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一套园林工程的施工组织设计（含套表）简介：

一套园林工程的施工组织设计是一个详细的计划，它涵盖了整个园林工程项目从设计、采购、施工到验收的全过程。以下是其主要内容的简介：

1. 项目概述：包括项目名称、地点、建设规模、投资金额、施工周期等基本信息。

2. 施工组织：确定项目组织结构，包括项目经理、各工种负责人等，明确职责和权限。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各阶段的开始和结束日期，关键节点的控制。

4. 施工方案：详细介绍园林工程的施工工艺、流程和方法，包括景观设计、土方工程、绿化种植、园林设施安装等。

5. 资源配置：明确人力、物力、财力的安排，包括施工机械、材料供应、施工队伍等。

6. 质量控制：制定质量管理体系，包括质量标准、检验方法、质量控制点等，以保证工程的施工质量。

7. 安全施工：包括安全生产规章制度、应急预案、安全操作规程等，保障施工过程中的人员安全和环境安全。

8. 环保措施：针对园林工程的环保要求，提出施工过程中的节能减排、绿色施工等措施。

9. 成本控制：设定成本预算，监控施工成本，确保工程在预算范围内完成。

10. 风险分析：识别并分析施工过程中可能遇到的风险，制定相应的应对策略。

11. 施工流程图和施工工艺流程图：用图表形式清晰展示施工的步骤和顺序。

12. 附录：包括合同、设计图纸、相关法规、技术标准等支持性文件。

以上就是一套园林工程施工组织设计的基本内容，它是指导施工的重要文件，确保工程的顺利进行。

一套园林工程的施工组织设计（含套表）部分内容预览：

5、着手进行备料准备，并规划好自采苗木的运输和堆放工作，对于外购苗木与种植土，联系好进货渠道，确保材料苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。

6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。

7、进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度走向。

DBJ∕T 15-193-2020 城市道路隧道运营安全风险评估技术规范8、搞好临时用工计划和安排。

（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

（二）工程管理组织机构图

人员、设备及材料动员周期如运抵现场的方法

如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，3天内绿化技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。

机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。

根据现场的实际情况，我公司决定搭设临时用房。见附表。

七、施工方案和主要技术措施

根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：

准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。

施工步骤和主要施工方法

1前期准备（材料采购） 地表准备（翻松） 地形处理（垫铺表土） 苗木进场 种植（支撑管护） 养护 现场清理竣工资料汇编 竣工验收

2、前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。

4、地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。

5、栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。

八、绿化工程质量保证措施

质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，确保工程质量不仅是业主负责，也是对企业本身的自重，我公司承诺确保本工程质量达到优良，为此本公司将采取如下措施。

强化全员的质量意识和创优意识，在全体施工职工中进行“百年大计，质量第一”的教育使职工明确认识到工程质量是关系到千秋伟业的大事，同时也与企业的生存和发展息息相关，真正书树立“质量第一”的观念和比强抓质量的责任感，从而在思想上为工程创优打下基础，同时在施工过程中实施目标管理制度。

1、建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设工程质检组，班组设质检员，形成一个质量管理网络。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体职工人员，人人关心质量，人人搞好质量。

2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。

3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都有要针对施工实际，定期限进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。

2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、开成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。

认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性检验各班组的原始记录，并进行业务指导从而报证质料的真实性，同时要及时、全面地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。

物资材料的质量和供应是影响工程质量重要环节，所以。要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。

对进场的材料，要经常不定期的自检，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班组建立自检制度，认真执行各项质量制度。

2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程验收合格后方可进入下一道工序的施工。

（六）经济保证：统筹安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支等费用。

2、计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存期间应确保计量器具准确度和适用性。

3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

4、计量器具一般一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。

2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质

3、实行项目经理质量责任制的技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。

4、各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。

5、资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，

6、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格控制偏差在允许误差范围内。

7、对一些关键工序DBJ50T- 413-2022 外包钢组合梁一钢管混凝土柱框架结构技术标准.pdf，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。

8、采取挂牌作业制度，以强职责，明确范围，促进联系，方便监督。

9、对保个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。

DB32／T 4371-2022 《废无机酸综合利用污染控制技术规范》.pdf1、安全生产目标：无安全事故。

2、进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育。

3、各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。