资源下载简介

孟加拉双氧水-施工组织设计简介：

孟加拉双氧水施工组织设计是一种针对在孟加拉国进行双氧水相关项目的施工计划，它详细规划了项目从筹备到实施，再到竣工的各个环节，包括施工前的准备、施工过程中的资源配置、作业流程、施工进度计划、质量控制、安全措施、环保策略等内容。

1. 施工前准备：这阶段会进行地质勘查、工程设计、施工图审查、材料设备采购等，确保所有准备工作满足施工要求。

2. 施工过程：明确双氧水的生产工艺流程、设备安装、调试、生产试运行等步骤，并制定详细的作业计划和施工方法。

3. 资源配置：包括人员配置、机械设备、材料供应等，确保施工顺利进行。

4. 作业流程与进度：根据项目规模和复杂程度，制定合理的工作流程和施工进度表，确保工程按期完成。

5. 质量控制：设立质量检查和控制机制，确保双氧水的生产质量符合标准。

6. 安全措施：考虑施工过程中可能出现的安全隐患，制定相应的预防措施和事故应急处理方案。

7. 环保策略：考虑到孟加拉国的环保法规，设计合理的废物处理和排放方案，减少对环境的影响。

施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它能够保证项目的高效、安全、质量地完成。

孟加拉双氧水-施工组织设计部分内容预览：

3.6.3 计划编制依据

本工程计划是依据招标文件中工程综合说明及安装工程施工顺序编制。

广州市土地房产管理学校综合大楼玻璃幕墙、铝板饰线施工方案3.6.4 工程施工进度计划

本工程总体及单位工程施工进度计划届时将根据具体情况进行编制。

3.7 劳动力需用量计划

本工程施工高峰期劳动力需用量为50人，其中工艺设备安装20人，电气仪表安装10人，防腐绝热施工5人，其他辅助工种10人，管理人员及技术人员10人。

派驻施工现场的工程技术、管理人员

第 4 章 管理措施

4.1.1工程项目经理部代表公司全面履行合同。在施工现场用项目法进行管理和协调工作，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全和文明施工负责。

4.1.2 公司推行GB/T19002 质量体系标准，认真抓好质量体系要素的落实，严格按照公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的规定要求进行，实行全面质量管理。

4.1.3 针对本工程项目特点和业主要求，制订适用于本工程项目的《质量控制计划》，严格按ISO9000标准程序办事，保证提供用户满意的产品和服务。

4.1.4 项目经理部按照建设单位制定的工程进度要求，编制项目网络计划，确定主要控制点，实行节点控制和节点考核。

4.1.5 各专业施工严格按质保体系要求进行，实行全面质量管理，同时要自觉接受、积极配合项目部质检部门和第三方质检部门的监督、检查。

4.1.6 统一建立交工资料及质量评定表格，严格签字手续，各负其责，确实把好质量关。

4.1.7 工程建设采用动态管理、全优化法等运行方式，采用系统工程、网络技术、滚动计划、目标管理、节点控制、全面经济核算及计算机辅助管理等技术和手段，采用先进的项目管理软件进行管理。

4.1.8 项目经理部根据施工计划统一安排、组织和协调施工进度、施工力量和主要机具的调入和调出。

4.2 工程进度保证措施

4.2.1 本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到我公司的社会信誉，因此必须按期优质建成。我公司投标承诺保证本工程提前建成，公司将本工程作为重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。

4.2.2项目经理部调集骨干管理人员和曾参与类似工程施工的施工队伍参加本工程施工，并从我单位各分公司调集具有丰富施工经验的施工队伍成建制进驻浙江善高化学有限公司双氧水工地，首先在人力资源上以充足的施工力量来保证本工程的施工进度。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术手段，通过科学的管理，确保工程工期目标的实现。

4.2.3 强化工程计划管理，增强计划的严肃性，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工程施工的依据。各项施工管理工作都必须按工程计划的要求进行布置，组织实施。

我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。

在本工程的计划管理中，我们将采用国际上先进的Project 98项目管理网络计划软件，它基于关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）自动生成网络图、横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，对重点施工项目编制专项网络计划，实行目标控制、节点考核。

4.2.4 加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序的施工创造条件。

4.2.5 进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，参战单位要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各单位之间的工序交接，落实质量控制措施，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和雨季施工措施，确保工程顺利施工，为达到工程各项目标创造条件。

4.2.6 确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接保检工作，保证设材到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。

4.2.7 抓好安全生产、文明施工。本工程必须严格按安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产和文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作。只有做到了安全生产和文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。

4.2.8 充分发挥我公司善于集团军作战、施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，重点工号及时增加资源投入，延长作业时间，节假日坚持施工，以充足的工作时间来保证工程进度。在施工中以工程建设的大局为重，积极为建设单位分忧解难，有条件上，没有条件创造条件也要上。

4.2.9 为了保证工程进度，我公司决定拨付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。

4.2.10 疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。

4.2.11 搞好现场设计、施工生产准备、供货厂商等各方面的协调工作，处理好相互关系，齐心协力，以共同确保工期目标的实现。

4.2.12 工程总工期、主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力措施确保完成。按照工程建设统筹计划，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对未按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标按期到达。

4.3 工程质量保证措施

4.3.1 在本工程施工全过程中，认真贯彻执行我公司的质量方针和GB/T19000－ISO9000系列标准及《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

4.3.2 工程质量目标：

工程质量：确保优良，争创省部级优质工程奖；

单位工程一次交验合格率100％；

焊接一次合格率95％以上（管道安装工程）；

4.3.3 工程质量保证的原则：

a）坚持“标准至上、质量第一”

在施工过程中始终把用户利益放在首位，把“标准至上、质量第一”作为质量保证的基本原则。

b）“以人为核心，保证工程质量”

我公司在本工程中，坚持“以人为核心”，搞好质量保证。把人作为质量保证的动力，选派公司主力施工队伍和主要管理力量，以人的工作质量保证工程质量。

c）“以预防为主，做好分部、分项工程的过程控制”

按照我公司质量体系程序规定，坚持全过程的质量控制，坚持“预防为主”的方针，把工序质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，从而以原材料质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，保证单位工程一次交验合格，最终保证工程质量目标的实现。

d）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

我公司在本工程中，坚持严格的质量检验制度，以施工验收规范和质量评定标准为依据，严格检查，一切用数据说话。

4.3.4 为实现公司质量方针和本工程质量管理目标，本工程全面贯彻执行我公司《质量保证手册》规定，实现质保体系、质量监督的动态运行和全面质量管理。

4.3.5 接受甲方派驻代表和第三方代表的监督，各专业质检人员佩戴“质量检查”标志上岗检查监督，积极配合工程监理部门做好施工全过程的质量控制和监督检查工作。

4.3.6 施工过程质量控制

4.3.6.1 施工前的质量控制

a）切实做好图纸会审工作，了解设计意图和规定，提出设计文件中所存在的问题，并做好会审记录。

b）编制施工方案或作业指导书等施工技术文件。文件中必须明确施工程序及过程的质量检验标准和要求，明确质量控制点要求。

质量检查人员要根据公司企业标准《工程质量控制办法》及有关技术文件规定，按照A、B、C三类检查点，积极配合建设单位、工程监理单位质量检查人员的监督检查。

c）根据工程的具体情况和要求，编制并实施施工人员的技术培训考核计划，对应持证上岗的人员必须取得相应的资格证后方能上岗。

d）所使用的施工机具应能满足施工工艺要求并保持完好。

e）坚持开工报告审批制度，未经图纸会审、未编制施工技术方案或未经技术交底的工程项目不得开工。

T／CHTS 10012-2019 公路桥梁预应力孔道压浆密实度冲击弹性波检测技术指南(完整正版、清晰无水印).pdf f）项目经理部质量管理部门负责提供工程施工所需要的各种记录、质量检验及质量评定等表格。

4.3.6.2 施工过程的质量控制

a）必须做好工程所用材料、成品、半成品、设备和电气仪表的质量监督检查工作。

设备材料部门负责验证所接收物资的规格、数量及质量、合格证。发放时合格证副本应随物资一起提供给使用单位。凡合格证与实物不符、没有合格证或者需要复验而没有复验的物资不应接收入库，更不能发放使用。未经报验审批的材料，不准用于施工。凡不合格者需作明显标志JC 69-1982 衬垫石棉纸、板，另行处置。质量检验部门应复查设备材料的合格证。

b）施工过程中必须建立健全原材料的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发，特别要严格执行焊材的保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

c）在施工过程中应严格执行公司各项工程质量检验管理制度，及时发现、处理所存在的问题。