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某植物园绿化改造工程施工组织设计简介：

植物园绿化改造工程施工组织设计是针对植物园进行大规模或局部绿化改造项目的详细规划和实施策略。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：首先，会对植物园的现状进行分析，包括园区的面积、植物种类、设施布局、游客流量等，明确改造的目标和需要解决的问题。

2. 项目目标：明确改造的目标，如增加绿化面积，改善生态环境，提升游客体验等。

3. 施工范围：明确改造的具体内容，如种植新植物，更新园艺设施，改善步行道，增设休息区等。

4. 施工流程：详细规划施工流程，包括前期准备、设计施工图、材料采购、土壤处理、植物种植、设施安装、后期维护等。

5. 施工组织：根据项目规模和难度，设置合理的施工组织架构，包括项目经理、专业工程师、施工队伍等，并明确各角色的职责。

6. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

7. 质量控制：设定质量控制标准和措施，确保施工过程中的质量和安全。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、植物成活率等，制定相应的应对策略。

9. 环保和可持续性：强调施工过程中的环保措施，如垃圾分类、节水节电、绿色材料使用等，以实现项目的可持续性。

10. 后期维护：提出绿化改造后的后期养护和管理计划，确保植物生长良好，园艺设施正常运行。

这份施工组织设计是植物园改造工程的行动指南，确保项目按照计划顺利进行，达到预期的绿化效果。

某植物园绿化改造工程施工组织设计部分内容预览：

施工前，首先要作好地下设施情况的落实和调查了解，其方法是：

1、. 按照设计图对地下设施进行对照标注，逐一落实，并在施工现场作出明显的标记。

2、. 召开沿线有关单位参加的协作会议，了解未标明的地下设施情况。

3. 根据落实了解的情况来估计可能出现的问题，并制定出切实可行的施工方案、保护措施和施工安全要求。

4. 在工程施工区域内，公用管线（给水管、煤气管、各种电线、电缆）和排水管道等地下设施是主要危险因素。如果掘断和破坏了这些设施，则不仅使供应中断，生产停止、污染用水DBJ50∕T-098-2019 城市绿化养护质量标准，而且会使工人致伤甚至死亡。因此，在施工前不仅有调查、了解和落实地下设施的位置，而且要探明其深度，并对施工人员进行细致的交底，提出具体的防护要求。施工中派专人指挥，并在现场用竖杆作出明显标记或设置围护措施，以保证施工安全。

施工时，如涉及地上设施和挖掘到地下设施时，需同有关部门取得联系，在有关部门的指导下，预先制定出保护的方案和具体措施，然后进行保护和采取加固措施。

地上设施的保护与加固，主要指在槽（坑）的施工中，距槽（坑）边较近的各种井口和各种电杆等，这些设施凡要求保留在原地的均应采取保护或加固措施。对各种井口（检查井、给水井、排水井等）及消防栓等的保护方法是设置防护栏和警示标志，以免土埋和损坏。对各种距槽（坑）边较近的电杆则应预先采取架固措施，以保证施工和设施安全。

在施工中各种电杆（照明动力杆、变压器杆、通讯线杆等）的加固方法有：剪刀撑加固、单杆支撑加固，普通拉线和“Y”型拉线以及夹杆法加固等。

施工平面布置和临时设施布置

根据标书及合同条款，施工进场道路由中标后结合业主，提供施工用水、生活用水引到现场，施工用电业主向承建商提供输电接点，我公司负责输电接点以后的全部供电设施的架设及维修。为此，我们在考虑施工总平面规划时，本着节约用地，方便施工的原则，在设计中考虑了生活区的布置，生产区的布置、生活、生产用水、消防用水、电源的架设及设备的配备，生产污水的排放及生产用水管道的敷设等。现将规划中的主导思想分述如下：

1、生活区的平面布置：

生活区主要业主、监理、施工管理人员办公，工人吃住的场所。为此，我们设置面积较大的业主、监理、施工管理人员的办公室,会议室。工人设置专门食堂，各工种分开居住的宿舍，并考虑了机修人员的维修间及杂品库。为了保证员工安全及身体健康，在生活区外设置易燃化工库，保证员工有一个良好的工作环境，保证工作任务顺利完成。

2、现场平面图用地临时道路：

修建一条6米，面铺厚石粉渣层与碎石级配的临时施工道路。

3、详见：[附图一：施工总平面布置图]。

4、详见：[附表二：施工临时用地表]。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理

本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：

1、按项目法施工模式组建“深圳市仙湖植物园道路修建工程项目经理部”，人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。

2、工程施工控制重点：路基及路面人行道板的施工。

3、工程主要施工工期安排：施工准备3天、临设定位6天、拆除沥青柏油路面15天、水泥石粉渣层30天、路侧石安装6天、人行道板铺贴占用16天、拉线、路灯基础、路灯、零星构筑物等穿插进行，实占用28天、零星修饰面、收尾交工验收18天，总工期为122天（未出现项目以网络图为准）。

4、在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。

5、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。

4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。

（四）物资、机械设备准备：

1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。

2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械故障影响工程进度。

开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、安全教育。

工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续。

1、在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。

2、项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目副经理由三级以上项目经理证的人员担任，项目技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。

3、根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织现场施工队伍组成项目经理部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。

4、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。

5、劳动力的计划详见[附表三：劳动力计划表]。

6、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。

7、所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。

8、积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。

1、有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量、安全保证措施需用材料），该计划经主管技术的项目副经理或主管工程师审核后，由项目经理批准后交公司器材部实施采购。

2、采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。

1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和深圳市仙湖植物园道路修建工程施工的进度要求，编制了施工进度计划

《室内工作环境的不舒适眩光 GB/Z 26211-2010》2、本工程的施工进度计划详见：[附图二：施工进度计划网络图]

本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。

施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和旬施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。

保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。

2、切实贯彻各项规章制度

我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。

3、开展劳动竞赛T／ZZB 1919-2020 紧凑型箱式变电站.pdf，注重激励机制