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玻璃幕墙、石材幕墙施工组织设计简介：

玻璃幕墙和石材幕墙施工组织设计是建筑工程中的一项重要工作，它是根据项目的特点、规模、施工环境等因素，对幕墙施工过程的详细规划和管理方案。以下是其简介：

1. 玻璃幕墙施工组织设计：玻璃幕墙主要由玻璃面板、铝型材框架、密封胶条等构成。施工组织设计需要考虑以下内容： - 施工准备：包括材料准备、测量放线、施工图纸审核等。 - 预制加工：根据设计图纸，对玻璃、铝型材等进行精确切割和加工。 - 现场安装：包括骨架安装、玻璃安装、密封处理、质量检查等步骤，需保证幕墙的平整度和安全性。 - 安全措施：考虑施工人员安全，如高空作业、玻璃切割等环节的安全防护。 - 环保措施：考虑施工过程中的噪音、粉尘污染控制。

2. 石材幕墙施工组织设计：石材幕墙主要使用天然石材，施工组织设计需考虑： - 石材选材：石材的规格、颜色、纹理等选择，以及石材的运输和存储。 - 石材加工：石材的切割、打磨、抛光等预处理工作。 - 石材安装：包括骨架安装、石材固定、密封处理，需保证石材的拼接美观和结构稳定性。 - 石材接缝处理：防水、防风、防裂等处理，保证幕墙的使用寿命。 - 设计协调：与建筑主体结构、装饰风格等进行协调，确保整体美观。

两者在施工组织设计上，都需要严谨的施工计划，科学的施工流程，以及严格的质量控制，以确保幕墙工程的顺利完成。

玻璃幕墙、石材幕墙施工组织设计部分内容预览：

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。

3.平面管理计划的实施

根据工程进度计划和实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间、计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整书。

施工平面管理由项目经理总负责JGJ∕T 239-2011 建(构)筑物移位工程技术规程，由项目部各责任负责人及安装队负责人实施，平面分片包干管理措施进行管理。

三、施工现场材料运输及管理调配

产品的运输时，利用适当包装，分批运输包装按事前商定的运输方法，采取小心的方式以防在运输过程中有所打破或遭到操作损伤。

构

件　　　　　　　公路　　　　　　工地

(1).搬入工地的材料，原则上须保持包装或原有包装的情况下搬进工地。

(2).搬进工地的材料须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。

(3).存入在工地的材料须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。

(4).搬进工地的材料，工具箱等必须包扎妥当，放平，不可随便打开，致使材料损坏或分散放于工地。

各楼层的储存地方及方式

(1).各层储存在地方及方式，必须按照有关单位及负责人商恰的地点放置。除总体存储区外，每层均须有小范围的储存地点。

(2).材料分层储存地点周围显眼处张贴告示。

在储存前，各方必须考虑下列条件方可决定储存的形式及地点，并得到储存地方负责人确认，批准后方可搬入储存。

(1)是否有物件从上面掉下，或强风吹下物件，强风吹散甚至对材料有损坏的危险性。

(2)是否影响其他工程施工。

(3)否通风或是潮湿的情况。

(4)是否周围有腐蚀物品接触。

(5)是否有足够的光明和照明。

材料储存时须考虑注意事项，或应有之措施。

(1).参照安装次序、安装位置等分类存放，以便日后搬运。

(2).材料及包装木箱不应直接放置地面上，须加枕木垫托。

(3).小件(散件)材料及配件等须存入在包装箱内，并与负责人员共同保管好，以免造成损失。

(4).若存放的材料有可能被强风吹散或有吹落的物件打倒，则须用绳索拍绑或盖上薄板加以保护。

(5).材料按照东、西、南、北分批存放后，须做好标签。

(6).保持存入地点整洁。

在存放于各楼层的材料开箱取用时，必须由两名员工或更多的员工，将木箱移近安装地点或接近员工楼面边缘附近(合理的边缘距离)，开箱时并注意以下的事项:

(1).小心搬运铝制品和玻璃制品，以免擦伤产品。小心搬运钢构件及石材板块，以免擦伤工地其他材料设备。

(2).将产品或木箱放距离楼层边缘内侧不少于2m处。

(3).开口处堆放的产品，应用绳索捆紧，以免被强风吹散或吹倒。

(4).产品和材料放置须整齐，以保持道路安全畅通。

(1)材料利用卷扬机和垂直升降机提升到各层面内放置于前述的储存范围。

(2)提升前需做好一切准备工作，如编排次序、按安装进度需要安排。

(3)由搬运负责人于各层内搬运材料至储存位置。

(4)利用卷扬机将包装较长的材料提升到各层楼面。

(5)须与总包方现场提升机械负责人紧密联络，了解及确认使用的机械效能如卷扬机及升降机，可使用从开始到完结时间提升的次数等。

1.　明确与总承包方、监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜，必要签订有关文件。

2．安装过程中，如对原订方案，业主要移位、更改或变动设计时，应提前5－15天写现变更通知书，并请考虑由此而发生的费用负担。

3．进行施工前，首先应进行设计方案选定认可，以及设计图纸的会审和批准。设计图批准后，施工单位应严格按照设计图纸进行施工。

4．我方根据实际情况，如原设计方案不适于现场施工，应及时提交新的方案给业主。甲方应及时给予答复和协商处理办法。如需建筑设计变更，应由设计单位、业主在进场施工前两个月提出，并将修改资料全部交给我方，我方将在5天内给予答复，双方签字生效。

5．在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、与各施工单位协调等方面，主动听取尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

6．定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况，便业主能及时、全面掌握工程进度的动态。

7．组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。

二、与监理单位配合协调

1.　协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件的审核确认。

2.　开工前书面报告施工情况，获监理认可后方可开工。各类施工方案技术交底进行技术核定，签署并发放。

3．施工用各类建筑装饰材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

4．我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单及时汇同业主现场验收。

5．工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主组织验收。

三、与政府部门配合协调

1．严格遵守国家和当地有关规章制度。

2．自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。

3．主动与质监站、安监站联系，接受他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

4．主动与公安部取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场冶安工作。

四、与总包单位的配合协调

1．按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，报业主、监理、总包单位批准后实施。

2．以合同规定的总工期要求及总包单位工程进度计划，编制本工程施工进度网络计划，有效地对工程进度计划进行控制。

3．在进入现场之前，总包应将外装修建筑物结构的施工误差，采用剔凿、修补的方法给予找平，由总包提供每层标高水平线，轴线中心线及圆弧部分的曲率半径，如因施工中产生的误差影响我方放线施工，由总包方在要求时间内负责凿除和修补。对建筑物的最高点和最低点及分布，应有图纸文字资料提供我方，以确保顺利设计安装。

4．总包方应将幕墙安装的前后、左右、上下控制坐标轴线、幕墙边界线、水平标高及垂直标高，根据建施图或结施图准确清晰地用油漆或弹墨线标注在建筑上，以便作为安装的根据。

5．总包方应为我方的二次搬运创造必要的方便条件，以便我方进入现场。

6．提供材料的垂直运输及玻璃幕墙、石材安装用脚手架。

7．合做好成品保护工作。

8．积极参与总包单位定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

9．工程总体完工后，进行工程总体的验收，我公司将从现场、资料等方面全力配合总包方。

第七章 施工工期计划及保证措施

总工期天数: 120天 。

合同签订日起，应立即进行图纸会审、现场勘测、埋件埋设，材料采购，结构胶采购及相容试验，三性测试，以保证钢结构基架、玻璃铝框安装完毕立即进入石材、玻璃板块安装工序。

我公司在本工程的投标过程中，承诺并保证本工程在合同工期内日历天内完成整个外装饰工程。为实现这个工期目标，确保工程顺利完成，并如期投入使用，我公司制定如下保证措施：

l、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。同时组织专人负责质量及安全管理，做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装、成品保护等各环节处于正常工作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

2、本工程拟投入富有设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度,缩短设计周期。同时优化工艺设计,确保加工与安装专业化、标准化。

3、在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻厂家，掌握材料情况，检查与督促材料生产进度及质量，并协凋早日发货，以保证及时回厂加工。

4、玻璃板块加工均在工厂内完成，其他构件均在工厂内完成，现场不再二次加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。

5、在施工队伍选择上，我们将选用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由精干的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

6、施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，井根据本工程特点多创工作面，使安装全面铺开。

7、基于本工程安装施工的时节，在施工高峰，我公司将增加施工施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

三、主要机械设备配备计划

幕墙主要施工机械设备表

1）同一天最大电容量为20KVA，平均用电容量10KVA。

《建筑给水排水薄壁不锈钢管连接技术规程 CEC277：2010》2）本电力以220V/380V供应。

3）临时电供应最好每一层楼均有电箱，若无法达到，则应以30－50m的范围内供应临时电，不然压降太大，施工困难。

4）使用临时电均须附阻断器，以免影响其他工作进行。

四、材料供应配备计划及保证措施

材料供应计划的保证措施：

我公司将组成以总工为主的工程专题小组对投标方案进行施工深化设计。根据施工预算书，编制本工程总、月、旬材料表，并将材料清单发至采购部，计划部根据资金调配情况和工期进度拟定材料采购计划，并将材料采购计划发至采购部，采购部根据计划部的采购计划选择材料。选择信誉良好的供应商，并与之签订相应的材料采购合同，并把材料订货清单下达供应商，使供应商、按实履行合同，按期发货到现场，这样一方面能保证材料的及时供应，另一方面以不至于工地临时仓库材料长期积压，形成早进度库早出库的良性循环。

（1）雨季到来前，应检查仓储等防漏措施，仓储地面高于外地面20cm；

（2）施工现场排水应做到畅通有序T／CCAS 010-2019 水泥窑协同处置飞灰预处理产品水洗氯化物.pdf，及时将施工用水击雨水排出场外；