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首都师范大学公寓楼总包施工方案简介：

首都师范大学公寓楼总包施工方案是一种详细的规划和实施指南，用于指导整个公寓楼建设过程。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：首先，方案会介绍项目的基本信息，如公寓楼的规模、位置、设计风格、预计使用功能等，以及施工的背景和目的。

2. 设计与规划：会详细阐述公寓楼的设计图纸，包括平面布局、结构设计、内外装饰等，并说明如何满足学校的需求和使用功能。

3. 施工准备：包括场地准备、土方工程、水电预埋、材料采购等，明确施工前的准备工作。

4. 主体结构施工：描述混凝土浇筑、钢结构安装、墙体砌筑等主要施工步骤，保证建筑的稳定性。

5. 内部装修与设施安装：涉及水电安装、地板铺设、墙面粉刷、门窗安装、消防设施等，确保公寓楼内部设施完善。

6. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施和安全施工方案，保证施工过程的安全和施工质量。

7. 进度安排：设置明确的施工时间表，包括各个阶段的起止日期，确保工程按计划进行。

8. 环境保护与文明施工：强调在施工过程中对环境的保护和对周边社区的干扰控制，实现绿色施工。

9. 施工团队与管理：介绍项目团队的组成，包括项目经理、工程师、施工班组等，以及施工管理的计划和方法。

10. 风险与应对：分析可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、人力资源等，并提出应对策略。

这个方案是总包施工单位与学校、设计单位、监理单位等多方共同制定的，旨在确保公寓楼的顺利施工和竣工。

首都师范大学公寓楼总包施工方案部分内容预览：

4.2同类型工程施工经验

1.同类型工程经验丰富

我公司对本工程的初步设计方案，在工期、质量、造价、环境等方面进行了讨论，本着科学、可行的态度进行了施工部署和成本测算，做好了充分准备，一旦中标，即能立刻组织施工。

2.健全的质量管理体系

我公司早已通过了ISO9002质量保证体系，在多年的执行过程中GA／T 527.5-2016标准下载，不断根据信息收集反馈来完善提高自身的保证水平。我公司对项目管理目前采取三级质量管理，即公司总部、项目部和各专业分包分别作为工程质量的策划、控制、执行层，将我公司对业主的承诺分级策划、分解、实施、监督。

在质量保证体系的框架下，通过各相关管理制度，对接质量保证体系，来发现问题，完善各自体系，强制性的规范分包队伍的施工生产和质量体系，达到全面管理和最终控制工程质量的管理目标。

3.掌握技术熟练、成建制的施工队伍

我公司长期从事建设任务，培养、训练出一批技术熟练、管理规范的社会协作队伍，建立了自己的合格分包商名册，这些分包商在质量意识、管理模式方面已具备一定水平，能够快速保质地完成施工任务。

4.管理队伍具有相当的管理知识和技术水平

近年来工程项目趋向于“高、大、精、尖”，建设周期日趋加快，工程边深化设计、边施工的情况越来越普遍，而且分包种类繁多，为工程施工组织带来一定难度。我公司在多年的工程建设中，逐渐把握住了现代工程建设的脉络，培养出一批文化水平高，具有现代项目管理知识和专业技术水平的管理人员，能够很好的理解、运用质量保证体系和计算机辅助手段等现代科学管理手段，保证工程项目管理水平和工程整体目标的实现。

4.3承接本工程我公司所具备的资源优势

我公司是以建造规模大、施工技术难度高和特殊结构工程、大型公共建筑装修改造工程及大型公共建筑工程为特点的综合性施工企业。除在土建施工外，具有设备安装、建筑构配件和建筑机械制造的综合能力。我公司在高级装饰施工(特别是外檐干挂石材、玻璃幕墙等)有特殊的、先进的施工技术与方法，并能进行施工节点详图设计。并在建筑模板设计与拼装、机电安装、电梯安装、计算机管理、网络技术等领域处于先进水平，积累了丰富的施工经验。

4.3.1我公司具有工程总承包的综合管理协调能力

●对分包单位有严格的管理措施和方法，并具有总协调的能力，有效协调现场各分包力量，确保各项工作顺利有序的进行，最大限度满足业主的要求，并保证工程的质量水平。

●我公司拥有一系列专业公司，功能齐全，为工程项目经理部提供了可靠的技术、质量保障。

4.3.2专业技术保证

●模板工程专业：我公司模板租赁公司是专门从事建筑模板，架设工具设计的专业公司，并能为项目提供模板、架子工程的设计。

●试验检验：我公司实验室为建筑施工企业一级实验室，可以完成对所有建材的检测，为研究分析建筑材料的各种性能创造了良好的条件，可充分保障对建材的正确使用。

●机电安装工程专业：安装公司拥有通风、空调应具备的安装、调试和仪器调和的成套技术，其技术水平在国内建筑安装企业处于先进地位。

●装饰公司：我公司装饰分公司拥有一批专业的建筑装饰人才，可运用先进的技术进行装饰效果图，施工图及节点详图的设计。可以进行高级装饰的样板示范和现场操作。

我公司是国内最早施工外墙干挂石材的施工企业，具有对外墙施工工艺的成熟的施工管理经验。

●建筑制品专业：建筑制品厂主要进行钢砼构件，建筑装饰板和新型墙体材料、钢筋加工、绑扎、焊接的施工管理。

●基础工程专业：我公司拥有先进的基础与地下工程的施工设备(全液压大口径钻机、锚杆钻机等)，拥有一批技术熟练、施工经验丰富的中、高级技术人员和管理人员。

●机械租赁分公司：建筑机械租赁公司具有塔吊、外用电梯一级按拆资质，拥有先进的塔吊、龙门吊等大型建筑机械。

作为一家有着很强的企业实力的大型国有建筑施工企业，我们有优势与信心完成本工程。如我公司中标承建，我公司将以我们一贯的对用户的真诚，以我们高水平的管理、先进的施工技术及辛勤的汗水向我们的上帝——尊敬的业主奉献一座建筑精品。

5.1现场项目经理部架构

5.2项目经理部负责人

项目经理： (建设部一级项目经理)

项目工程师： 一名（高级工程师）

项目副经理： 两名

项目专业工长： 五人

本工程将按公司管理组织条例建立项目经理负责制，项目部设：生产、技术、材料、水电安装、预算、安全、质量、统计、放线。

根据职能分工，建立岗位责任制，做到分工明确，所有岗位各行其职。

5.3.2职能分工及职责

5.3.2.1项目经理

5.3.2.2项目部技术负责人

贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检查各种方案即质量计划的执行情况；负责工程各项技术资料的签证，指导技术员、质量员、资料员、翻样人员、放线人员和试验工的工作；负责与设计人员及时办理重大的图纸洽商和设计变更并将设计变更及时反馈给有关人员；负责对技术质量问题的处理；组织日常的技术质量活动。

5.3.2.3项目部生产副经理

负责工期控制；负责质量控制；负责劳动力的计划与管理；负责文明施工控制；负责组织落实消防、安全管理。

5.3.2.4项目部材料副经理

负责对现场材料的全面管理，组织材料、机具及加工订货的进场、验收、复试、发放等工作；负责对现场物资资金的控制；负责本专业的质量管理工作。

5.3.2.5水电、安装专业项目经理

对各自专业负责，其职责同土建项目经理。

5.3.2.6主要专业人员职责

1、质检员：认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，搞好施工过程中的质量工作；对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正制止；严格把好原材料及加工订货质量关；做好施工过程中的各种质量检查工作。

2、安全员：宣传贯彻安全生产的方针、政策文件和要求，开展安全生产培训、教育；监督检查施工全过程安全防护标准化的执行情况，配合技术部门做好脚手架的搭设与各种防护措施方案的审核；监督检查各类劳动保护用品、安全防护用品的购买、使用及产品质量情况；监督检查特殊工种人员持证上岗情况，协助办理作业证件的年审、换证、取证事宜；负责民工的进场安全培训、考核工作；对现场安全进行跟踪管理。

5.4 关于分包与协作

5.4.1对于分包与协作，安排如下：

1)土建、装饰工程——投标人组建的项目经理部直接组织施工。

2)给排水、采暖及电气工程预留、预埋——我公司水电专业公司负责施工。

对于业主直接选定及分包单位，投标人将充分做好总包服务工作。

5.4.2分包项目的质量控制：

合同中对质量目标做出明确规定；对分包单位的材料、施工工艺、半成品等加强检查、监督，严格过程控制；需做试验、检验项目严格依据有关规程规定进行。

5.4.3近年来众多新建、改扩建工程中，业主方都对一些分项工程直接发包、分包方直接对业主负责。这是目前建筑市场状况。这样有利于业主对建设项目的总体控制。产生直接满足业主需求、降低建设费用等多方面的效果。施工单位不仅应该理解，而且要积极的支持与配合。当然，这一市场现象必然给总承包者带来管理上的难度和一系列的课题。我们将及时向业主提交材料设备采购订货清单，各分包方入场时间和材料、设备最迟进场时间。施工时，我们将更积极地向业主提出更好的建议，提出相关技术条件要求；我们也将增强责任感，主动为分包方服务。

5.4.4做好各方面的协调工作

总包单位积极与业主、设计和监理密切配合和协作，并尽一切力量为各专业分包单位创造施工条件，使工程能够比较顺利地进行。主动做业主的参谋、助手。

工程中比较容易出问题的是水电工程和各分包工程与土建施工的矛盾。总包单位应有力地协调这些矛盾、避免出现由业主出面才能解决的情况发生，做到内部问题内部解决。

（1）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

（2）项目经理部统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。

（3）根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同提前考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1:1的模型，保证材料到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。

（4）对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

（5）积极采用建设部推荐采用的新型材料。

（6）进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐DB1303／T 319-2022 特种设备检验前资料准备机电类.pdf，完善进出库手续，严格按本公司ISO9002贯标程序执行。

（7）如建材和设备由业主选型和定货，施工方可以提供关于定货周期等供参考的经验，防止造成一些材料、设备进场过迟，延续了使用或安装时机，我们认为不妨采取业主指定厂家，委托总包单位采购的方式。

5.5.1工程特点分析

护坡工程不在此次招标范围，为确保总包单位与分包单位工作的顺利交接，需做好配合工作：

1）分包单位应根据总包单位总体施工部署编写土方、护坡施工专项施工方案JJF(桂) 76-2020 水平垂直燃烧试验仪校准规范.pdf，并确定施工顺序、机械设备和人员的进出场时间、施工进度计划以及解决相关的技术问题。

2）土方工程施工前，要根据地质勘察报告、基础底标高来确定土方开挖采用形式、护坡方式、放坡大小、结构施工操作面留置大小等。

3）为满足结构施工的要求，土方开挖应满足结构施工操作面不小于80cm。