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某体育场夜景照明及场区照明施工组织设计简介：

"某体育场夜景照明及场区照明施工组织设计"是一份详细规划和管理体育场馆夜间照明和场区照明施工的文档。该设计通常包括以下内容：

1. 项目概述：明确项目的目的，即为体育场提供优质的夜间照明和场区照明，提升其夜间形象和功能性。

2. 施工范围：详细列出所有需要进行夜景照明和场区照明的区域，如跑道、看台、草坪、观众席、入口等。

3. 设计方案：介绍采用的照明系统类型，如LED照明、节能灯等，以及照明效果的设计理念和预期效果。

4. 施工准备：包括施工前的设备采购、人员配置、技术培训、施工图纸审核等准备工作。

5. 施工流程：制定详细的施工步骤，如基础施工、灯具安装、线路布设、调试等，并设定时间节点。

6. 质量控制：设定质量控制标准和方法，以确保照明效果符合设计和安全要求。

7. 安全措施：考虑施工过程中可能的安全问题，如电击防护、高处作业安全、灯具安装安全等，并制定相应的预防措施。

8. 施工进度计划：根据项目规模和复杂程度，制定合理的施工进度表，确保工程按时完成。

9. 应急预案：为应对可能的施工中出现的问题，如天气变化、设备故障等，制定应急预案。

10. 环保与节能减排：强调施工过程中对环境的影响，以及如何通过节能措施减少施工对环境的影响。

这份施工组织设计是整个施工项目的蓝图，对于保证体育场照明工程的顺利进行和质量至关重要。

某体育场夜景照明及场区照明施工组织设计部分内容预览：

、工程概况 1、分包工程名称：夜景照明、场区照明工程 2、整体工程名称： 3、整体工程地点： 4、整体工程设计用途：体育馆 5、整体建设规模： 5.1建筑面积：54707平方米 5.2层数：比赛馆地上6层，地下一层 综合馆训练馆地上2层，地下一层 5.3整体工程工期：488天 6、分包工程承包范围：夜景照明和路灯的照明方案、深化设计及施工安装 6.1夜景照明工程包括将原有灯具线管拆除，由1#、2#、3#变电室至控制箱、柜及 支路的所有管线电缆敷设及灯具（含控制箱、柜）安装。 6.2路灯照明工程包括由4#变电室至控制柜及支路的所有管线电缆敷设、护套钢管 、路灯井、灯杆基座、控制配电箱柜制作安装及灯具安装。 6.3分包工程工期：51日历日 计划开工日期：2007年1月10日 计划完工日期：2007年3月1日 7、建设项目的相关单位： 7.1业主： 7.2招标人： 7.3设计人： 7.4监理： 7.5招标代理机构：

1、体育馆改扩建工程之夜景照明、场区照明工程组织设计在编制过程中，充分 考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工 程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有 科学性、可行性和施工指导性。 2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的 选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。 3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、 强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程 做出施工程序规划。 4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门 对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发 挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解， 将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。

JGJ∕T 271-2012 混凝土结构工程无机材料后锚固技术规程四、施工总体部署和目标

1、施工阶段划分 1.1管线及照明控制设备安装 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等） 2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道； 2.3电气设备安装； 2.4配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3根据现场情况，做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计： 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸，并且分专业进行讨论。及时 请设计进行技术交底，充分理解设计意图，熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾 及疑义的问题应详细记载，在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计 工作。 4.2.2施工技术文件编制： 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文 件。施工组织设计上报业主审批后，作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3编制工程备料、施工设备、机具采购计划； 4.2.4筹划施工规划，布置施工场地。 4.2.5根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6编制质量监控及要点。 4.2.7编制专项质量检查要领书

4.3.1设置必要的施工临时设施。 4.3.2现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。

按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机 保证按照甲方要求完工。

本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求。

本项目工程质量等级100%合格，整体工程达到建筑长城杯工程的要求

按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、 防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机 事故，安全指标达标准化文明工地标准

1、计划开、峻工日期 本工程严格按业主要求的时间开工，峻工； 进度控制与进度检测

DL／T 1157-2019 配电线路故障指示器通用技术条件.pdf、施工总体进度计划及保障措施

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实： 加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。 2.2进度控制体系与进度检测程序 2.2.1进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工 作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。 施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通 过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情 况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划：被动控 制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测， 同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差， 否则将按原计划执行。 在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加 大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控 制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。 2.2.2四级动态计划管理 在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基 础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第 级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的 控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度 进行跟踪，实施动态管理。 四级计划的主要结构： 一级计划一一合同总计划 二级计划一一系统计划 三级计划一一专业分类计划 四级计划一一工序计划 重点区域的施工计划的管理 对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域 计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进社施工，从 而为工程的按期交工打下良好的基础。

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实， 加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。 2.2进度控制体系与进度检测程序 2.2.1进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工 作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。 施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通 过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情 况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划：被动控 制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测， 同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差， 否则将按原计划执行。 在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加 大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控 制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成

2.2.2四级动态计划管理

3.1.1以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保 障体系及精干高效的项目管理班子。公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过 程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。 3.1.2强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针 对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面 充分的准备。 3.1.3依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的 工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术 装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。 3.1.4实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专 用，为工程提供资金保障。 3.1.5资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备， 准备足够的周转材料及小型工、器具。 3.1.6加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡JB／T 9395-2017 四球摩擦试验机.pdf，并根据工 程施工进展的实际情况，及时调整计划。 3.1.7提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解 影响工程的各方面因素，做好准备。 3.1.8项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平 衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期 的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置 节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。 3.1.9设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时 供应，确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。 3.1.10做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储 备。 3.1.11工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程 的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济合理， 以指导施工顺利进行。 3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做 到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。 3.1.13突出重点，抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人 员从事施工技术管理与安装

3.2.3主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。深入设计了解设 计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难 点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。 3.2.4抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制 施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程 开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。 3.2.5做到预案，提高应变能力 工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情 况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素， 提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体 网络计划的要求，确保工程按期完成。 4、施工进度计划表（见附件）