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上海中石化加油站施工组织设计简介：

上海中石化加油站的施工组织设计是一个详细的规划，它涵盖了项目从准备阶段到施工、验收和交付的整个过程。下面是一个大致的框架：

1. 项目背景与目标：这部分会介绍项目的基本信息，如加油站的位置、规模、功能需求、施工时间表以及中石化对于施工质量的要求。

2. 施工队伍与资源：明确施工队伍的资质、人员构成，以及所需的机械设备、材料、施工工具和资金预算等资源。

3. 施工流程与组织：根据加油站的结构和特点，规划施工流程，如地基处理、主体结构建设、加油设施安装、管线连接、设备调试等，并制定各阶段的施工计划。

4. 施工方案与技术措施：详细描述具体的施工方法和技术方案，包括质量控制、安全措施、环境保护措施等。

5. 进度计划与控制：设定明确的施工里程碑，制定详细的施工进度计划，以保证工程按时完成。

6. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险因素，如天气、交通、供应链中断等，并制定应对策略。

7. 质量与安全管理：强调质量控制和安全管理的重要性，确保施工过程符合相关规范和标准。

8. 环保与合规：遵循国家和地方的环保法规，制定并执行环保施工措施，保证施工过程的合规性。

9. 验收与交付：规划验收流程，确保工程达到预期标准后顺利交付使用。

10. 附录：可能包括施工图纸、标准规范引用、相关许可文件等。

请注意，这只是一个基本框架，实际的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细定制。

上海中石化加油站施工组织设计部分内容预览：

上海崇明越江通道长江遂桥A3标长兴加油站工程

施   工   组   织   设   计

§2 工程组织管理 §2.1 项目组织机构 为了确保A3标加油站安全、优质、顺利建成营业，我公司将抽调经验丰富、训练有素的专业人员组建项目管理机构，全面负责项目的组织实施。项目组织机构如下图所示：

§4 施工进度计划 §4.1 施工进度安排： 本工程施工日历天数为95天，具体计划安排详见长兴加油站工程施工网络计划图。 §4.2 进度控制措施 1、组织措施 A、计划分营业房区域和室外场地区域两大块，同步组织流水作业，关键工序安排夜间加班加点。 B、安排一个班、一个木工班、一个工班、一个电仪班和一个安装班，五个班组进场施工； C、每周二四六晚上6：30时，定时组织召开施工协调会议，检查计划执行情况，解决缺口资源，采取进度解编措施。 2、技术措施 A、本工程所用的砼全部采用商品砼，并委托砼搅拌站适当添加早强剂，在不影响砼强度的前提下，缩短砼终凝时间。 B、所有加油管道及岛包边等预制工作，全部安排在预制场进行，以加快工程施工进度。 3、经济措施 A、根据工地进度安排，制订资金需求计划，确保工程材料及机械设备，按时进场就位。 B、对五个施工班组人工工资按预算工日进行考核，在保证施工质量的前提下，按劳计酬，上不封顶，下不保底。 C、对本工程八个控制吊点设立提前竣工奖，以调动每一位员工的生产积极性，通过每个吊点提前完成来确保整个工程按期完成。

  §5 施工现场平面布置 §5.1 施工现场平面布置图： 见长兴加油站施工平面布置图。 §5.2 施工现场平面布置说明 1、施工道路 施工用临时道路利用现有便道。 2、临时设施 （1）建造4m×6m的临时房5间，总建筑面积计120㎡，以满足办公及施工人员住宿需要。 （2）在临时房西南侧整理一块空地，用于堆放水泥、黄砂、石子等土建施工材料，在临时房前放置搅拌机等施工机具。 （3）在加油站西南角，整理一块空地，用于堆放、角钢、等安装施工材料。 3、施工用电 （1）施工用电设施必须遵守国家现行的《施工现场临时安全技术规范》并应符合上海市安全法规要求，临时配电箱采用上海市通用配电箱，施工由业主提供到施工现场。 （2）施工用电设备容量按下列公式测算：                                                 ∑P1         P＝1.05～1.10（K1       +K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）=30（kw）                        COSФ 式中，P：供电设备总需要容量（kw）       P1：电动机定额容量（kw）       P2：电焊机容量（kw）       P3：室内照明容量       P4：室外照明容量 COSФ：电动机的平均功率因数 K1、K2、K3、K4：用电系数 4、施工用水 在工程施工中，需用水的分项工程有： （1） 五台埋地油罐吊装就位后沉降用水； （2） 土建工程施工用水； （3）其他施工及生活用水。 经测算，本工程施工用水总量约需700M3，水源由业主提供到施工现场。    5、其他说明 （1）本施工现场平面布置图是根据上海石油工程设计有限公司设计的长兴加油站总平面布置图和本工程的实际情况设计布置。 （2）在施工过程中，根据工程要求和建设单位意见，可按实进行调整。

§7 工程质量管理 §7.1 质量管理目标： 本工程质量管理目标为：工程整体质量达到一次验收合格标准。 §7.2 质量管理承诺： 工程整体质量若达不到一次验收合格标准，我方愿罚款人民币十万元正并整改。 §7.3 质量管理体系 本工程实行以项目经理全面负责，现场经理组织实施DBJ51∕T 013-2012 酚醛泡沫保温板外墙外保温系统技术规程，专业质检员现场监督，各专业管理人员分工负责的质量管理体系，并接受业主、质检部门和监理单位的监督检查，工程质量管理体系图如下：

§7.4 质量保证措施 ①本工程按ＩＳＯ９００２质量保证模式及公司＂质量保证手册＂，进行全面全员、全过程质量管理，严格控制管理人员的工作质量及施工人员的工序质量，确保工程整体质量达到一次验收合格标准。 ②工程质保体系内各级责任人员必须到岗到位，深人施工现场和施工班组，履行相应职责，从图纸会审、方案编审、技术交底、设计变更、材料代用、质量检验、控制点确认、质量验收及质量评定等人手，严格把关，确保质量保证体系运转正常。 ③树立“百年大计，质量第一”，“精心施工，用户至上”思想，强化施工人员的质量意识，加强质量教育，当质量与进度发生矛盾时，首先要保证工程质量。严格按照施工图、现场施工规范、操作规程和施工方案组织施工，按照现场工程质量评定标准进行验收，实行规范化、标准化管理。 ④组织专业技术人员进行施工图纸会审，参加设计技术交底会议，理解设计意图，针对重要环节，制订相应的质量控制措施。 ⑤组织施工班组进行施工技术交底，使施工人员对施工方案及质量控制重点，人人做到心中有数。 ⑥按专业编制工程质量检查控制图，并结合各分部分项工程特点，严格执行“三检一评’（自检、互检、专检、质量评定）制度，接受业主、设计及监理单位定期及不定期的质量检查。对检查中发现的各种问题，应及时分析原因，制订对策，限期组织进行整改，满足业主要求。及时进行、中间结构的检查验收工作，并做好相应的质量检验记录。 ⑦工程施工用计量器具，应定期进行计量鉴定，并做好相应的标记，严禁使用不合格及过期失效的计量器具。 ⑧按照公司有关规定，结合工程实际情况，制订项目部管理人员工作质量考核办法及施工人员工程质量考核办法，每月考评一次，并与个人的经济利益相挂钩。 §7.5 质量回访及保修办法： ①我方将由上海石化项目经理负责牵头组织有关人员定期组织质量回访，关心工程质量情况。 ②保修期限：自工程竣工验收合格交付业主使用之日开始，为期一年。 ③对于使用过程中发现的工程质量问题，不论是否在保修期内，只要业主需要，我方将以最快速度搞好工程维修工作。

§9加油站安全施工应急预案

§10 工程质量和保修 （1） 工程整体质量达到一次验收合格标准，合格率为100％。 （2） 工程保修期为一年，其中屋面和墙面防水保修为五年，管道及装修保修二年，整个项 目在保修期内发现施工质量问题，我方负责免费修缮。 （3） 我方负责定期进行质量回访，了解使用单位项目投用情况，总结施工经验。使用过程 中若发现质量问题，不论是否在保修期内，我方将在二十四小时内到站，安全优质快速做好工程质量抢修工作。