资源下载简介

东莞某医院施工组织设计简介：

对于东莞某医院施工组织设计的简介，我们可以从以下几个方面进行概述：

1. 项目背景：首先，该施工组织设计可能涉及到的医院建设项目可能是新建医院、扩建或是改造项目。它可能基于城市规划、人口需求、医疗设施升级等因素而启动。

2. 工程概况：描述医院的规模、建筑面积、层数、功能区域（如门诊部、住院部、手术室、检验科等）、结构类型（如框架结构、钢结构、高层建筑等）等基本信息。

3. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保工程质量和安全，按照预定的时间表完成建设，满足相关行业标准和法规要求。

4. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程的安排（如基础施工、主体结构施工、装饰装修等）、施工阶段的划分和管理机制。

5. 工期与计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间表。

6. 资源配置：对人力、物力、财力等资源进行合理配置，确保施工活动的顺利进行。

7. 质量与安全：强调质量控制措施，如质量管理体系、质量检验流程，以及安全防护措施，如施工安全应急预案。

8. 环保与文明施工：遵循绿色施工理念，对施工过程中的噪声、尘埃、废水等进行有效管理，保持工地环境整洁。

以上只是一个大致的框架，具体的内容会根据项目实际情况进行详细设计和规划。

东莞某医院施工组织设计部分内容预览：

②监督施工总承包管理体系的运行情况。

③监督施工总承包合同的履约情况，对该工程的工期、质量、安全等各项指标的落实进行督促、检查。

④协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题GB／T 40786.1-2021 信息技术 系统间远程通信和信息交换 低压电力线通信 第1部分：物理层规范.pdf，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。

⑤调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持总承包管理工作的实施，确保总目标的实现。

⑥接受并解决处理业主、监理对总承包项目部的各类投诉。

总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一名，总工程师和副总工程师各一名，商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、设计管理部、工程部、商务部、物资动力部、综合办公室等六个部门。

项目经理：项目经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。

项目生产副经理：分管总调度室、工程部。负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。

总包项目经理部：根据总承包合同和国家、广东省有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。

总调度室：对本工程的协调管理和计划落实负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。

设计管理部：负责本工程优化设计工作；负责与业主、监理、设计进行沟通，保证图纸供应；负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。

质量安全部：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责质量安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量安全事故的处理，组织周质量安全检查活动，负责召开周质量安全协调会议，协调解决施工现场各分包之间的安全文明施工存在的问题。

物资动力部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理。负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。物资管理如下：

A. 负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。

B. 负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

C. 熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。

D. 严格按照ISO9002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

E. 严格按照总平面布置进行材料堆放，保证施工现场文明。

F. 对施工现场材料及周转工具使用随时进行检查，避免浪费。

G. 根据材料计划做好每月采购资金计划。

H. 负责 各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

A. 负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

B. 负责机械租赁、采购合同的起草工作。

C. 负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。

D. 负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查保证机械完好，满足施工要求。

4.1.3.2 分包管理职责

（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。

（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。

（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。

（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。

（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。

（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。

（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。

（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。

（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。

（10）合同规定的其它任务。

4.2 施工总体方案

4.2.1 施工区段的划分

为了保证施工工期的顺利实现，主体施工期间组织不等节拍流水作业，采用科学的技术措施、保障有力的组织措施来减小流水步距，即保证工作面连续，又保证工作时间连续，使得人、机、料得到最大程度的优化利用。

根据本工程的工期要求和各功能建筑物的面积、分布特点，拟将本工程划分为八个施工区域，其中住院部分为二个区域A1/A2区（一、二、三区/四、五区）；医技部分为四个区域B1/B2/B3/B4区（一、二区/三区/四区/五、六区）；门诊部和办公展览厅分为二个区域C1/C2区（以门诊二、三区间的防震缝为界）；每个区域组织一个施工队同时平行施工，各区域内组织流水作业。

①住院部施工A区：住院部每栋的每层为一个大的施工段，每段面积约2000m2左右。具体划分详见下图示。

③门诊部、办公展览厅、医疗区工程C区：

每栋的每层为一个大的施工段，每段面积约2000m2左右。具体划分详见下图示。

4.2.2 施工总体设想

4.2.2.1 地基与基础部分施工

①土方开挖与护壁：整个基坑分成四段（以医技部的四个区域边界为分段线）组织机械同时进行土方开挖和边坡支护。根据现场场地和基础情况，基坑采用多级自然放坡、表面喷素浆的支护方式，这样既经济又加快了施工进度。另外基坑一旦开挖到底应立即施工垫层，防止雨水浸泡。

②地下室部分：这部位是控制整个工期的关键，分成四段同时施工，要投入足够的力量，承台基础梁采用砖胎模。

地下室结构完成后基坑先不回填土，直接施工上部结构，以确保主体结构在最短的时间内提供给后续工序，地下室外防水和回填在首层拆模后才进行。

③独立承台基础部位：由小型挖土机开挖承台，采用木模以节约成本，承台完成后回填。

4.2.2.2 主体施工

（1）各施工区域同时按平面施工段，竖向按照施工层组织进行流水施工。

（2）由八个相对独立的土建作业队，依次在各个流水段上进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的流水作业。混凝土浇筑时，柱子的施工缝留置在梁底以下50mm处；柱子先浇，梁板后浇；梁板按照后浇带进行分段；后浇带处钢筋按照设计要求进行加密布置；后浇带的混凝土标号比同楼层的混凝土标号大一个等级；两个月以后再行浇筑；混凝土来源为现场设自动化混凝土搅拌站（不小于100m3/h），现场设置四台混凝土输送泵进行泵送；梁板模板采用镜面板1220×2440×12mm，柱模板采用定型钢模板，安装时采用塔吊进行吊装就位，人工校正；脚手架采用满堂脚手架体系，结合不同的层高选用不同长度的钢管，钢管规格ø48；支模用木方采用80×100mm规格；

（3）外脚手架：由于结构最高六层，采用竹脚手架，一来节约成本，同时也减少对钢管过大需求量的压力。

（4）在土建专业施工的同时，各专业分包需根据结构工程进度相继插入施工（详见本章“专业分包计划”节）。人防、机电安装分包需在土建作业一开始便插入施工。而预应力分包、幕墙专业分包、钢网架结构分包专业等在土建结构不同施工阶段插入进行自己的预留预埋及施工工作。

（5）土建楼层结构施工完毕，等到屋面工程施工完成后，塔吊即可拆除。在楼层模板拆除清理后，即可进行室内砌筑抹灰及机电安装工程的施工；在屋面及外墙幕墙施工基本完成，即建筑楼层断水后即插入精装修的施工。

4.2.2.3 装饰装修工程的施工

4.2.2.4 机电安装工程的施工

本工程机电安装工程根据土建施工段划分，医技部、住院部、门诊部同时施工。在土建施工基础和主体结构阶段，配合土建工程进行预留预埋，在具备条件时，开始管道、风管、线缆敷设等工作，在吊顶、精装饰分项开始之前，将风机盘管、阀门保温等工作以及管道的试压防腐等工作完成。

4.2.2.5 室外工程的施工

在外墙幕墙、铝合金复合板饰面基本完成后GB∕T 39698-2020 通用硅酸盐水泥出厂确认方法，即可进行室外工程的施工。主要包括室外水电管线埋设安装、室外环境、建筑小品、地面等工程。遵循先地下后地上的程序。

4.2.3 施工程序

4.2.3.1 本工程本着“先地下后地上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施工程序组织施工。

4.2.3.2 地下室施工阶段施工顺序为：土方开挖→基坑支护→承台地梁基槽人工挖土、修整→垫层混凝土→砖模砌筑→（卷材防水→防水保护层）→底板钢筋、柱墙插筋绑扎→底板混凝土浇筑→墙板钢筋绑扎→墙板模板支设→墙板、柱混凝土浇筑→梁板模板支设→梁板钢筋绑扎→梁板混凝土浇筑。

4.2.3.3 地上结构施工阶段施工顺序为：柱（墙）钢筋绑扎 → 柱（墙）模板支设 → 柱（墙）混凝土浇筑 → 梁板模板支设 → 梁板钢筋绑扎 →梁板混凝土浇筑。

JB／T 14116-2021标准下载4.2.3.4 粗装修期间施工顺序：基坑回填土 → 隔墙砌筑 → 墙面抹灰→ 门窗框安装 → 顶棚喷涂（乳胶漆） → 楼地面找平

4.2.3.5 装修期间施工程序：吊顶 → 灯具安装 → 大理石地面 → 墙面乳胶漆 → 隔断安装 → 不锈钢栏杆→ 声光设备→ 卫生洁具 →室外广场地坪→广场灯具 →小品、植被。

4.2.3.6 水、暖、电、钢结构、人防预留预埋配合土建专业穿插进行，设备安装等待结构工程完成以后才可以进行；精密专业设备安装等待土建装饰完成以后才可以进行；吊顶工程需等待灯具就位以后进行；卫生间设备安装须等待地面卫生间地面防水施工完成后开始。