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【古雷疏港路】前埔中桥系梁、墩柱施工方案简介：

【古雷疏港路】前埔中桥的系梁、墩柱施工方案，通常是一个大型基础设施项目的一部分，可能会涉及以下几个关键步骤：

1. 设计阶段：首先，设计团队会根据项目需求和地质条件，设计出安全、经济的桥梁结构方案。系梁和墩柱是桥梁的主要支撑结构，设计时会考虑其承载力、稳定性以及对周围环境的影响。

2. 施工准备：施工前，需要对施工场地进行详细勘察，准备施工设备，包括挖掘机、吊车、模板等，同时进行必要的土地平整和排水工作。

3. 基础施工：前埔中桥的墩柱通常会采用钻孔灌注桩或者沉井技术进行施工，确保基础稳定坚固。

4. 系梁施工：系梁是桥梁的主要横向支撑，可能采用预制梁现场吊装或者现浇施工。施工过程中可能涉及到精度控制，以确保每个系梁的安装位置准确。

5. 连接与稳定：安装好系梁后，会进行钢箱梁的安装，通过焊接或螺栓连接。同时，还会进行墩柱与系梁的连接，以确保桥梁的整体稳定性。

6. 质量检查与验收：在整个施工过程中，会进行严格的自检和第三方验收，确保每个环节都符合设计要求和施工规范。

7. 安全措施：施工过程中，会严格执行安全规程，防止施工过程中的意外风险，确保工人的安全。

以上只是施工方案的一个大致框架，具体的施工过程会根据项目规模、技术要求和现场条件进行调整。

【古雷疏港路】前埔中桥系梁、墩柱施工方案部分内容预览：

5.2.2 确保工期措施

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

第六章 劳动力、材料、机械设备及检测仪器配备计划

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

《钎焊接头强度试验方法 GB/T 11363-2008》6.2 材料、机械设备配备

为保证工程质量达到优良标准，工程所用主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品，按材料用量计划分批利用公路进购。砂、碎石等其它材料由漳州市进购。所有进购材料将确保符合质量要求。投入本工程施工的主要机械设备、质检设备、测量仪器共有18台。详见第三章3.3节。

第七章 确保工程质量的技术组织措施

7.1确保工程质量的组织措施

7.1.1工程质量保证体系

工程质量保证体系框架图

7.1.2 项目部管理措施

⑴工程开工后由项目经理组织制定一整套系统的施工技术管理措施，将“质量第一”的思想观念贯彻到工程施工的全过程中去。建立健全岗位责任制，及时制订和修订并严格执行各项操作规程，遵守技术规范，进一步明确班子成员的管理职责、权限和相互关系，提高工作效率和工作质量。

⑵项目经理部成员必须在监理工程师的监督、指导下卓有成效的开展工作，做好施工过程的质量控制，确保本工程质量目标的实现。

⑶为实现质量目标，各道工序的质量检验工作实行自检、互检、专检相结合的“三检”制度。

7.2.1 建立质量管理保证体系

为了确保质量目标的实现。保证工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。

我们将实现经理部、工区二级质量管理体系，明确责任，积极配合监理工程师的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。

7.2.2 质量保证措施

为实现上述质量目标，我们将采取以下保证措施：

⑴加强队伍思想建设，提高全员质量意识

坚持把“百年大计、质量第一”的思想贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并通过现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的原则，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全面创优。

⑵制定创优规划，完善质量保证体系

工程开工前根据设计要求和实际情况，制定以分项工程创优保证该工程整体创优的规划，将规划目标分解到处、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感。

第八章 确保安全生产的技术组织措施

⑴重大因工死亡责任事故为0，重伤率不超过0。

⑵重大道路交通事故为0。

不发生重大生产安全、道路交通责任事故，不发生重大责任火灾事故。杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故，不发生应施工造成既有管线的破坏。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。特别是对于本工程，属于在城市道路中施工，交通流量大，各种干扰多，交通安全事故很容易发生。因此，在施工过程中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。具体措施如下：

⑵安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。

⑷按施工组织设计和工艺流程科学组织施工。严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为的发生。

⑸所有施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好。架子工、起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。

⑹加强安全防护。桥梁作业区域施工人员要戴安全帽，系好安全带，脚手架、脚手板要搭设牢固，以保证施工的安全。

⑺抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。施工车辆在城市道路上限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，严格按照城市道路车辆行驶的各项交通规则行驶，以防交通事故的发生。

⑻要安全用电，严格按地区用电有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，禁用不合格的电工器材。库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。

⑼认真做好防火、防盗工作，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。加强安全隐患排查，确保租赁的房屋、厂房及施工现场的安全

⑽机械设备落实准入制，做好日常检查和维护工作，设备安全装置和易损部位定期检查维修。

⑾施工过程中做好环境保护及个人劳保用品配备工作。

⑿加强施工队伍班组管理，及时签订安全生产协议，认真落实安全教育培训、岗前安全交底制度，特殊工种按规定须持证上岗。

本工程工作面大，工序复杂，工程施工所需车辆较多，且要经城市道路，为了保证交通安全，设专人维持交通，以保证安全。

各种自然灾害的发生是不以人的意志为转移的，在施工中可能遇到诸如地震、洪水、台风等灾害性事故。对于灾害我们制定如下对策以备在灾害发生后，以最快的速度恢复生产，确保工程质量和工程进度按业主的要求完成。

①以预防为主，联系当地有关部门，做好各方面的灾害预报工作。

②一旦灾害发生，应极力抢险，把机具、人力、财力损失减少到最低限度。

③灾害过后，应马上组织重建家园，不惜一切代价保证工程按期按质完成。

第九章 确保工期的技术组织措施

按照招标文件要求，本工程要求建设工期为30天。

我单位计划于合同工期内完成本标段内的前埔中桥系梁、墩柱施工任务。

⑴我们已经组织精干、高效、有经验的项目经理部，对项目实施动态计划管理，及时对工程进度实施跟踪检查和调整。

⑵发挥我单位实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、机械的进场，配备充足的施工机具与材料，抓紧有利的施工季节，进行各工序的施工。上部现浇实行全桥全支架、全模板施工，保证施工进度。

⑶积极开展多种多样的劳动竞赛，制定节点工期目标，不断掀起施工高潮，以加快工程的施工进程，不折不扣地完成业主指定的每个节点工期要求。

⑴提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。

在组织施工时，结合机具配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强机具设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用。

⑵科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。

我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。

⑶加强施工生产的计划管理工作。

我们将运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。

⑷加强计划实施的监督和总结工作。

我们还将对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。把批准的计划及时向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。

①根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点，按本项目工程的工期目标，制定本单位工程的总体进度计划，绘制总体进度计划网络图和主要工序网络图及横道图，按规定编制本工程年度、季度、月度计划。预计每月完成工作量和形象进度。

②抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从人力、物力、财力上给予充分的保证，确保总进度计划的顺利实施，保证工程生产进度。

④对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

⑤在工程施工总进度计划的控制下，按总体、季度、月度制定出具体的工程施工计划和工作安排，按月进行总结。

第十章 确保文明施工的技术组织措施

⑴全线围档，施工场地达到标化要求；

⑵不出现施工造成的对开放路面及周边环境污染。

⑶不出现因施工造成的重大扰民事故。

⑷不出现施工造成的集体投诉、主管部门处罚及媒体负面曝光报道。

⑸所有施工设备包括吊车、砼泵车、砼运输车等在围档以内作业、不得占用机动车道施工。

⑹配合业主在文明生产及施工期间内形象维护所采取的一切必要措施。

Q／GDW 10599-2017 干式并联电抗器状态评价导则.pdf10.2文明施工管理体系

本工程在建设过程中围绕“文明施工，减少扰民”这个主题，从加强现场管理、改进施工方法、接受社会监督、做好周边居民的解释宣传工作等方面入手，采取主要措施如下：

10.3.1 加强现场管理

⑴定期召开文明施工经验交流会，开展优秀班组观摩交流；

⑵规范施工现场标准化水泥搅拌控制装置，采用商品混凝土等临时用电施工方案（住宅小区）.jsp，防止施工尘土飞扬；

⑶运输土方车辆的密闭装置，轮胎冲洗等，防止车辆将泥浆水污染周边道路；