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城市某地段草地节水灌溉工程施工组织设计简介：

城市某地段草地节水灌溉工程施工组织设计是一份详细规划，用于指导和管理节水灌溉工程的建设和实施过程。以下是对这份设计简介的可能内容：

1. 工程背景：首先，会介绍工程的地理位置、草地类型、面积、以及节水灌溉的必要性和目标。可能还包括当地政府或机构对节水灌溉的政策和要求。

2. 工程目标：明确节水灌溉的目标，例如减少水资源消耗，提高灌溉效率，改善草地生长条件，以及可能的环境效益。

3. 施工内容：详细列出节水灌溉系统的组成部分，如水源获取、灌溉设备（如滴灌、喷灌、微喷等）、控制系统、管道布局等。

4. 施工方案：说明选择的施工方法和技术，以及施工流程，包括前期准备、设备安装、管道铺设、系统调试等步骤。

5. 施工组织：阐述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、工人等，并明确各角色的职责。

6. 时间计划：提供详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 质量控制：制定严格的质量控制措施，确保节水灌溉系统的性能和使用寿命。

8. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，防止安全事故的发生。

9. 预算和成本：列出工程的预算，包括材料费、人工费、设备购置费等，以及成本控制策略。

10. 环保与可持续性：强调节水灌溉工程对环境保护和可持续发展的贡献，可能包括能源效率、减少污染等环保指标。

以上是工程组织设计的大概内容，具体设计会根据项目的实际情况和需求进行调整。

城市某地段草地节水灌溉工程施工组织设计部分内容预览：

（4）、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。

（1）、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。

（2）、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。

（3）、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

（4）、做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作DB12／T 888.6-2019标准下载，使之满足连续施工的要求。

（5）、在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，工队能全力以赴，支持本工程的施工。

若我工队中标，则立即进行以下现场准备工作：

（1）、进行实地测量。

（2）、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行劳动力组织。

（3）、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。

（4）、组织工程机械设备和材料进场。

（5）、落实季节性施工措施。

采用机械开挖沟槽，机械开挖沟槽距槽底至少留20cm用人工清底，严禁超挖、扰动基底原状土。若发生超挖，须通知监理，由监理人员与质检人员统一处理方法。沟槽开挖完成后必须经过监理、业主验收合格后方可进行下一工序施工。

本工程大口井侧壁采用1.2m厚的干砌石砌筑，施工时采用挖掘机将块石送到井底，由人工砌筑。干砌石外侧和底部设0.8m厚的反滤层，滤料分4层，从里至外（底部从上至下）分别为20cm的粗砂层（粒径5～7mm），20cm的中砂（粒径2～4mm），20cm的细砂（粒径1～2mm），20cm的粉砂（粒径0.5～1mm）。在回填滤料的同时，在滤料外进行原土回填。大口井顶部设2根工字钢梁（型号为32a），盖板为12cm厚的予制板，盖板上部采用5cm厚的M10砂浆抹面，设80cm的检修孔。

基坑开挖完成,经监理工程师验槽签认后,可进行垫层的施工.基础垫层为 10cm 厚 C10 混凝土. 底板采用30cm厚C20混凝土砌筑。侧墙采用 40cm 厚的C20混凝土砌筑，顶板为20cm厚的现浇C20混凝土板。

施工顺序为先下部后上部;因建筑物面积不大,混凝土量也很小,施工方法按常规进行钢筋绑扎,模板支护,混凝土浇筑等,在地坪以上的建筑物混凝土外观尤其要保证平整,光滑;顶板采用竹编板加工成型,板缝用宽胶带纸封闭,模板支撑采用满堂脚手架的形式.顶板,过梁模板支撑一次完成,将过梁与顶板钢筋按图纸要求绑扎到位; 混凝土施工时先浇筑四根过梁混凝土,然后再浇筑顶板混凝土,浇筑时注意不要将绑扎的钢筋踩踏变形,混凝土浇筑中有专人负责将栏杆,扶手埋件埋入混凝土中.

本工程计划总工期为365日历天，计划开工日期为2011年1月10日，计划竣工日期为2012年1月10日。（详见网络进度图）

我方确保在365天内完成所有工程，并且达到全部合格，为了保证优质高速地完成本程工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如下保证工期的控制措施：

2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

七、质量管理体系与措施

我公司坚决贯彻执行国家对工程质量工作的指示精神，建立完善的质量保证体系，依法承担施工企业对工程质量的控制责任，确保本工程质量目标的实现。

质量方针：管理科学、技术先进、施工精心、产品优良、顾客满意。

1、在质量监督站和质量监理的监督、检查、指导下，进行全面管理。

2、建立健全质量保证体系，实行二级管理，一级专检的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度（详见工程质量管理体系组织机构框图）。

1、工程质量控制措施及办法

1．1施工前的质量控制

a）编制详尽的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案、有措施，技术质量标准明确，人员经培训持证上岗，检测手段满足要求。

b）对单位工程进行划分，并提交监理备案。

c）投入工程的原材料、构件、成品、半成品一律具备合格证，在有要求的场合还应具备技术说明书，在规定范围内进行复验和抽检，并对其进行标识。

d）主要计量器具检定合格，并进行标识。

1．2施工过程的质量控制

a）项目部对分部、分项工程进行划分，并制定质量检验计划。

b）施工现场的测量、定位放线及高程水准点复核无误。

c）根据质量手册，项目部制定项目质量计划，并对特殊过程作出规定，制定相应控制措施。

d）制定关键工序质量控制点，严格工序管理和控制。

e）严格工序交接制度和隐蔽工程的验收检查，未经监理工程师签证，不允许进行下道工序施工。

f）发现未经检验和擅自替换、变更的工程材料使用在工程上，应立即下达停工指令，并上报查明原因。

g）项目部应保证质量记录的真实、完整、准确、规范。

h）应及时向业主和监理单位申请工程实体的中间检验。

1．3施工验收阶段的质量控制：

a）项目部在单位工程完工后，应组织工程自检和竣工预验收，达到要求后，向业主及监理提出检查申请，组织确认检查。

b）项目部应及时进行工程尾项的处理。

c）严格按业主要求的《交工验收管理办法》和《质量保证资料检查规定》进行工程交工资料的整理及质保资料的审核，审核合格后，交质量监督站进行质量等级核验，及时向业主进行实物和交工资料的移交。

2、监控依据与执行标准

2．1、国家和行业及地方有关质量法规、规定、质量管理、监督办法和实施细则；

2．2、本企业有关质量管理的形成文件、管理制度、办法；

2．3、本企业的质量保证手册、程序文件、作业指导书；

2．4、国家和行业及地方的技术标准、施工验收规范、质量检验评定标准。

2．5、交工验收按业主要求的《工程交工验收管理办法》执行；

2．6、施工过程中发生质量事故按《工程质量事故处理暂行办法》执行。

八、安全管理体系与措施

1、安全施工总则

“安全第一，预防为主”。

1.2、安全生产的目标

1.3、建立健全生产组织

建立健全生产组织，完善安全生产制度；积极参与安全生产立功竟赛活动，把本项目工程建成“安全达标”工地。

3.1、坚持不懈的进行安全生产教育

3.1．1、贯彻“管生产必须管安全”的原则，布置生产任务及技术质量交底时，同步布置安全生产工作及进行安全生产交底，对参加施工人员进行有针对性，有目的，有内容的安全教育，增强职工的安全生产意识。

3.1．2、施工中采用新技术、新工艺或新设备，项目经理部对作业人员进行施工前专门的安全教育，有针对性的进行安全技术措施专题交底并建立签字手续。

3.1．3、加强对行车人员（各类驾驶员，各类机械运转工）的安全教育，从事特殊工作的作业人员组织进行专业培训及考核。

3.1．4、进行季节性的安全教育。

3.2、严格执行安全防范措施

3.2．1、严格遵守安全技术规程，设备维修及岗位交接制度，做到操作有规程，执行有流程，责任到人。

3.2．2、及时发放及正确使用各类安全、劳防用品，加强检查及违章处罚工作。

4.2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。

5、安全管理制度

5.1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作HG／T 4235-2020 输送带用浸胶涤棉帆布.pdf，认真落实生产“五同时”。

5.2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。

5.3、建立安全责任制，设立安全标志。

5.7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

DB15／T 1954-2020 煤层气钻井工程技术指南5.8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

5.9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。