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成都某观步行桥施工组织设计木结构施工组织设计简介：

在进行成都某观步行桥的木结构施工组织设计时，其简介可能会包括以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先，会对步行桥的基本情况进行介绍，包括桥梁的长度、宽度、设计风格、所在位置、使用功能等。同时，强调木结构的选择，因为这可能涉及到对木材种类、防腐处理、结构稳定性等方面的要求。

2. 施工目标：明确施工的目标，如确保桥梁的结构安全、美观、耐用，以及符合环保和可持续发展的要求。

3. 施工组织：说明施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工班组等，以及他们各自的责任和任务分配。

4. 施工流程：详细描述木结构的建造过程，如木材的采购、加工、预组装、安装、防腐处理、质量检查等关键步骤。

5. 施工技术：介绍采用的木结构施工技术，如预制木构件法、现场拼装法、榫卯连接等，以及施工工艺和质量控制措施。

6. 安全与环保：强调施工期间的安全管理措施，以及对环境的影响控制，如噪音、粉尘、废弃物处理等。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点和里程碑。

8. 风险评估与应对：对施工过程中可能遇到的风险，如天气变化、木材质量问题等，进行评估并提出相应的应对策略。

以上只是一个基本的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细规划和调整。

成都某观步行桥施工组织设计木结构施工组织设计部分内容预览：

5.5进货检验和试验的控制：

(1)进货检验和试验内容包括：几何尺寸检测、表面质量检测、特殊需要进行理化试验的进行理化试验，对检验合格的物资，由项目材料员办理入库手续。

(2)对检验不合格的物资，由项目材料员按规定进行隔离处置和拒收，并做好标识和记录，将不合格物资退回原供货商。

(3)如因工程急需来不及检验和试验的物资，由项目经理批准方可紧急放行，紧急放行的物资必须是可追回或可更换的DB4101T 11-2020 食品生产企业6S现场管理规范.pdf，同时必须做好标识和记录。经试验检测发现不符合要求时应采取措施更换或追回。

(4)项目材料员（库管员）对受控物资的检验和试验状态按规定进行标识，标识分已检合格、以检不合格、检验和试验结果待定级未检四种，四种标识状态的物资应分类存放，标识清晰明显。

(5)用于检验，测量和试验的设备，必须在规定的检定或校准周期内且性能良好，否则不能使用或降级使用。

5.6过程检验和试验控制：

(1)过程检验和试验分为自检和专检两部分。

(2)检验程序：对已完工序，由施工班组进行自检，项目部质检员复检，合格后填写相应的施工技术资料，确认合格后签字，向业主/监理部门报验，报验确认合格后方可进行转序施工，隐蔽工程需经业主/监理方代表检验确定合格签字后方可隐蔽或转序。分项工程评定由项目部质检员依据工程质量检验评定标准的要求组织评定，分部工程所含的分项工程检验评定完成，且技术资料基本齐全后，由质检员负责进行评定，确定质量等级。

(3)过程检验采用记录形式标识，记录中应明确标明优良、合格或不合格字样，必须清楚地反映过程所处的状态。

(4)最终检验和试验时，首先要编制最终检验和试验方案，方案中应明确试运组织、试运流程、试运计划、试运的临设计划和物资供应计划，试运中的技术要求和安全措施。最终检验和试验的结果应满足设计文件，国家规范标准及生产流程的要求。

5.7工程技术资料及图纸管理：

本工程的技术资料和图纸管理将按照竣工资料编制办法，收集、整理和编制。

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。资料收集、整理将根据分部、分项工程进行，在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收录，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更应及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

竣工资料及竣工文件，由专职资料员负责收集、整理、归档、保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程检查、试验报告、测量及量测记录、障碍物拆除等所有工程的原始记录、照片、声像资料等；

完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收，并按国家有关技术标准自评质量等级，编制竣工报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖公章，提交监理单位审核。竣工报告包含：已完工程情况、技术档案和施工管理资料情况、工程质量评定情况等。

竣工报告提交监理核查，待监理对工程质量等级作出评价，且竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，向建设单位申请竣工验收。积极参与工程预验、初验、正式验收、工程评价及工程移交工作，准备好施工记录和工程检查证、竣工文件和档案资料，作好工程实体外观和实体检查的准备。按整改意见，修复缺陷。

正式验收结束时，办理竣工、结账、移交及各项认证手续。

若业主需提前占用已竣工初验的单位工程（尚未通过正式验收）我方予以配合，并办理交付手续。

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以制度、交底等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，制定各施工阶段的成品保护计划，建立健全现场成品保护制度，以采取有效措施对工程进行保护。

(1)现场材料保护责任

由我公司统一供应的材料、加工完的构件成品、设备进场后，由材料部门负责保管，项目副经理和安全保卫部门进行协助管理，发送到施工班组的材料、成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。

(2)结构施工阶段的成品保护责任

现场施工人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。作业人员工必须接受成品保护人员的监督。

项目经理部制定月、周进度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

项目经理部对所有入场施工人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工人员认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。

(3)建筑物、构筑物的防护

不得随意在已交付安装的建筑物、构筑物上开孔开槽。任何对结构的再处理都应报设计部审核，允许后方可进行。

(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；

(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

(1)物资准备工作内容

Ⅰ.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

Ⅱ.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。

Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。见表（主要施工设备和检测器具表）

Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

(2)物资准备工作程序

Ⅰ.编制各种物资需要量计划；

Ⅱ.确定物资运输方案和计划；

Ⅲ.组织物资按计划进场和保管。

6.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：

(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。

(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。

(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。

(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。

七、工期目标规划及施工进度控制措施

7.1施工进度计划（详见进度横道图）。

为确保项目按期完工，采取以下措施：

7.2具体计划及措施：

1、公司接到开工通知书即开始该工程施工准备，由工程项目部提交详细施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认，并派专人与总包共同办理施工前及施工中各种手续。

2、在确定工程进度计划后，为确保工期目标实现，制定以下详细辅助计划：

A、周、月度工程施工实施计划；

C、分部工程施工计划；

D、施工机具调配计划；

3、根据具体的进度计划表，制定严密的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实好组织计划。

4、配合工期施工进度，提前制定胶合梁生产计划；准备几条生产线同时开工，保证胶合梁能及时生产。

5、选择有实力的运输公司，保证能货物安全、准时到岸；派专人办理通关事宜。

6、木材的加工采用专业数控机床，提高加工效率，保证加工质量，避免返工。

7、安装班组吊装前首先要有计划，尤其是质量控制点和安装困难的地方，保证一次安装到位，从而提高效率保证工期。

8、由项目部负责检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。

9、修订进度计划，综合考虑，修订的进度计划须按原竣工日期为目标编制。当施工进度不符合计划进度时，由项目部提出加快施工进度的措施和方案并报请业主或监理工程师批准。

10、施工中工期进度、成本、质量是相互对立统一的整体梅州220千伏华城（威光）输变电工程220千伏叶塘站扩建220kV间隔工程施工方案.doc，在此工程中，我公司在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些具体措施。

11、）现场条件：施工用水、用电的供给到位，消防审批及相关建管部门的开工手续已办妥。

12、施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因质量不合格造成返工。

13、制定严密的施工流程图和详细的施工进度表，它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化以天为单位，严格执行，精心组织，精心调配。

八、材料供应及管理计划

根据本工程采用木结构形式的特点某医院医疗废水处理工程施工组织设计，为保证材料质量，我公司特制定货物生产计划、供货方案、质量管理和检验，流程图如下：