资源下载简介

烟草农业基础设施建设项目施工组织设计简介：

烟草农业基础设施建设项目施工组织设计，是一种详细规划和管理烟草种植基地基础设施建设项目的文件，它主要包含了项目的整体规划、施工流程、资源配置、时间安排、质量控制、安全措施等内容。以下是其简介：

1. 项目背景：首先，设计会详细说明项目背景，如建设目的、项目规模、投资额度等，以及与烟草农业发展的关联性。

2. 施工准备：包括场地勘察、设计图纸审查、施工队伍组织、物资采购与储备等。

3. 施工方案：根据项目特点和需求，制定具体的施工方案，如道路建设、灌溉设施、仓储设施、田间管理设施等的施工步骤和流程。

4. 工期与进度计划：明确各个施工阶段的时间节点，以及总工期和关键路径，确保工程按时完成。

5. 资源配置：详细列出所需的劳动力、机械设备、建筑材料等资源，并进行合理分配。

6. 质量与安全控制：包括质量标准设定、施工过程控制、安全风险评估与预防措施等，以保证工程质量并保障工人的安全。

7. 应急计划：对可能遇到的天气变化、设备故障、材料供应中断等突发情况，制定应急处理方案。

8. 成本控制：对项目预算进行详细规划，包括人工费、材料费、设备租赁费等，并制定成本控制措施。

总的来说，烟草农业基础设施建设项目施工组织设计是保证项目顺利进行，实现预期目标的重要工具。

烟草农业基础设施建设项目施工组织设计部分内容预览：

（4）引水渠道雨季施工

a、雨季施工地段，应先完成涵洞，并作好防好、防洪、排水工作，尽可能不在雨季安排填方压实。

b、严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。

c、雨季填筑土石方，应根据使用机具的性能和数量DL∕T 5424-2009 水电水利工程锚杆无损检测规程，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工；不宜全面铺开。

（1）加强冬季施工准备工作，提前作好热源准备。

（2）加强冬季施工管理，提高冬季施工工作质量水平。

（3）采用综合蓄热法后应优选外加剂提高早强抗冻效果。

（4）为提高混凝土质量防止早期受冻，应加强对混凝土受冻临界强度监控。

（5）提高职工素质，为适应冬季施工管理的要求，对冬季施工管理人员进行系统培训。

a、施工单位应结合施工特点将冬季施工准备所需的劳动力、材料、热源设备安装等均纳入生产计划。冬季施工计划安排中对新开工程尽先安排初冬开挖。

b、对冬季施工停工工程应进行维护与保管，防止由于气候影响而产生质量问题并为复工创造有利条件。

c、热源设备检修与安装：对耗能高热效应低的设备应进行更新改造，其余设备在冬季施工安装应进行检修，并将附件备齐（含水们表、压力表），保证冬季施工正常使用。

d、临时设备与设施越冬维护：对现场搅拌机棚、料棚、消防设备及其管理都应进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。

a、施工单位应结合冬施原则及工程特点编写冬季施工方案。

（3）冬季施工管理措施

a凡进入冬季施工后施工的混凝土各施工单位，均应指定专人进行测温工作，其冬季施工测温范围如下：

b大气温度：日大气最高最低温度记录，采用自动记录或人工记录。

c混凝土原材料加热温度记录：水泥、水、砂、石子要达到蓄热法要求控制的数据。

d混凝土、砂浆的出罐温度记录。

e混凝土测温记录（测温记录次数见下表）：通过测温记录计算混凝土成熟度，控制混凝土受冻临界强度及脱膜强度。

a职工安全教育：加强对职工的安全教育，贯彻安全生产责任制。

b预防煤气中毒：冬期施工前施工单位必须制订火炉使用制度。

c严格执行用火申请制度，施工现场用火必须经过消防部门同意后施工。

d易燃品及时清理并远离施工地点堆放。

e保证消防水源供应，要保持道路畅通，消火栓源处设明显标志。

3、低温施工应采取下列防冻措施

a施工地段的积雪，只应在临动工前清除。

b应随挖、随运、随填、随压实、已铺土层未压实前，不得中断施工。应保证开挖、运填的周围时间小于冻结时间。

c施工中遇到大雪或其它原因不得不中途停工时，应整平填层及边坡面并加掩盖，继续施工前，应将表面冰雪清除。

第七章 工期及进度

1、根据《会东县2009年现代烟草农业基础设施建设项目四标段》施工招标文件及设计的施工图纸；

2、结合工程特点，考虑业主对工程建设工期的要求，安排工程施工进度。

3、类比附近区域和省内同类型已建成和在建工程的施工进度，工期安排要做到切实可行并留有余地。

4、业主要做好工程建设的前期和进场四通一平准备工作，工程建设施工环境，以减少施工干扰，加快施工进度，尽快发挥工程投资效益。

二、施工工期的保证措施

根据会东县2009年现代烟草农业基础设施建设项目四标段《招标文件》中规定施工工期为90日历天的要求。

根据招标文件要求及本单位的施工实力、经验，制订本项目的施工工期90日历天。如建设单位指导工期有变化，我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用，使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。

针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势，做到“三快”：进场快、安家快、开工快。在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展”的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本工程的施工任务。我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期竣工。

1、由项目总工程师现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。

2、采用切实可靠的措施，保证各项施工进度。如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。

3、若我公司能有幸中标，将从人力、物力、财力上给予充分的保证，保证专业队伍进场施工，公司计划安排施工信誉好的施工队，业务技术过硬的工程技术人员参与本合同施工。我公司将独立完成本工程施工，决不分包。

4、接到中标通知书后，立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。认真编制材料计划，积极联系货源进行采购并组织验收，材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。

5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达到一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和QC小组活动，杜绝一切质量事故的发生。

7、认真做好本工程的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳动力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。

8、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。

9、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

11、加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工工程的检验和签证，及时进行工序转移，提高时间的利用率。

（1）发布开工令的5天内工程开工。

（2）中标进场8天内，机构、生产、生活设施形成。

（3）土石方、砼浇筑、引水渠工程、沟槽土方开挖从开工之日起40天内完工。涵管的安砌工程待渠槽挖到一定长度后可以逐渐进行安装，实行流水作业。

（4）发布开工令的90日历天内全面完工。

1、组织有丰富施工经验的专业队伍和专业技术人员。

2、多工作面平行作业。

3、完善合理的设备投入及人力资源配置。

消防设施工程施工组织设计4、科学的现场施工管理和严密的措施。

5、材料的计划与及时组织供应。

（施工进度计划表附后）

第八章 劳动力安排计划

为了保证该工程的工期，将该合同段划分成三个施工队，第一施工队负责中间部分的所有工程，第二、从左边向中间施工，第三施工队从右边向中间施工。每施工队总人数140人，其中土石方班30人，混凝土班11人，砌筑班16人，机械班12人，杂工班20人，专职施工员、质检员、安全员、材料员各一人。详见劳动力计划：

劳 动 力 计 划 表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

《建筑工程施工质量验收统一标准填写范例与指南》(增补部分）附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表