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0577 某框筒结构工程施工组织设计方案简介：

0577 框筒结构工程施工组织设计方案简介：

框筒结构，通常指的是由内筒（中心筒）和外筒（框架）构成的高层建筑结构形式，其中内筒主要提供结构稳定性，而外筒则主要负责承受水平荷载。在0577项目的施工组织设计方案中，可能包括以下要点：

1. 项目概述：首先会介绍项目的整体概况，包括项目名称、地理位置、结构类型、建筑面积、设计特点等。

2. 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等指标。

3. 施工组织：阐述施工组织架构，包括项目经理、项目团队、分包商等的职责划分和协调机制。

4. 施工流程：详细描述框筒结构的施工步骤，如基础施工、主体结构施工、内外装饰等，以及各个阶段的关键控制点。

5. 施工技术：介绍采用的框筒结构施工技术，可能涉及如预应力技术、BIM技术、塔吊施工等先进的施工技术。

6. 质量控制：提出严格的质量保证措施，包括质量检验计划、质量监控体系等。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全防护措施，如安全培训、安全检查、应急预案等。

8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中保护环境、减少噪音和污染，以及实施文明施工。

9. 进度计划：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。

10. 风险管理：识别可能影响施工的各类风险，并提出应对策略。

以上是一个基本的框架，具体的内容会根据项目的实际情况和需求进行调整。

0577 某框筒结构工程施工组织设计方案部分内容预览：

土方及支护内支撑施工2.5个月， ±0.00以下地下室施工安排2.5个月，主体结构安排10个月，装修安排10个月，总体3个月。

的施工时间，具体详网络计划图，详附图(十一)所示

第六章 资源需求量计划

Q／SY 1676.3-2014标准下载第一节 管理力量需用量计划

根据本项目建设规模、工期和工程特点，按照施工部署需要，技术管理人

员配备情况详见下表，人员的安排将根据进度情况作适当的调整。

第二节 劳力需用量计划表

第三节 机械设备需用量计划

第四节 主要材料需用量计划表

第七章 施工总平面图计划

第一节 施工供水供电规划

施工总平面设计原则：紧凑、合理、就近。并按照生产和生活分开，土建

和专业施工分开的原则和创文明工地标准要求布置。

施工总平面规划，分成施工供水供电规划基础施工阶段总平面布置、主体

结构施工阶段总平面布置

第二节 地下室施工阶段总平面图

地下室施工阶段因其具有阶段性和特殊性。根据现场场地现状和现场施工

情况，基础阶段平面施工图及临时设施布置、临时水、电等布置如（十二）图所示

第三节 主体结构阶段施工平面布置

主体结构施工阶段在基础施工阶段平面布置的基础上调整和补充。平面图

地下室施工完毕，随即根据施工平面图布置方案，首先将临时道路做起来。待地下室外墙防水层施工结束，立即进行地下室外围周边回填至室外低坪标高，在南向位置将硬地面延伸至地下室外墙边，以保证现场施工文明。

利用基础阶段布置，同时考虑上部主体阶段用水量大层数高的特点。将消

防水池作为施工用水蓄水池，池顶板预留洞，用加压泵供水。

现场有甲供配电房200KVA，根据需要另准备150KVA柴油发电机一台备用，具体详临时用电方案。

本工程配置一部160tm塔吊及一部施工电梯，现场零星砼拌制用一部150L砼搅拌机可满足要求。

临时设施、材料堆场详上部结构施工平面图。

上部主体结构施工平面布置图详附图（十三）

第八章 施工质量保证措施

第一节 组织保证措施

1.项目经理的责任

Ⅱ.组织本工程的质量保证活动，认真落实各项技术措施，严格按图施工，

按规范施工，正确处理好质量与工作量的关系，对违反操作规程不按程序施工

Ⅲ.对新进场的工人要进行质量意识教育，做好技术交底，提出质量要求，

认真遵守（督促分项施工员）质量管理制度的有关规定。

Ⅳ.虑心接受质检人员对质量的检查和监督，对提出的问题认真处理或整

Ⅴ.督促内业施工员作好有关技术资料的记录、收集、整理工作。工程竣

工验收时必须提供准确、完整、真实的质量保证资料和有关技术资料。

2.项目技术负责人的责任

Ⅰ.是项目经理在技术管理方面的参谋及副手，应配合质检员严把质量关。

Ⅱ.是工程质量的具体组织实施者和直接责任者，对工程质量负有直接责

Ⅲ.施工前必须认真学习并熟悉设计图纸、细心了解设计资料、施工规范、

质量标准、新工艺、新技术操作、新材料应用等，并落实施工条件，根据质量

计划制定分项工程施工方法和技术措施，保证设计意图的实现。

Ⅳ.分项工程开工之前，应协助项目经理向各施工员做技术质量交底。应

负责对各项工程的施工进行技术指导。

Ⅴ.组织工程的放样、检查、试验、技术复核、施工工艺管理等工作的实

3.项目施工员的责任

Ⅰ.施工员（工长）是分项工程质量的具体组织实施者和直接责任者。对

分项工程质量负直接责任。

Ⅱ.施工前必须认真学习并熟悉所负责的分项工程的设计图纸、施工规范、

Ⅲ.对操作工人进行技术交底，对工程施工及操作进行全过程管理，按时

组织工人班组进行交接班和质量日互检工作，认真评定分项工程质量等级。

Ⅳ.每日认真、详细记录《施工日记》，随时收集、整理各种技术、质量

资料，办好各项工程验收手续。

Ⅴ.分项施工员应认真按所负责的工程严格按技术交底检查各班组工程内

容的施工质量，对质量问题，应负责监督施工班组给予纠正。

4.项目质检员的责任

Ⅰ.严把质量关，对工程质量进行全面检查监督，对本工程质量负全面检

Ⅱ.努力学习熟悉施工规范及工程验收标准，熟悉图纸及有关技术措施。

牢固树立全心全意为现场服务思想，坚持原则、坚持标准、经常深入现场及时

发现问题，正确处理质量问题，大公无私、秉公执法、忠于职守。

Ⅲ.核定分项工程质量检验评定，参与核定分部工程的质量评定，查对技

术、质量资料，确保技术资料的完整性。参加技术复核、隐蔽工程验收和竣工

Ⅳ.负责对工程“任务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内

容中的质量进行核定并签字认可。

Ⅴ.按规定时间向分公司及时如实报送各分项质量报表。

Ⅵ.发现施工中违反操作规程、技术措施、施工图纸要求者，应立即提出

Ⅶ.对不合格的材料、物件、半成品有权制止使用。

5.材料员的责任

Ⅰ.按照设计选用材料的性能、标准、规格、型号进行订货，严禁采购次

品货物，及时提供材料的质保书、合格证，对所提供的原材料和物品承担质量

Ⅱ.根据施工进度合理安排材料进场并按施工平面布置堆放材料，做到现

Ⅲ.坚持原则，认真做好进场材料的验收手续。

Ⅳ.对损坏物品与技术证明书不相符的情况要积极负责并要求供方赔偿。

6.班组长的责任

Ⅰ.对本组成员经常进行“质量第一”教育，贯彻质量管理制度，认真执

Ⅱ.是具体施工操作的组织者与执行者，对本班组操作质量负有直接责任，

应严格按图施工，认真遵守技术操作规程，切实保证工序的施工质量。

Ⅳ.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保护和工序交接班制度。

Ⅶ.认真把好质量关，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合

格工程或产品不交工验收。

建立施工项目质量保证体系除上述质量管理组织体系外，根据工程项目质

量形成的全过程尚要建立如下几个项目施工质量体系控制点。

1.施工组织设计，施工组织设计由分公司技术科组织编制，项目经理主持

编写，分公司主任工程师组织施工组织设计评审和审核，并报公司总工程师审

批，《施工组织设计审批表》由技术科长组织会签。

2.图纸自审：在充分熟悉设计图纸及相关文件之后，由分公司主任工程师

主持，公司技术部、分公司及水电分公司（处）技术科，项目经理部成员等参

加图纸自审。自审形成的意见由土建和水电分公司技术科各自填写在《图纸自

审纪要》的相应栏目中，报送技术部审核。

3.图纸会审由建设单位主持，有关部门和单位参加，公司技术部组织土建、水电分公司技术科、项目经理等有关人员参与图纸会审。会审后由分公司技术科填写《图纸会审纪要》，交有关会审单位签字认可，作为设计文件之一。

4.测量控制网的建立和校核：由项目经理部根据建设单位提供的现场和书

面的定位轴线和高程基准点，建立测量控制网。质检员、会同分公司技术科进

行复测。注意：测量所用的仪器必须经计量检定。

6.岗前培训：公司及分公司技术部门对参与项目实施及过程控制的有关人

员进行法规、技术规范、标准、操作规程，程序和作业指导书等的学习和培训，同时对参与新技术、新工艺、新材料，特殊结构等技术人员和操作者，还应进行专门的培训和考核，各类技术管理人员和特殊工种的工人必须持证上岗。培训工作执行《培训控制程序》。

7.施工技术交底：工程正式开工前，分公司主任工程师和施工组织设计的

主编，应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底。

1.组织管理机构的建立：项目经理在承接到工程项目时，即应配合分公司

经理建立完整的项目经理部。

2.场地规划及临时设施的搭设：项目经理部应严格按照施工总平面布置图

进行场地布置和临时设施的搭设，同时还必须遵循有关国家政策法规，依照文

明施工的标准配置和搭设各种临时设施。

（1）.劳力资源：根据施工组织设计的部署以及相关的工程量，合理地配置各种劳力，落实劳力队伍，执行《劳务分承包方控制程序》；

a)分公司经理或分管副经理主持，分公司经营科负责人，项目经理、施工

员、劳务分承包方负责人劳共同进行洽谈，并签订《劳务、分项工程分包合同

b)分公司与劳务分承包方共同签订劳务合同，双方代表签字、加盖公章，

并经公司劳人部审核GB∕T 39952-2021 二氧化钛基光催化分散液，盖章后生效。

c)根据施工任务安排，由分公司及时组织劳务分承包方按需要人数（工种）进场。

d)项目部负责核查劳务分承包方进场需具备的证件：身份证、婚育证、婚

育证、暂住证、并对其发放临时《出入证》。

e)项目部负责组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教

育，分公司生产科、技术科、办公室派有关人员参加，同时有关人员一起填写

DB32∕T 3709-2019 防灾避难场所建设技术标准《省二建公司职工入场三级安全教育登记表》。