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桐乡市某水厂改造工程(投标)施工组织设计简介：

桐乡市某水厂改造工程的投标施工组织设计，通常会包含以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先，详细介绍项目的背景、规模、地点、改造内容等基本信息，如水厂的原功能、改造目标、需要升级的设施等。

2. 组织机构与职责：明确项目经理、项目团队、各部门及各岗位的职责，确保组织架构的高效运作。

3. 施工计划：包括施工周期、施工步骤、关键节点的时间表，如进场准备、设备安装、管道铺设、调试等阶段。

4. 施工方法与技术：详细描述采用的施工技术和工艺，如采用的新型材料、节水技术、环保措施等。

5. 质量控制：制定严格的质量管理体系，包括材料检验、施工过程监控、质量检测等环节，确保工程符合标准。

6. 安全措施：包括应急预案、安全培训、现场管理、危险源识别与控制等内容，确保施工过程中人员和设备的安全。

7. 环保与文明施工：强调对环境的影响控制，如噪音控制、废弃物处理、节水节电等措施，以及对周边社区的扰民影响最小化。

8. 成本管理：预算编制、成本控制策略，以及可能的风险分析和应对措施。

9. 进度管理：通过项目管理工具，如甘特图等，清晰展示项目施工的进度计划。

10. 施工技术与管理创新：介绍采用的任何新的施工技术和管理方法，以体现项目的技术含量和管理效率。

以上内容是施工组织设计的基础框架，具体内容会根据项目实际情况进行调整。投标时，这份设计应详细、全面、具有可行性，以提高中标的可能性。

桐乡市某水厂改造工程(投标)施工组织设计部分内容预览：

1、生活性临时设施包括：

⑴、现场临时围墙：采用红砖砌筑，高2.30 米，每隔3.60 米设置一个180×180 尺寸的砖柱，砖柱基础采用放大脚，埋深600 毫米，围墙外面用水泥砂浆抹灰并书写宣传文字。

⑵、施工现场设办公室、会议室、监理人员办公室、管理人员宿舍、员工宿舍等在一个二层建筑物内GB 50781-2012 电子工厂化学品系统工程技术规范，做法也采用红砖砌筑，外墙采用180厚，内隔墙为120 厚，地面夯实后，50 厚C10 混凝土地台，水泥砂浆抹面。墙面白色乳胶漆。外墙采用喷涂。铝合金门窗。办公室、会议室室内天棚采用吊顶做法。

⑶、厨房、食堂、卫生间、洗澡房在另一个一层建筑内，砌筑做法同办公室，卫生间设有带盖化粪池，大小便冲洗设备，卫生间、洗澡房墙壁贴1.5m 高白瓷片，便沟底及两侧贴白瓷片，厕台铺马赛克等材料和脚踏砖。厨房灶台均贴白色磁片。

⑷、宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂七牌一图。

⑸、大门，采用封闭铁门，宽6.00 米。

⑹、生活场地排水沟：沿围墙内侧做300×300 毫米宽的排水沟，面批水泥砂浆。以0.5%的坡度排到现场临时化粪池。

生产性临时设施包括仓库（面积50.00 平方米），堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等。地面找平夯实后用3cm 厚1：3 水泥砂浆找平。

钢筋加工场：作为钢筋加工、焊接的主要生产场地。

木工加工厂：进行模板加工、木结构加工等生产。

临时施工道路，采用铺垫80厘米碎石，面铺10 厘米石粉的方法修筑。

现场设排水沟和化粪池，施工污水、雨水能顺利流排。施工污水经沉淀后排入附近下水道。

在生活和办公区内开辟场地进行绿化，以改善施工现场的环境，为文明施工创造良好的氛围。

第四节 施工组织管理模式和施工管理

一、施工现场项目管理组织机构 ：

1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位间的工作协调

1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。

2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师的协调

1) 尊重监理，积极配合现场监理的工作。

2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。

4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。

1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。

2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。

5、与其他专业施工队伍的协调

1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。

2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。

三、项目经理部必须做好以下工作：

2、项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

4、项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

5、项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

6、在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

7、）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

8、抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。

9、协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

◇组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。

◇负责实现合同质量和工期目标。

根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

◇对本项目部的产品质量负责。

◇负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。

◇负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，

◇负责对工程交付的实施进行管理。

◇主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。

◇根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

◇负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。

◇组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

◇负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。

◇负责对不合格品的处置。

◇参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。

◇负责组织工程施工管理。

做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。

◇负责现场的文明施工与环境保护工作。

◇配合试验员进行测量设备的管理。

◇负责对施工过程中产品防护的管理。

◇负责项目部统计技术的应用。

◇做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

◇负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。

◇负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

◇按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

◇严格执行技术规范、质量标准。

◇组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

◇负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

◇负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。

◇负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

◇分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

◇负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。

◇组织安全交底，并做好交底记录。

◇负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

◇参与施工机械设备的安全检查。

◇负责对施工过程中搬运的管理。

◇负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。

◇严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。

◇在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。

◇负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。建立项目部检测、测量和试验设备台帐。

◇配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识。配合施工员对过程产品进行检验和试验状态标识。

◇负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。

◇负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

◇负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

◇熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。

◇按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

◇负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

第五节 施工机具配备计划

第六节 分部分项工程施工方案

（一） 基坑开挖及砼垫层施工

根据本工程的特点，基坑土方采用大开挖施工，机械挖土、人工配合，土方开挖用一台反铲挖掘机施工，人工修土到设计标高。

土方工程施工主要技术措施：

a. 开挖前，由工程技术人员进行放线。标高抄平，监理复核后，方可进入下一步施工。

b. 挖机驾驶员及现场值班人员必须听从现场技术人员的指导，特别是开挖线路的所挖标高。

c. 基坑开挖过程中，必须有专门监测人员对周边建筑物道路等进行监测，技术人员跟班作业，指导挖土流水及控制标高。

d. 基坑开挖随着土的挖除，下层土逐渐卸载而有可能出现回弹，尤其是在基坑挖至设计标高时GB／T 38231-2019标准下载，故基坑开挖后，不宜搁置过久。

e. 基坑挖到设计标高后，应立即组织有关技术人员，进行基槽验收，及时对下一步工序施工。

f. 基坑开挖到设计标高，基坑四周设300×300的砖砌排水沟，每20m设置一个800×800的集水井，雨水及渗水用潜水泵抽出，确保基坑干燥。

g. 回填土方，填土前，清除基坑内的积水及有机杂物，且现浇砼达到一定强度，方可回填。

h. 回填顺序，按基底排水方向对称分层进行。采用蛙式打夯机施工，应先用人工抄平，依次夯打，均匀分布，不留间隙。

a、回填施工前必须对耕植土、杂填土、障碍物等进行处理。

钢支撑基坑支护与土方开挖专项施工方案.doc44 b、耕植土清除采用推土机或挖掘机推挖,并在施工区域征地范围线内集中归堆。