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宁海县交巡警大楼弱电工程施工组织设计简介：

对于“宁海县交巡警大楼弱电工程施工组织设计”，它是一个详细的施工计划，主要用于指导弱电系统的建设过程。弱电工程通常包括了通信系统、监控系统、报警系统、照明控制系统、网络系统等，是大楼智能化系统的重要组成部分。

这个设计简介可能会包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍工程的基本情况，如项目名称、地点、建设单位、承包商、工程规模、建设周期等。

2. 工程目标和任务：明确弱电系统的设计目标，如提供高效、安全、稳定的通信和管理服务。

3. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程的安排、施工进度计划、施工质量管理、安全生产措施等。

4. 设备选型与管理：介绍将要使用的弱电设备，包括品牌、型号、性能、数量等，以及设备的采购、安装、调试和维护策略。

5. 施工技术方案：详细描述弱电系统的具体安装和布线方案，确保系统的稳定运行和兼容性。

6. 风险管理：分析可能遇到的施工风险和应对策略，如天气影响、设备故障、人员安全等。

7. 质量保证措施：提出确保工程质量的规章制度和控制手段，如质量检测、验收标准等。

8. 环保与文明施工：强调施工过程中的环保措施和文明施工要求，如噪音控制、垃圾处理、施工区域的整洁等。

这个简介主要是为了确保工程的顺利进行，满足业主的需求，同时也符合相关的法律法规和行业标准。

宁海县交巡警大楼弱电工程施工组织设计部分内容预览：

制作各子系统具体的实施方案和步骤，将按照宁海县交巡警大队办公楼弱电工程系统的管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。

按时进行深化设计，所设计的图纸、方案及采用的设备必须符合有关部门审批标准。详尽地和土建、机电承包方进行技术交底，如有不合格之处应及时更改，必须做到：图纸审核后才可施工，所有更改均有记录。

进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，负责各系统施工的质量、安全、进度等工作。保证宁海县交巡警大队办公楼弱电工程系统项目按时按质完成其所有功能一级建造师考试-铁路工程管理与实务冲刺复习，编制工程的竣工文件，并完成工程的综合验收。

第九节 施工工程管理

9.1.1技术管理制度

技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、工程测量、计量管理制度、环境保护工作、合理化建议、管理办法。

9.1.2建立施工技术日志

9.1.3建立工程技术档案

作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量，交工后对工程维护的技术依据，集中管理，建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等。

9.1.4做好技术情报工作

项目经理必须在施工活动中随时及时收集先进技术、设备情报、不断提高施工技术水平和项目总体水平。

9.2项目技术管理的主要工作

监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加

由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求，施工方提出图纸中存在的问题和设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题，作出会议记要，由设计人员将记要中的问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知书。

设计图纸与说明是否齐全

几个单位共同设计的相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛盾或遗漏。

总平面与施工图的集合尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。

电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。

施工安全是否有保证。9.3组织施工计划

1、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业主的合理要求。

2、技术交底必须以书面形式经检查与审批，有签发人、审核人、接收人签字。所有技术交底资料列入工程技术档案

3、设计单位向项目实施单位交底：设计文件依据、图纸设计依据、设计意图

项目负责人向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底，工程特点及设计意图；施工方案，施工准备要求；施工注意事项

按工程分部分项交底：设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法，土建装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查、设计要求、规范、规程、工艺标准，施工质量标准及检验办法，隐蔽工程记录，验收时间及标准，成品保护项目，办法，制度，安全技术措施

9.3.2技术复核制度

为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查、校核，其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道等核查项目。

项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。

9.4.1工程施工开局

进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：

（1）设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与机电总、分包方、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。

（2）进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化工程总承包方的施工计划。

9.4.2进度计划的实施

编制月施工计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场实际施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月的作业计划，使施工进度计划更具体、切合实际和可行。

签发施工任务书：编制好月计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

做好施工中的调度工作，协调施工过程中各专业、各工种的相互关系。

9.4.3进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度，采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会的方式进行收集实际施工进度的有关数据。收集到的施工项目实际进度数据进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告，向有关主管人员和部门汇报。

1、根据已批准的施工方案、进度计划，编制工各项工程的施工预算费用。

2、在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计、记录和整理。

3、按分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价，找出差异的原因。

4、严格划分工程成本与其它费用的界限。

5、建立健全成本管理的各项责任制度、全原始记录与统计工作。

第十节 工程质量保证措施

10.1质量保证措施原则

3、质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预检制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强工程质量控制，将质量问题消灭在过程中。

4、严格施工质量控制（如）编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各分项工程。

成立宁海县交巡警大队办公楼弱电项目经理部，实行质量目标责任制。

公司将宁海县交巡警大队办公楼弱电新大楼的工程质量目标按照层块分解到各职能部门及职能人员；目标实现率是考核项目部人员成绩的重要依据。质量管理体系图如下：

监察手段 管理制度 TQC机构

开 设计文件分级审核制

工 工程材料检验制 QC小组

前 施工组织分级审核制

检 技术组织措施编写

查 开工报告审批制

质量鉴定

隐蔽工程检查制

施 分项工程质量评定制

工 分阶段技术交底制

中 验工质量签证制

检 日常质量检查制

查 事故处理制

质量岗位责任制

工 自验制

检 验工报告制

查 验交制

10.2建立施工组织设计审批制度

1、施工组织设计必须由项目经理、各专业工程师、预算工程师、材料工程师等有关人员参加编制并签字。

2、施工组织设计必须在工程实施前15天报公司工程部，由工程部经理审核后，报公司总经理审批。

3、施工组织设计必须经各级审批并按审核意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

10.3技术、质量交底制度

技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

1、当项目部接到图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员进行认真学习，并组织设计交底和图纸会审。

2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

3、本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。

10.4技术复核、隐蔽工程验收制度

1、技术复核:应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

2、技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。

3、凡上道工序将被下道工序覆盖的重要工程，均应由施工单位、建设单位及监理单位共同进行隐蔽工程验收，验收合格填写“隐蔽工程验收记录”，经三方签字后，作为档案资料保存。

4、技术复核与隐蔽工程验收流程如下图：

在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等及时整理并归档保存。

10.6各关键工序的质量控制程序

按照质量保证工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实CJT135-2018 园林绿化用球根花卉 种球.pdf，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建及装饰单位施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪DB11／T 508-2015标准下载，对工序质量不漏检。

工程系统设备安装质量控制程序图