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湖北恩施某高速公路收费站工程施工组织设计简介：
湖北恩施的高速公路收费站工程施工组织设计是一份详细的工程管理文件，它主要涵盖了以下几个方面：
1. 工程概述：首先会介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、规模、设计标准、承包商信息等。对于恩施高速公路收费站项目，这可能包括收费站的类型（如ETC自动收费、混合收费等）、服务车道数量、建筑面积等。
2. 施工组织设计目标：明确施工目标，如工期目标、质量目标、安全目标、环保目标等，以指导整个施工过程。
3. 施工部署：根据工程特点和地理位置，规划施工组织架构，包括项目经理、各个部门、施工队伍的职责分工，以及施工流程图。
4. 施工方案：描述具体的施工方法和技术措施，如土石方工程、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑。
6. 资源配置：明确施工所需的机械设备、人员、材料等资源的需求和配置计划。
7. 安全与质量管理：包括安全预防措施、应急预案、质量管理控制方法和质量验收标准。
8. 环保与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、扬尘控制、垃圾分类等，并强调文明施工的重要性。
9. 风险管理：识别可能存在的施工风险，如地质问题、天气影响、施工技术难题等，并提出应对措施。
这份施工组织设计是一个系统性的工程管理文件，它对于保证工程的顺利进行，保证质量和安全，以及控制工程成本具有重要作用。
湖北恩施某高速公路收费站工程施工组织设计部分内容预览：
1、加强总承包管理是施工组织管理的重点之一：
由于本工程施工专业众多，导致交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中无论哪个环节出了问题，将发生连锁反应，影响大范围甚至是整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何将这么多专业施工队伍组成一个有机整体，协同作战将是摆在我公司面前的一个难题。
2、工程测量、定位放线是本工程施工技术管理的重点之二：
整个工程需多点定位复合放线，施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工程量多，并经常需要联测Q／SY 1002.3-2015 健康、安全与环境管理体系 第3部分：审核指南.pdf，闭合。
3、工程材料计划是本工程施工技术管理的重点之三：
本工程由于离城区较远，材料的运输及储备直接影响工程的进度和质量。因此，在工程施工的过程中要指定专人负责现场的材料管理并及时拟订材料计划书。
1、为保证顺利实现本工程的各项目标，我公司将采取如下对策措施：
将本工程列为我公司的重点工程，选派一套精干、高效且施工过同类工程的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。
我公司对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个检验批成为精品，以过程精品确保精品工程。
1.3 分解、量化总体质量目标：
为了使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为主体阶段质量目标和装修工程质量目标以及安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
1.4 强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点（外墙防渗漏水控制、楼面裂缝、屋面、卫生间防水、墙面裂缝控制等），推行过程全面质量管理，防止质量通病的出现。
1.5 采用新型的模板体系，提高主体结构质量标准。
1.6 协助设计单位对土建、安装、装饰的各个专业进行深化设计，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成精品工程。
2、为了达到文明施工的要求，采取如下方案：
2.1 严格按照湖北省安全文明施工的要求，针对本工程的具体特点进行规划，合理布置，各阶段现场平面，并做到封闭管理、场地硬化、材料堆放整齐。
2.2 按照企业标准及业主、监理批准的CI方案实施CI战略，并在现场明显处设置“五牌一图”。
2.3 保持现场清洁卫生、排水畅通，做到工完场清。
2.4 根据每天的工作量制定钢筋、模板、砂、石、安装管线等材料数量，使其能及时转移至施工层，减少场内积压。
2.5 在施工期间，把环保放在重要议事日程，最大限度地减少对周围环境的影响。
第三章 项目管理体系和组织架构
第一节 本工程的管理目标：
本工程要求质量达到国家现行施工验收规范合格标准。
计划在2007年2月28日开工，在2008年2月28日前完成该工程的所有施工，总工期12个月，并保证在2007年11月30日前完成受费站（除场区道路外）的所有内容。
杜绝因公重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故的发生，年工伤频率控制在1.5‰以内。
现场文明施工达到“文明工地”标准。
最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，做好现场地面硬化及美化工作。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，确保工程进度和质量。
尊重监理，服从设计，信守合同，竭诚为业主服务，施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。
一、工程项目管理组织机构
工程项目管理组织机构图
二、项目管理实施主要方面
1、图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如防水施工、钢筋连接、混凝土施工等分项施工工艺制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到合格工程质量标准。
4、每日施工例会和每周例会制度：每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
5、专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
6、物料供应考察制度：根据本公司质量体系管理要求，对项目的材料供应商进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的材料供应商。
7、及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将材料的报审工作完成。装修开始大面积施工前先按业主和监理公司要求，进行样板间的施工，经过整改并验收合格后，以此施工工艺为标准，从而进行大面施工。
8、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从选择材料到验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的控制之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
9、文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优质工程准备可靠的凭证。
第三节 项目主要部门设置及岗位职责
一、项目组织机构及部门设置
项目经理部按照公司颁布的各种管理手册设置机构及部门。根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
二、项目主要岗位职责简述
1.1 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
1.2 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。
1.3 对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。
1.4 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
1.5 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
1.6 项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
1.7 定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
2.1 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项。
2.2 主持日常的日、周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。
2.3 合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排各专业组长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。
2.4 主持各专业组长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。
2.5 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。
3.1 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
3.2 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3.3 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
3.4 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
3.5 负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
3.6 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
DB32／T 4145-2021 城市安全风险评估导则.pdf3.7 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
4.1 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
4.2 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
4.3 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定要求。
4.4 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
4.5 负责检验工程质量的器具使用和管理。
4.6 做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、统计报表资料负责。
5.1 对进场工人进行安全知识教育DB64∕482-2007 住宅区信报箱群（间）建设标准，并在施工前进行安全技术交底；
5.2 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。