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富力湾山海豪庭小区工程施工组织设计简介：

富力湾山海豪庭小区工程施工组织设计是指导该小区建设的一个全面规划和实施的蓝图，它主要包含了以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的地理位置、规模、建设内容、投资额度以及建设目标等基本信息。

2. 工程概况：详细描述工程的总体布局，包括建筑设计、结构设计、各楼层和功能区域的划分，以及建筑的外观、风格和特色。

3. 施工组织：明确施工的组织架构，包括项目经理、施工队伍、专业工种的分工，以及施工流程和顺序。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 资源配置：阐述所需的机械设备、人力、材料、资金等资源的配置计划，以确保工程的顺利进行。

6. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制体系，确保工程质量和人员安全。

7. 环境保护措施：针对施工过程可能产生的噪音、尘土等环境影响，提出相应的环保措施。

8. 应急预案：为应对可能发生的施工延误、安全事故等突发情况，制定相应的应急预案。

9. 施工技术方案：详细介绍采用的施工技术和工艺，以保证工程的质量和效率。

总的来说，富力湾山海豪庭小区工程施工组织设计是确保项目按计划、高质量、低成本、安全地完成的重要工具。

富力湾山海豪庭小区工程施工组织设计部分内容预览：

只需接至施工现场即可满足临时用电的需要；施工用水拟接业主所指定的点施工用水水源，再输送至各栋号。

临时用水、电布置详见临时用水、电方案。

第四章、施工进度计划及工期保证措施

一 施工进度计划管理体系

本项目施工进度计划实行四级管理体系JTS∕T 231-4-2018 内河航道与港口水流泥沙模拟技术规程，其编制、审批程序如下页表所示。

本工程开工时间：计划为2012年10月7日，竣工时间：计划为 年 月日。

同时，实施全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。

1.3坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。

1.4项目内部建立每周例会制度，外部参加有业主、监理、总分包施工单位参与的监理例会，及时协调解决施工中出现的各种问题。

1.5生产副经理坚持检查每日作业情况，督促专业施工员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。

1.6 本工程施工期 天，历经夏季和雨季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的酷热、雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。

1.7 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。

1.8 建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。

1.9 施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。

1.10 施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。

1.11.1本工程单体建筑多，为加速模板周转，尽快腾出作业面，水平模板及挡墙模板采用竹胶合板、柱模板采用木胶合板。

1.11.2及时组织相关验收，与建设方、监理、设计院、质监站充分协商，选择有代表性的栋号验收，其余各栋参照代表栋号由建设方、监理组织验收。

1.12.1 本项目实施ISO9001质量体系模式管理，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

1.12.2 编制施工进度计划时，充分考虑本工程的特点，施工条件、气候环境、成品保护以及建设方的要求，并结合公司和作业队伍及发包方指定分包的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。

1.12.3 应用微机管理，对工期网络和资源优化进行动态控制，从而保证总工期的实现，建立动态计划管理模式，确保工期节点。以建设方确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主导，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡。

1.12.4 由项目工程技术部根据已编制且经建设方确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划和确定关键节点的完成日期。本月(周、日)计划为实施计划，下月(周、日)计划为预测计划，以便项目各部门、各作业队伍有一定的时间进行施工前的准备工作，同时编制劳动力、材料、机具设备的月、周、日需用计划并绘制劳动力动态曲线图，制定日作业卡，明确第二天的各项具体工作和要求，并将作业卡及时发给项目工程技术、物资设备、质量安全员及相关的作业队伍于次日实施。实施过程中，由项目工程技术员负责跟踪检查，并将检查结果输入计算机，针对进度滞后于计划的情况，分析原因和寻找对策，在通过保证关键节点工期不可变的原则下，通过改善施工条件、施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划所需的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。

1.13.1 按公司重点工程组织施工，实施全司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。

1.13.2 公司与项目经理部、项目经理部与作业队，层层签订保工期合同，实行重奖重罚制度，并根据情况撤换责任人或作业队伍。

1.13.3 组织专业化作业队，采取分段分区流水作业法，组织土建、安装及装修装饰各专业进行立体交叉施工作业。

1.13.4 工程施工实行多班作业，确保工程施工连续进行。

2.1 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入,尽最大可能提高工程施工的机械化程度。

2.2 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。

2.3 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。

2.4 现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。施工进度计划控制流程详见如下框图。

2.5 本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。

3.1制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，建立完善的技术交底制度，使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

3．2积极与业主、监理协调，请示政府质监部门及时组织基础、主体分部分项工程验收，及时插入装饰、安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。

3．3加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。

3．4加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。

3．5与业主、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。

3．6采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。

3．7利用各级计划，实施动态管理。对工期和资源进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。

3．8充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。

3．9采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。

3．9．1挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。

3．9．2现场购备井架、搅拌机、振动棒、钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。

3．10 采用成熟的先进施工技术如钢筋直螺纹连接、砼掺加早强剂早强砼等。

3.11.1 合理组织流水施工，提高工人的劳动生产效率，腾出作业面，以便后续工作及时插入。

3.11.2 采用统计技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格，并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现，以产品的一次性完成来保证工期。

4.1公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。

4.2将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。

4.3本工程根据施工现场的实际情况，采用组织单体工程流水施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工作连续性，提高工效，降低工程成本。

4.4对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠工人工资，提高工人劳动的积极性和主动性。

5 总承包商对分承包商的进度控制措施

总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。

5.1分承包商月计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每月23日前报总承包商项目技术部存查；分承包商应在每月二十五日前向项目技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。

5.2分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季度、月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。

5.3 分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。

5.4 周生产计划未按时完成应及时调整，必须采取加班或增加作业人员等手段确保月计划完成。各月生产计划执行延误按分承包合同条款或双方协商的其它规定处理。

第五章 施工总平面布置

一 总平面图编制的约束条件

因场内无适当的场地，所有生活设施和集中加工和堆放材料区域均需布置在场外或待业主另行指定位置后再行布置。

二 总平面图布置的内容

工人生活区设置在场外空坪处，按350人考虑，住宿房需700 m2的活动房，配套设食堂、洗澡、卫生间等附属生活设施。办公区设置在施工现场内，需330 m2的活动房（16间）DB31／ 737-2020 预应力混凝土管桩单位产品能源消耗限额.pdf，配套设食堂、洗澡、卫生间等附属生活设施。

根据周边环境状况，现场施工区入口设一个宽六米大门，大门门口设洗车槽、沉淀池，凡出入车辆必须清洗干净，一律不得带泥上路。凡生产用水、生活污水排出场外前均先经过沉淀池沉淀后再排入城市下水道。

该工程全部采用商品砼。砼的水平和垂直运输统一由砼供应商提供汽车泵泵送，不能泵送之处采用人工运输。

CJJ∕T 300-2019 植物园设计标准3.2 钢筋的制作和堆放

在现场设置钢筋加工棚5个，每个3m×6m，采用工具式钢筋棚，其地坪硬化。原材料、半成品钢筋堆场也分别设4个，其地坪铺100厚碎石，钢筋原材料采用条石架空堆放，分类堆码。半成品由汽车转运至施工现场。

3.3 模板的制作和堆放