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开发区新港路、振华路污水管道工程施工组织设计简介：

新港路和振华路污水管道工程施工组织设计是一个详细的规划，它涵盖了从项目启动到项目结束的全过程管理。以下是该设计可能包含的主要内容：

1. 项目概述：这部分会介绍工程的基本信息，包括项目名称、地点、建设规模、设计标准、施工范围等。

2. 设计目标：明确污水管道的规格、材质、埋深、连接方式等技术要求，以及污水排放的环保标准。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程安排（如开槽、铺设管道、回填土、管道连接等环节）、施工顺序的确定等。

4. 进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

5. 资源配置：明确人力、物力、财力资源的分配，包括机械设备、工器具、施工材料等。

6. 质量控制：提出质量检验和控制措施，确保管道的施工质量达到设计和规范要求。

7. 安全管理：制定安全规章制度和应急预案，确保施工过程中的安全。

8. 环境保护：阐述如何在施工过程中减少对周边环境的影响，包括噪音控制、扬尘控制、污水排放管理等。

9. 风险评估与应对：识别可能遇到的风险因素，并制定相应的应对策略。

10. 施工技术与方法：介绍采用的施工技术和施工方法，比如开槽法、顶管法等。

11. 验收与交付：规划施工结束后，如何进行施工验收并交付使用。

这只是一个基本的框架，具体内容会根据项目的具体特点和需求进行调整。

开发区新港路、振华路污水管道工程施工组织设计部分内容预览：

XXXXXX安装公司

开发区新港路、振华路污水管道工程长约2100M，规格为dn1000，混凝土污水检查井35座，整个施工场地为海相淤泥粘土，管线为非开槽敷设，选用地下顶管及沉井施工，整条管线由35座沉井及顶管连接而成，沉井的定位及顶管与沉井的碰口要求非常高，因此施工难度相当大。

本工程的地质情况比较复杂，根据图纸要求和岩土工程勘察报告，编制工程施工方案。

JC／T 1008-2018标准下载 2.1 振华路污水处理工程施工图纸；

2.4《建筑分项工程施工工艺标准》第二版；

2.5《建筑施工手册》

2.6《现行建筑施工规范大全》。

1、基坑开挖及场地排水

根据设计要求井体四周刃脚处采用砂、石（1：1）垫层厚0.5m，宽不少于1.5m，垫层应分层（0.25m/层）采用插入振动器及平板振动器和人工夯实，随后立模浇筋C10砼垫层，表面应平整压光，标高误差<8mm。

3、刃脚成形及井壁制作

3.1在砼层上弹出刃脚尺寸线，在其上支设刃脚模板，然后绑孔钢筋。

3.2钢筋工程

钢筋在加场地机械成型，现场人工绑孔，井壁竖筋一次绑好，水平筋分段绑扎，底板与墙体连接处预留连接钢筋，为保证钢筋位置正确，钢筋接头采用绑扎接头。垂直钢筋间距采用开出槽口的木卡尺控制，水平筋间距，选用一批竖钢筋按间距焊上短钢筋头控制。

3.3模板工程

沉井采用C25、P6商品砼，在对钢筋模板进行验收合格后，进行浇筑砼，浇筑刃脚、井壁砼要注意浇筑顺序，每层30cm，将沉井沿周长设多个振捣组，同时浇筑。保证对称均匀下料，防止一侧受压而使模板产生位移、变形，每层必须在2h 之内浇筑完毕，振捣时振动器移动间距不大于0.5m。振捣器应避免碰撞钢筋、模板。振捣器插入下层砼内不小于0.05M，要快插慢拔，每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再下沉。在砼浇筑过程中，应经常观察模板、支架、，当发现问题及时采取措施处理。

3.5水平施工缝的选择及处理

沉井整个高度7m左右，设一道施工缝。施工缝选择在+0.4m处，浇筑高度为5.0m左右，施工缝采用凹槽，该处砼应确保密实平整，无高低起伏，砼后期接面要打凿清理，并浇10cm厚减半石子砼，下沉时第一次浇筑的砼强度必须达到100%，第二次浇筑的砼达到75%以上。

4、沉井下沉施工

4.1沉前准备

将所有模板拆除干净，拉结螺栓从根部切割干净用1：2水泥砂浆粉平压光，井内预埋钢筋向上1/7坡向理顺，沉井外侧回填碎石粉夯实，在沉井外壁弹出水平，中分线并在离沉井10米左右设固定水平控制和中分控制。

4.2沉井下沉

本工程的质量目标是确保合格。各级施工负责人，质检员和操作人员，都要将严格以此目标抓好做各项分部工程的质量控制，严格按规范、规程施工和验收，确保目标的实现。

无死亡及重伤事故发生，轻伤事故控制在1%以内。

严格按进度计划表中施工工期节奏控制施工，确保计划内完成。

按施工平面图进行布置，现场图牌齐全，做到工完场清，按文明施工工地标准施工。

根据本工程总平面图布置及建设单位对本工程总体要求，考虑到便于对有限的施工现场进行有效的调节利用，因此对工程施工顺序必须做适当的安排，八个沉井分两次同时施工，保证总体工程按期、有序的进行。

施工准备 测量放线 挖基坑（机挖） 做垫层 井壁制作 沉井下沉 封底 顶管 做流槽

封顶 竣工验收

3．项目部组织管理机构

根据本工程的具体情况，建立工程现场施工管理机构，明确分工和职责。选派技术素质好、责任心强的施工技术管理人员及施工组，着重从生产调度、施工技术、材料供应、质量和安全的监督检查等方面加强管理。项目部施工组织管理机构的组成详见下表：

根据该工程情况配置以下施工技术人员：

项目工程师1名，负责技术、质量、安全、计划管理工作。

施工员2名，负责定位放线、施工测量，向队组进行技术、质量、安全交底。质检员1名，对工程质量按国家及省的有关规范、规定和标准进行检查验收。

根据工程特点，规模，配备适宜的技术熟练的操作工人。本工程所需技术人员大部分为项目部现有人员，尚缺部分工人可在公司内部调整，以确保劳动力资源充足。本工程主要劳动力安排如下：

技术人员：3人 模板工：20人

JC∕T 637-2009 蒸压灰砂多孔砖班长：6人 钢筋工：10人

顶管机操作员8人 砼 工：14人

起重机操作员4人 抹灰工：6人

桩基础施工组织设计范本_secret测量工：4人 电工：2人

辅助工：8－12人 焊工：2人