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某城市公车新城道路及基础设施配套工程施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它详细规划了某城市公车新城道路及基础设施配套工程的施工过程、任务分工、进度计划、技术措施、组织管理等内容。以下是对这个项目施工组织设计的一般简介：

1. 工程概述：首先，会介绍工程的基本情况，如项目名称、工程位置、建设规模、主要工程内容（如道路建设、桥梁建设、排水设施、照明设施、绿化等）、施工总工期等。

2. 项目目标：明确工程质量、安全、环保等目标，以及创优目标，如优质工程、绿色施工等。

3. 施工组织：根据工程特点，划分施工区域，设置施工段，明确施工顺序和流水段，合理安排施工队伍和机械设备。

4. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工计划，包括主要工程节点、里程碑等，以确保工程按期完成。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工方法和技术，如道路基层处理、路面铺设、管线敷设等，以及质量控制措施和施工工艺流程。

6. 安全管理：包括安全目标、安全制度、安全措施、应急预案等，确保施工过程中的安全。

7. 环保与节能减排：描述如何采用环保施工技术，减少施工对环境的影响，以及节能减排措施。

*. 项目组织与管理：明确项目经理、项目团队、分包单位等的职责，并建立项目管理架构。

9. 施工资源配置：包括人力资源、材料设备、资金等资源的配置计划。

10. 监督与检查：设立质量、进度、安全、环保等检查制度，以保证施工过程的顺利进行。

这只是一个基础的简介，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细编写。

某城市公车新城道路及基础设施配套工程施工组织设计部分内容预览：

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度

2、分清上道工序和下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

3、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检查，出现成品损坏由班组长负责。

4、分清穿插作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在穿插作业时责任确实难辨时(晋)12J* 楼梯，由平时使用、保管的人或班组负责。

5、建立严格的奖罚制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分。

6、各分包要严格执行《成品保护方案》，下道施工过程在接上道施工过程时，由上下道施工过程负责人进行交接，对下道施工过程提出对上道施工过程成品防护的要求，并做好记录。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

7、做好工序标识工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

*、采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，形成工具化、制度化，并由专门负责人经常巡视检查。发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

9、加强对施工人员的教育，提高施工人员的成品保护意识。

1、对破坏成品的人员要记录在册，注明发生日期、破损部位、造成损失，进行说服教育。初次违反者照价赔偿，二次者处以双倍罚款，第三次劝其离场。

2、要定期召开成品保护分析会，表扬成品保护好的班组或个人，并给予个人50~200元的奖励，对成品保护表现差的班组或个人要公开批评，并对个人处以50~200元罚款。造成较大损失的还要对所属施工队进行罚款。

3、成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个重要的方面，自始至终要高度重视。对违反保护措施、故意破坏的给以及时纠正和严肃处理。工程交付后我公司与招标人签定工程保修合同，并建立工程保修业务档案，在保修期内由公司维修部负责，会同原项目经理部的相关人员对该工程进行保修。

四、保修工作措施及承诺

针对本工程精装修项目，我公司将按国家有关保修规定和协议书条款约定的项目以及竣工验收的范围，自竣工验收完毕之目的第二天起进入保修期。本装饰工程保修期为：2年

1、保修期内无偿提供保修服务。

2、保修期满后提供定期回访服务，出现质量问题只收取维修材料成本费。

我公司本着“用户至上、竭诚服务"的宗旨，对已竣工的工程进行保修，维修部内设置部门经理一名、装饰维修负责人一名，下设装饰工程维修组。公司工程技术部、物资采购部配合维修部的工作。各专业维修组成员由工作认真负责、经验比较丰富、技术水平比较好的技术工人组成。公司维修部在工程交付使用后的保修期内，配合招标人做好各种保修工作，同时，将向招标人提供详尽的技术说明资料，帮助招标人更好地了解装修工程在使用过程中的注意事项。

——负责公司年度竣工工程回访计划的编制；

——负责公司交竣工工程回访保修工作的安排；

——负责保修工作的组织和落实；

——负责收集和整理招标人的反馈信息；

——及时向水电负责人和土建维修负责人下达维修指令；

——负责与物资采购部和工程技术部的沟通与联系；

——负责会同原施工项目有关人员对竣工工程进行工程回访，并做好工程回访记录。

——负责现场查看招标人报修的具体情况；

——负责交竣工工程项目土建和装修保修工作的具体安排；

——负责装饰保修材料采购计划的编制；

——负责零星应急材料的采购；

——遇到道路保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案；

——负责土建装修保修施工质量的检查和验收；

——负责《工程保修单》的填写，维修结束后，会同招标人对维修质量进行检查，并请招标人签认《工程保修单》。

——负责现场查看招标人报修的具体情况；

——负责交竣工工程项目水电保修工作的具体安排；

——负责水电保修材料采购计划的编制；

——负责零星应急材料的采购；

——遇到水电保修问题的疑难问题，会同工程技术部编制解决问题的维修施工方案；

——负责水电保修施工质量的检查和验收；

——负责《工程保修单》的填写，维修结束后，会同招标人对维修质量进行检查，并请招标人签认《工程保修单》；

——负责本班组人员具体工作的安排；

——负责将本班组的维修任务落实到人；

——负责道路维修材料的领用；

——教育本班组成员严格按照工艺要求进行操作维修，对本班组维修工作负全责。

——负责本班组人员具体工作的安排；

——负责将本班组的维修任务落实到人；

——负责水暖通维修材料的领用；

——教育本班组成员严格按照工艺要求进行操作维修，对本班组维修工作负全责；

——负责本班组人员具体工作的安排；

——负责将本班组的维修任务落实到人；

——负责电气维修材料的领用；

——教育本班组成员严格按照工艺要求进行操作维修，对本班组维修工作负全责；

——严格按照操作规程和技术要求进行作业；

——负责在修补和更换时对周围成品的保护；

——负责完成本工种的维修工作；

——负责配合相临工种的维修工作；

——维修操作时应尽量避免影响招标人的工作。

——负责解决保修工作中遇到技术上的疑难杂症；

——负责编制质量问题处理上的技术方案。

——负责工程保修所需材料的采购和发放；

——负责采购材料的验收和送料到维修现场；

0——负责进行过程监督、质量控制。

4、保证招标人对工程各种功能正常使用的培训

1、在工程交付后使用前，本公司将组织本工程相关专业人员对招标人的物业管理人员进行一次设备、设施操作及维护保养方面的专门培训，同时向招标人提供针对本工程的《用户使用说明书》。以确保招标人的物业人员在工程投入使用后立即可独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障的排除。本工程中材料种类繁多．设备配备复杂，各种材料的特性各不相同，如维护保养不当，极容易造成质量方面的问题。

2、培训时，本公司安排工程技术人员主要向招标人相应讲解、介绍材料特性、维护方法、工序构成、施工要点、质量标准、检修注意事项、成品保护等方面的内容，设备的使用由厂家的技术人员进行详细讲解和操作示范，使招标人相关人员初步了解工程状况，并具备简单操作能力。具体培训计划由项目经理部根据招标人要求程度安排实施。

3、编制工程使用说明书

工程完工后，我们将编写相应的工程使用说明书，包括操作说明及维修方案，真实、完善、详尽的反映本工程的实际情况，并经招标人审核后交于招标人使用，说明书还会附带一些工程分项的保养及防护。如：石材的通常保养知识，涂料污染的处理方法等。

我公司秉承为招标人负责的企业精神．工程竣工后不是被动地应招标人投诉而组织维修．而是积极主动地去回访发现问题及时派人处理。具体的回访方式、方法有：

每季度或每半年，对在保修期内的装饰工程项目，统一进行制度性的回访，对已完成项目的质量进行普查，加强甲乙双方的感情与联系，以便于今后工作的开展。

每逢雨季、取暖期，对在保修期内的装饰工程项目进行季节性的回访，回访的内容主要是检查防水的渗漏、设备的运转使用情况等。

4、保修期满之前的回访

在装饰工程项目保修即将期满之前进行工程回访．既可以解决出现的问题，又标志着保修期即将结束，提醒招标人注意维护和使用。

由公司维修部组织安排原施工项目有关人员和维修负责人进行工程回访，详细了解情况、认真解决出现的问题。对回访的内容做好记录，认真填写《装饰工程回访记录》

在保修期内公司维修部充分听取招标人的意见对招标人提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。对有可能出现问题的部位仔细排查，具体问题如：螺丝松动、开关不灵活等；路面开裂等问题，分析原因逐项处理，使用当中维修还应注意以下问题：噪音的产生；有味气体的扩散；电源线的合理分配等。公司工程技术部将对保修工作进行技术指导，质量检查部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作。如招标人提出的保修要求与合同规定有出入时．公司工程部和经营合约部负责处理解释，做到令招标人满意。

公司维修部在接到招标人维修要求后，立即派相关负责人到达现场与招标人商定处理办法，一般质量问题自接到报修通知的24小时到达现场，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题，维修部经理及时上报公司工程部,妥善处理。

1、我方将按合同规定向招标人支付保修抵押金。

2、工程保修期满，招标人向我方返还保修抵押金。

3、保修记录：维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程保修单》并做好维修记录。

从招标人通知我方进行维修起，到维修工作完毕的过程中,若招标人对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，招标人可以通过以下方式通知我公司：

GB506*9-2011标准下载1、填写意见反馈卡寄到我公司。

以利我方提高服务水平，更好地为招标人服务。

第七章、安全文明施工措施

1）、无人身重伤及其以上事故。

2）、无等级火警事故。

3）、无机械及重大、大交通事故。

GB／T 50964-2014 小型水电站运行维护技术规范(完整正版、清晰无水印).pdf安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。