人保管。 2、建筑定位，轴线确定、控制 ⑴根据给定的坐标点，建立直角坐标施工控制网，用经纬仪将工程定位。 ⑵平面内建筑物的定位放线：±0.000以上是采用外控法。