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长沙市热力管网工程施工组织设计简介：

长沙市热力管网工程施工组织设计是一种详细的施工方案，主要用于指导大型热力管网的建设过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、规模、地理位置、热力管网的类型（如蒸汽、热水、天然气等）、主要管道规格和长度等基本信息。

2. 设计与规划：详细阐述管网的设计方案，包括管道布局、走向、埋深、支架设置、阀门井和补偿器的位置等。

3. 施工准备：包括技术准备（如施工图纸、施工规范、技术交底等）、材料准备（如管道、阀门、保温材料等）、劳动力准备、机械设备准备等。

4. 施工方法：明确各种施工工艺和流程，如开槽、管道预制、管道安装、焊接、试压、防腐、保温、回填等。

5. 质量与安全控制：制定严格的质量管理体系和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。

6. 进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间、施工顺序和关键节点。

7. 环境保护与文明施工：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土和废水排放，以及保持施工现场的整洁。

8. 应急处理：设立应急预案，应对可能出现的施工问题或突发事件。

9. 施工组织：明确项目经理、各工种负责人和施工班组的职责分工。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细而全面的规划。

长沙市热力管网工程施工组织设计部分内容预览：

承建本工程后，施工人员马上进场按照总平面图及轴线平面图的

要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线（龙门桩），设置控制标高的水准点，数量不少于2 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。

根据施工场布图的要求及结合总图布局，做好路基，并应符合《文

双排扣件式钢管落地脚手架施工方案.doc明施工保证措施》中的有关要求。

3、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定架设临时用电线路，具体布置详见施工现场平面布置图。

4、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。

5、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房具体布置详见

施工场布图。搭设要求除满足生产、生活的要求外，还应符合文明施

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设

施和器具，配备要求详见《安全、消防保证措施》中有关消防管理的

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和

施工工期。本工程配备足够的安装、土建施工及运输设备（详见施工

机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意主体施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。具体进度安排详见施工进度计划表。

第三节、劳动力安排计划

工程进度的快慢、很大程度上取决于劳动力的数量和合理的安排，

根据本工程的具体情况，现对该工程各施工阶段的劳动力数量计划如

其它专业施工项目，由专业队伍施工。各工种按施工进度计划要求，按分工不同，流水作业。

第四节、原材料、半成品的采购供应

原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和

工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应主

要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，

都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组

一、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15 天向甲方提

交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交

付日期，在材料进场时负责验收。

二、自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

第五节、主要机械设备及周转材料配备计划

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如

期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械

没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时

对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养，并随时运至施

工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过

有关施工机械及周转材料配备详见下表

计划投入的主要施工机械设备表

第四章、施工部署（安装部分）

1.1 在配合施工时，安装将尽量少占现场；在建筑物施工时，充

分利用合理场布，以分散现场压力。

1.2 临时设施搭建在业主划定的施工用场地范围之内，经统一规

划后方可实施，并视场地的具体情况考虑需要四间20 平方米工具间。

1.3 临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱五只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

1.4 施工现场临时加工和露天材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。

第二节、施工进度计划及施工工期保证措施

2.1 安装工程施工进度总体安排。

总体安装工程工期确保与土建同步，力争提前完成。

2.2 施工工期保证措施

(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的

需要，需要时确保多梯队连续施工。

(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。

(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。

(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

(7) 对土建以及装饰的配合与衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

(8) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因

素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，

按时保质、保量地保证物资材料的供应。

(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。

(10) 在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。

(11) 服从项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：

掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施

工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调

内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的

交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料、设备供应动

态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生

影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，使总进

度计划不至于受到影响。

（1）在公司内择优选择优秀技工充实扩大，工种齐全、专业配套、技术结构合理、主辅搭配恰当，人员要求岗位技能熟练质量意识强，

协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，经过培训，持证上岗。

（2）非技术工种可在社会务工人员中录用。非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。

（3）进入施工高峰期，现场劳动力需求成倍增加，公司内部迅速调遣后备梯队，应急出击，满足现场需要。

（4）配备的劳动力按计划分批进场。

第四节、主要施工机具配备计划

（1）公司提供全部满足施工需要的运输、吊装机具，管道加工成

套设备，安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。

（2）购置一批最新式轻便型进口施工机具、单兵使用的电动工具、手工工具。

（3）施工机具、手工器具、检测试验设备按计划准时进场。

5.1 加强工程的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。

5.2 加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料的采购要货比三家，最后确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节，降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。

5.3 加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳动力；对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。

5.4 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产效

5.5 选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工基地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。

5.6 合理组织施工，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期施工工程量集中，工期紧，压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合，边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。

5.8 注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益，在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。

6.1 安装与业主及监理的配合

(1) 施工前应了解业主的相关规章制度，并教育施工人员应严格执行；

(2) 定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。

(3) 在指定地点安排临时库房，存放施工机具及材料T／CIS 17004-2020标准下载，并自行负责安全。

(4) 及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。

(5) 将施工组织设计和专业施工方案提供给监理审核。

(6) 施工过程中应严格接受业主及监理的监督。

6.2 安装与设计院的配合

(1) 施工前应仔细审阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，彻底领悟设计意图。

(2) 及时将施工中的问题向设计院反映天峨施工组织设计，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。