资源下载简介

青少年活动中心施工组织设计简介：

青少年活动中心施工组织设计是一种详细的工程管理方案，主要针对青少年活动中心的建设过程进行规划和实施。它主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：对青少年活动中心的规模、功能、设计目标等进行概述，明确项目的总体要求和背景。

2. 施工目标：设定施工的总体目标，如时间表、质量标准、安全目标等，确保项目按时、按质、按预算完成。

3. 组织结构：设立项目管理团队，明确项目经理、各工程部门和工人的职责，形成有效的组织架构。

4. 施工计划：包括施工流程图、施工进度计划、材料和设备采购计划等，确保施工的有序进行。

5. 资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力、财力等资源，包括施工设备、工器具、劳动力等。

6. 施工技术方案：详细说明工程的施工工艺、技术要求和质量控制措施。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括预防安全事故的发生，保障工作人员和公众的安全。

8. 环境管理：考虑施工对周围环境的影响，提出减少噪音、尘土污染、节约资源的措施。

9. 风险评估和应对：识别施工过程中可能遇到的风险，制定相应的预防和应对策略。

10. 质量保证：制定严格的质量控制制度，确保青少年活动中心的建设达到预期的质量标准。

这份施工组织设计是整个青少年活动中心建设项目的蓝本，是施工过程中的重要参考和执行依据。

青少年活动中心施工组织设计部分内容预览：

落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责制定项目的周计划，并负责审定、考核分包单位月计划、周计划。

根据工程进度计划需要，及时编制项目物资申请计划，落实施工材料的按期进场。

负责安排施工现场的安全文明施工工作。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育2015年二级建造师《建设工程法规及相关知识》考点精编（40页），并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

负责落实项目的质量计划和质量目标的执行，协助组织开展QC小组活动。

参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

负责协调分包单位各工种交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

负责钢结构工程创优实体照片的拍摄。

3.3.2.8 商务部

负责项目的合同管理工作。

组织合同修订的评审。

在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择工作。

参与或主持对合同的评审，审核分包合同和采购合同。

组织对进场分包商的验证工作。

组织对分包商的年度评估工作。

组织或参与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递于各相关部门和人员。

3.3.2.9 技术部

参与施工组织设计编制；

编制专业技术方案：组织施工方案和重要施工部位的技术交底，监督技术方案的执行情况；

编制作业指导书，对作业层进行技术交底；

参加对工程不合格品的评审，编制处置方案，参与对质量事故与不合格品处置后的验证；

参与对进场物资的验证；

参与阶段性的质量验收工作；

针对不合格品指定纠正、预防措施；

负责计量器具的管理，并进行标识、审核；

收集工程技术资料和质量记录；

3.3.2.10 质量部

严格指定国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，组织项目各部门对公司质量保证体系文件的贯彻及培训；

负责项目质量管理策划，质量体系运行审核，质量体系的建立与运行指导

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分保质量体系的有效运行，定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习；

参与编制项目“质量检验计划”，结合工程实际情况制定质量通病预防措施，监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监、过程试验监督；参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格评处置后的验证；

收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人、项目生产经理提出改进质量管理的意见；

组织或参加工程预检及隐蔽验收检查，对施工全过程实施过程监督和测量，并作出记录，严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作；

组织各项质量专题会，负责组织质量事故的分析及处理方案，并跟踪检查，直至达到要求；

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；

组织项目的内部管理评审活动，策划并改进组织实施项目的质量改进活动，对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；

召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作，负责填写质量情况报表；

参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。

3.3.2.11 安全部

贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。

审核项目质量计划；组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案。

批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施

主管项目技术部、质量部、设计部工程。

3.4 施工任务划分

3.4.1 各单位负责范围

3.4.2 工程物资采购划分

3.5 计算主要项目工程量

3.6 施工组织协调与配合

3.6.1 协调项目内部参建各方关系

3.6.1.1 与建设单位的协调、配合

3.6.1.2 与设计单位的协调、配合

3.6.1.3 与监理单位的协调、配合

3.6.1.4 对各分包单位的协调、配合管理

3.6.2 协调外部各单位关系

项目设专人联系、协调场外工作。主要与政府各部门的协调、配合

3.6.3 施工组织协调方式

为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，把各方的工作组织协调好，本工程采用监理例会的总体协调方式，并建立以下制度

3.6.3.1 制定设计交底和图纸会审制度

3.6.3.2 建立周例会制度

3.6.3.3 专题讨论会议制度

3.6.3.4 制定考察制度

4.1 施工进度计划编制依据

4.1.1 必须满足合同工期要求

4.1.2 必须考虑充分、均衡地利用各种资源

4.1.3 从时间、空间上考虑

主要考虑季节性施工安排和立体交叉施工

4.1.4 采用先进的施工技术、平行施工、小流水施工工艺、加大机械化施工程度和施工程序化、标准化管理，提高工作效率。

工程拟定开工日期为2010年6月30日满足使用要求，2011年6月竣工验收。

4.3 施工阶段进度目标控制计划

4.3.1 为确保工期，我们将总工期分为六个阶段，一阶段目标的实现来保证总工期目标的完成。

4.3.2 为保证各阶段进度目标的实现，将采取如下施工组织方法

4.4 施工进度计划

5 施工准备与资源配置计划

5.1.1 一般性准备工作

5.1.1.1 组织图纸会审、准备好本工程所需的规范、标准、图集等

（2）工程所需的相关法规、规范、规程、标准和图集等准备好清单，并在开会前准备齐全。

5.1.1.2 技术培训

制定开工前及施工过程中对项目部管理人员和劳务人员进行的各种培训计划。

5.1.2 器具配置计划

工程所需的经纬仪、水准仪、温控仪、卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、磅秤等计量器具，要随工程进度的需要配置，并按公司程序文件要求进行仪器检定。器具配置计划见表

5.1.3 技术工作计划

5.1.3.1 施工方案编制计划

（1）项目管理方案编制计划

(2)分项（专项）施工方案编制计划

在各分项工程和专项工程施工前，由项目技术负责人组织有关人员编制以下施工方案

5.1.3.2 试验工作计划

试验计划又技术员在开工前，根据工程情况及施工试验有关规定，计算出各种材料（主要原料、成品、半成品）的用量和试验数量，并按要求编制本工程的试验计划，试验计划下发至试验工手中并进行交底。原材料及施工过程试验取样规定见表

5.1.3.4 QC活动计划

根据工程特点，在施工过程中，成立QC小组，分专业或综合两方面开展QC活动，并制定如下计划：

5.1.4 高程引测与建筑定位

根据业主提供的坐标点、水准点，进行工程定位，预埋控制桩，完成坐标点的引入、标准高引入。联系规划部门和建设单位做好验线准备。

坐标点：甲方委托北京市测绘设计研究院现场提供三个基准坐标点，桩点设在你建建筑物外墙角位置。

依坐标点为基准点，建立控制网

5.1.5 实验室、预拌混凝土供应

由项目部牵头，组织建设单位、监理单位对实验室（见证、常规）、预拌混凝土搅拌站进行实地考察，确定实验室和混凝土供应商，当确定好预拌混凝土供应商后，在签订预拌混凝土经济合同同时，应同时签订与拌混凝土供应技术合同。

在现场建立标养室，一间为办公兼操作间面积不少于6m2，标养间面积不少于6m2。标养室设置温湿度自动控制装置和温度保护装置。温度，夏天用空调降温，冬天用空调加热，湿度调节采用喷淋装置。试块拆模厚及时送标养室标养。

5.1.6 施工图翻样设计工作

提前做好模板设计、钢筋放样等工作，项目专业工程师应配合设计，对施工图进行详细的二次深化设计。

5.1.7 编制施工预算

及时编制施工预算，为编制进度计划和材料供应计划，落实各种材料供应渠道提供依据。

5.2 施工现场准备

5.2.1 施工临时供水系统准备计划

5.2.1.1 供水管径选择及干管的布置

5.2.1.2 消防栓的布置

5.2.1.3 生产用水设施布置

5.2.1.4 临时用水系统的保温

5.2.2 施工临时用水系统准备计划

5.2.2.1 用电设备

本工程的用电设备主要有塔吊、施工电梯、地泵、电焊机及材料加工设备、现场照明等。

5.2.2.2 电源

由建设单位提供。

5.2.2.3 线路敷设

5.2.2.4 电气保护及防雷

5.2.2.5 用电量计算

5.2.3 排水系统准备工作

5.2.4 临时道路及围墙计划

5.2.5 生产、生活临时设施计划

5.4 劳动力配置计划

5.4.1 劳动力计划表

5.4.2 劳动力动态管理图

5.5 主要材料、构配件、设备的加工及采购计划

T∕CECS 10116-2021 湿气固化型缓粘结预应力筋用粘合剂5.5.1 主要材料计划

5.5.2 构配件、设备加工订货计划

5.5.3 主要施工机具设备配置计划

DB5104／T 54.1-2022标准下载6.1.1 本工程建筑结构特点

6.1.2 地下结构部分施工流水段的划分

6.1.3 地上主体结构部分施工流水段的划分