资源下载简介

某城市智能化系统工程施工组织设计方案简介：

一个城市智能化系统的工程施工组织设计方案，通常会包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先，会详细阐述项目背景、规模、目标和预期的功能。这包括智能交通、智能照明、智能建筑、智能公共服务等各个领域的整合。

2. 设计目标和原则：明确智能化系统的总体设计目标，如提高城市管理效率，提升居民生活品质，节能减排等，并强调遵循的原则，如安全性、可靠性和易用性。

3. 工程范围和内容：列出所有需要实施的具体智能化项目，如安装智能路灯、建设智能停车系统、构建云计算平台等。

4. 工程结构和分阶段：根据工程的复杂程度，规划施工的阶段划分，包括设计、采购、施工、测试和验收等各阶段的时间表和责任人。

5. 资源配置：包括人力资源、设备资源、资金资源等的合理分配和管理，确保项目顺利进行。

6. 施工方法和工艺：详细描述每个环节的施工技术和工艺流程，以及质量控制措施。

7. 风险评估和应对策略：分析可能遇到的施工风险，如技术难题、天气影响、工期延误等，并提供相应的应对措施。

8. 环保和安全措施：强调施工过程中的环保和安全要求，如噪音控制、废弃物处理、安全培训等。

9. 执行和监控机制：建立项目执行和监控机制，确保施工进度和质量符合预期。

10. 项目管理和进度控制：提出详细的项目管理计划，包括进度控制、质量管理、成本控制等策略。

以上是一个大致的框架，具体的实施方案会根据项目的具体需求和实际情况进行调整。

某城市智能化系统工程施工组织设计方案部分内容预览：

合同签定后，立刻开始工程的施工准备工作，组织工程技术人员编制工程项目质量计划、施工组织设计和施工作业设计，并报业主审批。与业主及设计单位联系，落实设备、材料的订货供应，组织设备、材料进场，建好现场临时设施，组织施工人员和施工机具进场，为工程开工做好准备。

以下为施工准备流程图

施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为的弱电设备安装工程，作业面大《楼梯栏杆及扶手 JG/T 558-2018》，子系统多，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。

基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。

本工程按建筑布局分成三个区并按系统进行施工，分区如下：地下层、1#楼和2#楼、以及公共部分，其中地下层是本工程最重要的施工区域。根据本工程具体情况，确定施工顺序原则如下：

3、尽量成套安装，减少零散安装；

4、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；

5、小管让大管，支管让主管。

1、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。

2、严格执行施工技术控制措施

本工程对所有的分部工程和重要设备的安装、重要工序的质量控制方式，如视频矩阵、中央监控平台等设备的安装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。

3、加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受监理和业主组织的施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。

4、加强施工现场文件的管理

1、指定专人负责现场档的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；

2、发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

3、施工一线的施工图纸、设计变更由现场工程师保管、使用、回收。

我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。

进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训。未经培训，不能进行施工现场作业。

6、建立工程报告管理制度

我方将及时编制周工作计划和月度工作计划，按时提交业主及监理审核，尽一切可能保证经业主及监理审核批准的计划如期完成；同时，我方将如实、及时地向业主及监理提交一份全方位反映本工程进展情况的月度报告(于每月结束后五天内提交)。

考虑本工程工期及实际情况，我们将按月做进度报告。

☆ 工程执行情况概述：为完成进度采取的措施、主要工程进度描述、现场人员概况、现场施工机具/仪器仪表概况。

☆ 工程进度：最新的项目总进度计划、关键项目里程碑实际进度、各单位工程完成进度、本月进度计划完成情况、延期项目的延期说明。

☆ 设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况、本月设计图纸接收情况、下月需提供的图纸目录。

☆ 设备和材料：本月主要材料设备到货清单、下月主要材料设备计划要求到货清单。

☆ 工程质量：工程质量验收情况表、工程质量情况说明。

☆ 项目施工工作量完成情况、完成的工程量表。

☆ 安全、文明生产、环境卫生报告

☆ 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。

☆ 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由项目部编制

☆ 安全、文明生产、环境卫生报告由工程部编制。

☆ 设备和材料存储、到货计划由工程部编制。

☆ 各部门编制的文件在每月月初由项目部进行汇总。

本项目施工配合专业多、建设目标高，处理好与业主、监理以及其它相关专业的配合协调工作是能否顺利完成项目建设的关键。项目部根据配合单位、专业的不同采取相应的配合措施，根据不同施工阶段理清弱电各系统与各相关单位、专业的配合接口，以保证工程项目管理的正常进行。

3.1与业主、监理的配合措施

1、我方将严格遵守合同，履行对业主的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。

2、我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。

3、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

4、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。

5、在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6、对工程有关施工图纸和安装技术数据在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合业主和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。

7、定期向业主和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向业主和监理反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使业主和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

8、每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工数据在竣工后45天内移交给业主，同时向业主提供电子版竣工数据。

9、做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

10、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主和监理单位进行确认和签证封闭。

12、对参加建设的技工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

13、对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。

3.2与其他承包单位的配合措施

1、在开工前，与其他承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。

2、与土建总包、装修、机电安装单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

3、在施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与其他承包单位的施工协调。

4、参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进展情况和需要协调的问题，使其他承包单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。

5、在装修、机电安装施工前，向装修、机电安装单位提交需要协调配合的项目清单，确保接口清晰、配合要求明确，并与装修、机电安装单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与他们的施工协调。

6、如因土建或装修、机电安装单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，以确保我方工期节点的按时完成。

4、施工进度计划及措施

工期目标：根据建设单位要求的总工期，配合其他承包工程的各期工期及其他承包方的施工进度分阶段执行及完成本分包工程，以使其他承包工程各期都能在预定的完工日之前完成。

根据建设单位对项目进度的要求，开工时间以发包人发出的开工书面通知为准。

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标GB／T 38626-2020标准下载，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

(a)按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

(b)按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间28深圳平安高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）--技术标- 季节性施工方案 t.doc，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

(c)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。

2、实行施工进度计划的动态控制