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彩钢板屋面平改坡工程施工组织设计简介：

彩钢板屋面平改坡工程施工组织设计是一份详细的施工计划，它主要针对将平屋顶改造成斜坡屋顶的工程项目。以下是其基本内容简介：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的背景、规模、目标，包括改造的面积、使用的彩钢板规格等基本信息。

2. 施工目标：明确平改坡后的屋面特点，如防水性能、保温效果、美观度等，以及预期的完成时间。

3. 施工准备：包括技术准备、材料准备、人员准备、设备和工具准备等，确保施工前所有工作有序进行。

4. 施工流程：详细描述彩钢板的安装步骤，如屋面基础处理、彩钢板的切割、固定、防水处理、保温层铺设、屋脊和檐口处理等关键环节。

5. 施工组织：包括施工进度安排、施工班组划分、施工责任划分、施工顺序和交叉作业的协调等。

6. 质量控制：提出质量控制措施，如施工工艺标准、质量检验标准、质量验收流程等。

7. 安全管理：制定安全操作规程，包括施工安全、防火、防雷、防坠落等各项安全措施。

8. 应急预案：针对可能遇到的突发情况，如恶劣天气、设备故障、安全事故等，制定相应的应急预案。

9. 成本控制：估算施工成本，包括人工、材料、设备租赁等费用，以及可能的费用节省措施。

10. 环境保护：考虑施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。

总的来说，这份施工组织设计是确保彩钢板屋面平改坡工程顺利进行，保证施工质量和安全的重要文件。

彩钢板屋面平改坡工程施工组织设计部分内容预览：

⑴金属板材屋面的施工工艺

基层清理——配板——铺订金属板材——检查验收——淋水试验

⑵屋面坡度不应小于1／20井道机械设备安装工艺标准，亦不应大于1／6；在腐蚀环境中屋面坡度不应小于1／12。

⑶屋面板采用切边铺法时，上下两块板的板峰应对齐；不切边铺法时，上下两块板的板峰应错开一波。铺板应挂线铺设，使纵横对齐，横向搭接不小于一个波，长向(侧向)搭接，应顺年最大频率风向搭接，端部搭接应顺流水方向搭接，搭接长度不应小于200mm。屋面板铺设从一端开始；往另一端同时向屋脊方向进行。

⑷每块金属板材两端支承处的板缝均应用自攻螺栓与檩条固定，中间支承处应每隔一个板峰用自攻螺栓与檩条固定。钻孔时，应垂直不偏斜，将板与檩条一起钻穿。螺栓固定前，先垫好长短边的密封条，套上橡胶密封垫圈和不锈钢压盖一起拧紧。

⑸铺板时两板长向搭接间应放置一条通长密封条，端头应放置二条密封条(包括屋脊板、泛水板、包角板等)，密封条应连续不得间断。螺栓拧紧后，两板的搭接口处还应用丙烯酸或硅酮密封膏封严。

⑹两板铺设后，两板的侧向搭接处还得用拉铆钉连接，所用铆钉均应用丙烯酸或硅酮密封膏封严，并用金属或塑料杯盖保护。

⑴金属板材屋面与立墙及突出屋面结构等交接处，均应做泛水处理。两板间应放置通长密封条；螺栓拧紧后，两板的搭接口处应用密封材料封严。

⑵压型板应采用带防水垫圈的镀锌螺栓(螺钉)固定，固定点应设在波峰上。所有外露的螺栓(螺钉)，均应涂抹密封材料保护。

⑶压型板屋面的有关尺寸应符合下列要求:

①压型板的横向搭接不小于一个波，纵向搭接不小于200mm。

②压型板挑出墙面的长度不小于200mm。

③压型板伸入檐沟内的长度不小于150mm。

④压型板与泛水的搭接宽度不小于200mm。

第二节 工期计划、工期保证措施

根据甲方要求 2011年9月30日竣工。

施工进度计划是保证工期和指导各工种施工的重要依据。在工程施工前，编制总的施工进度计划，根据总施工施工进度计划再编制各分部工程施工进度计划。每月和每周分别编制月进度计划和周进度计划。各施工队依据施工进度计划组织、指导进行施工。对未能完成施工进度计划的项目，要及时进行调整，以保证总工期按时实现。

根据施工进度，排出科学合理的网络计划图，并根据工程量的大小配足劳动力，同时动态的调整网络计划中脱离实际的部分，使计划能真正的起到指导督促工作的作用。

一方面加大机械化施工程度，为各工种配备相应的大型和中、小型施工机械。施工机械均应依据施工进度计划，提前计划，适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另一方面制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体为机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护，避免或减少故障的发生而影响施工。

⑷施工质量方面保证措施

主要分部工程施工前均编制相应的施工方案，并报公司审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、具体的技术交底。避免因施工方法不合理而影响施工。

在施工质量方面保证：每道工序在施工前均制作样板，以达到修正施工方法。

明确施工质量标准的目的，同时降低或杜绝返工，提高一次成活率，而保证施工进度。

⑹施工组织结构保证措施

①强化管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。

②与建设单位、设计、土建密切配合，及时协调，各方面都要顺从总进度计划，每月有指令性施工进度安排，每周开好生产协调会和技术协调会，及时解决施工中的难题，保证施工计划的实施。

③抓好施工机具的进场。

④严格按设计、标准、规范、工艺施工做到分部分项一次达到质量目标，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

⑤及时解决施工中的技术问题，工程技术人员应详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。

⑦优化生产要素配置，组织专业化队伍，充分发挥职工积极性，提高劳动生产率。

⑧合理安排雨季施工，加强预见性，提前作好准备工作，确保总进度计划的实现。

⑨施工组织完善，内容分工明确，责任落实到人。

⑩施工准备充分、人员、设备保持良好的工作状态。

第三节 工序衔接措施

本工程的工作内容相对单一，可以采用多个班组同时施工，各楼号同时施工，各工序流水作业，工序衔接简单。

放线——植筋——焊接钢结构——安装彩钢板、天沟

第四节 雨季施工保证措施

1、施工现场做到有组织排水、以保证水流畅通，雨后不陷、不滑、不存水，能继续施工。

2、所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防雷电措施，做好接地安全装置，移动电闸箱过载、短路及漏电保护装置要可靠。应定期对起重机和上料架、接地装置进行检查，确保停雨后机械能正常运转。

第五节 主要施工机具安排计划

第六节 主要管理人员及劳动力安排

本工程采用项目法施工，建立以工程项目部为中心的施工管理体系。由项目部统一组织协调整个工程的劳动力、材料、机械设备等各种资源的调配，对整个工程的工程质量、进度计划、安全文明施工负责。

本工程安排主要管理人员如下：

根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。

注：根据施工进度计划，分期分批组织人员进场

第七节 质量、安全、环保保证体系

本工程质量管理的目标：合格工程。

为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。

(1)、建立以项目经理为首的质量管理体系。

(2)、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。

(3)、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。

(4)、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。

(5)、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

4、工程质量保证体系

(1)、建立公司、项目部及生产工人三级质量保证体系。

(2)、主要人员职责

①、项目经理质量职责

项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。

坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。

根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。

支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。

②、项目技术负责人质量职责

主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。

主持关键工序（道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。

制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

③、项目质检工程师质量职责

认真执行质量管理制度，施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。 主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。

5、施工技术保证措施

(1)、施工技术管理

②、施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。

(2)、施工技术管理人员组织

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的同志担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有类似工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。

《多功能路况快速检测设备 GB/T 26764-2011》施工技术管理的具体实施措施

①、建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、技工等。项目技术负责人具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 ②、以项目经理、项目技术负责人为主组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 ③、认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要作出设计变更的地方，及时向建设单位，监理、设计单位提出，以尽快征得相应的答复进行施工。

④、在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求，质量标准，技术安全措施，规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。

⑤、编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。

⑥、在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。

⑦、工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。

⑧、制定成品和半成品的质量技术保证措施。

道路路灯采购招标文件建立以公司、项目部和施工作业层三级安全保证体系。

(1)、项目经理安全职责