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西安区某区土地储备中心球墨铸铁管给水管道施工组织设计简介：

一份西安区某区土地储备中心球墨铸铁管给水管道施工组织设计简介可能包括以下内容：

标题：西安区某区土地储备中心球墨铸铁管给水管道施工组织设计

1. 项目背景：介绍项目的地理位置、项目规模、给水需求以及球墨铸铁管的优势（如耐腐蚀、强度高等）。

2. 施工目标：明确施工的主要目标，如完成管道铺设，确保供水系统的正常运行，满足土地储备中心的用水需求。

3. 施工范围：详细列出球墨铸铁管的铺设路径，涉及的节点和数量。

4. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等，并明确各自职责。

5. 施工流程：描述从前期准备（如测量、设计、材料采购）到施工（开挖沟槽、管道安装、连接、测试）再到后期的验收和维护的整个施工过程。

6. 施工技术：介绍球墨铸铁管的安装技术，如采用何种管件连接，如何处理接口、防漏等技术问题。

7. 安全与环保：强调施工期间的安全措施，如防尘、防水、防噪音等，以及对环境的保护措施。

8. 时间安排：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的完成时间。

9. 质量控制：制定质量控制措施，确保管道的安装质量符合相关标准和规范。

10. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并提出相应的预防和应对措施。

请注意，这只是一个基础的框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细编写。

西安区某区土地储备中心球墨铸铁管给水管道施工组织设计部分内容预览：

技术负责：负责工程施工中出现的技术管理、技术方案和措施的编制和技术交底，解决施工中的技术问题。

施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安排，处理日常工作，协调关系。

质量负责：负责工程施工全过程、各方面的质量管理工作。

安全文明负责：负责整个施工过程的安全文明宣传、教育组织工作，安全文明管理体系责任人。

材料负责：负责施工材料组织、供应、质量把关等工作清平药材市场基坑支护施工组织设计，严防不合格材料进场。

资料负责：负责工程施工过程中，各方面相关资料收集、汇总、整理、管理工作以及工程竣工后的资料整理、移交工作。

施工进度计划、劳力配置

本工程总工期为50天，即2007年12月10日开工，2008年1月29日竣工。给水管道全长791.5米。按照高效实用的原则，结合现场实际情况和安装进度，计划由一个施工队承担，本工程DN400施工安装、试压，各工序平行施工、交叉、流水作业。

各施工段工期安排计划：总工期50天(进度配合市政修路)

施工准备： 施工放线、搭设临建，接临时用电等，共需1天。

土方开挖、清理沟槽两侧，共需4天。

处理基础、测量抄平，共需3天。

管材进场、检查、下管安装，共需15天。

管道放水试压，共需3天。

管道连接，构筑物砌筑，共需5天。

土方回填：共需15天，约每人每天6M3 。

详细的施工进度计划见附图

工程为西安经济技术开发区基础设施工程，配合市政修建道路施工，施工工期安排按正常情况下施工考虑，根据施工现场情况需要组织安排施工劳动力、机械、设备。

本工程投入劳动力16人，配合机械进行沟槽开挖。

劳力配置计划：本工程以机械挖土为主，人工挖土配合，劳力根据施工工序需要调整劳力数量，保证施工进度需要。

我公司在工程开工前将迅速开始施工准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作。

复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、水源、料源或料场、交通运输、以及现场环境等有关情况。

确定工程施工工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，确定工地范围及在此范围内有多少满足施工需要的空地，并与有关人员到现场一一核实。

清除现场障碍：施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、废水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

作好现场规划：按照施工总平面图搭设临建设施，安装供水管线、架设供水和临电线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。

施工材料检测、回填土密实度试验、管道试压检测由我公司工程质量检测中心负责。

技术准备工作分为内业和外业技术准备工作。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

1.内业技术准备工作主要包括：

真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核报告；

熟悉、掌握工程相关资料，充分了解难点及对策。

编写实施性施工组织设计；

编写各种施工工艺操作方法、保证措施及关键工序作业指导书；

结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

对施工人员进行上场前的技术培训。

2.外业技术准备工作主要包括：

场详细调查与地址水文踏勘；

与建设单位办理现场桩位交接手续，并进行复测与护桩；

各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识；

施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

织施工项目经理部，选拔参与本工程施工人员。

组织对职工的培训、考核和确定；

指定施工现场准备计划并选派执行人员；

与业主、项目经理部建立工作联系；

现场条件基本具备后，组织人员、机具的实际调遣工作；

根据施工机具用量和调遣计划，组织对施工机具的保养、维修。

第五章 质量保证措施

为了保证所承建工程质量处于受控状态，特制订本质量计划。

本质量计划是针对本工程而制订。

在运行本质量计划的同时，必须首先执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量计划制订的依据是：我公司质量管理手册及质量管理文件和国家有关施工规范，针对本本工程的具体特点而制订。

公司质量方针及质量目标

工程质量方针：科学管理，精心施工，持续改进，为社会提供合格工程和满意服务。

工程质量目标：合格工程

工程质量一次合格率100%，工程合同履约率100%。

本工程按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效、科学规范”的原则，建立健全质量自检体系，实施全面质量管理。质量信誉是企业的生命，为确保工程达到优良工程坚持以质量求生存，向管理要效益，树立“质量第一”“安全第一”的思想，实行“严”字当头，职责明确到位，以合格工程为目标，以图纸规范为依据，精心策划，精心施工。实行质量终身制，创建满意工程。质量保证体系见附图。

建立以项目经理部为主体的质量管理保证体系（见附图），项目经理部的业务部门应对施工过程进行有效的控制，执行公司质量管理体系程序文件，并制定相应的考核制度。

认真贯彻执行国家颁发的有关规范，对施工人员进行质量教育。

严格质量检查验收标准，实行“三检制”（自检、互检、交接检）对出现质量问题及时解决，并制定出相应的防范措施。

对主要工程实行分项质量控制，完善各类施工人员管理责任制，明确质量职责，建立各岗位各环节各工作紧凑的质量责任制。

坚持技术交底制度，施工前，对上岗人员进行专业技能和质量教育，层层进行技术和质量交底，使上岗人员熟悉工程情况，设计技术和质量安全要求，难点及措施，做到心中有数。

加强工序控制，认真执行工序质量、技术标准，防止不合格品产生，谁施工谁负责质量，真正做到有效控制，核心是“严”字关键是落实，严格遵照操作规程。

做好材料的质量控制，进场材料必须有合格证或试验报告，不合格材料不得进场，避免误用。

施工用检测量具、仪器、仪表等要专人管理定期检查校核。

建立质量例会制度，每周开一次质量分析例会，对工程中出现的质量问题及时分析解决，并制定预防措施。

作好工程施工过程中的质量控制，定期进行回访，对工程实行保修，建立服务档案，对工程使用效果进行调查分析。

不断进行质量教育，增强质量意识，建立奖罚考核制度，以施工质量优劣作为考核各级人员的主要指标，作到奖罚分明。

基础夯实，确保密实度达到设计要求。

管道安装，确保安装到位，胶圈压缩比满足要求。

砖砌井室，确保沙浆配合比，井室周围原土夯实。

（一）质量保证管理措施

认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。

把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。

从工序质量把关入手，把好质量关，做到上道工序不合格不得转入下道工序。

严格执行施工技术规范和操作流程，加强施工过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。

建立内部质量监督检查系统，负责质量保证措施的具体实施。

以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。

尊重和支持监理工程师的各项工作，为现场监理工程师提供工作方便。定期或不定期地邀请建设、设计、监理和社会质量监督部门的等人员参加质量征询会，认真吸取各方面意见，使工程质量不断总结、提高、完善。

加强现场施工人员技术培训，邀请各方面专家进行现场指导和技术交流。

加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。

作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。

（二）质量保证技术措施

控制测量采用高精度水准仪、经纬仪，提高测量控制精度和效率，各主要施工机械设备在质量上、数量上保证满足施工需要，并留有富余。

2.管道工程质量保证措施

管道安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。

真熟悉与掌握设计要点和施工图纸，根据设计和现场实际情况及其它建筑相关关系建立施工测量网，设置并加密控制桩。加强测量工作的管理，严格执行双检复测制度。

装配先进的测量仪器，项目部装配精密水准仪、经纬仪等先进的测量仪器，以便充分地保证测量精度。测量时认真作好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料，作为隐蔽工程检查附件。施工测量资料及竣工测量资料作为工程竣工验收的附件。

GBT 896-2020 开口挡圈管道施工要从管材、管件、施材、安装、砌井、回填六方面控制其施工质量。

道施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。

管道安装前严格验收管基础密实度和高程，确定合理的安装方案，保证管道安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；管道接口和砌井施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证管道试压一次合格。

回填土质量影响管道施工质量，因此要严格控制回填土质量。首先根据现场土质实际情况确定科学合理的击实标准，回填过程严格控制分层压实厚度和夯实遍数，并随时现场进行取样，保证密实度达到规范要求。

第六章 工期保证措施

本工程施工力争缩短工期很不错的农村别墅设计图，提高经济效益，使项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，为确保工期按时完成特制定如下措施：