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盛业时代广场施工组织设计简介：

盛业时代广场的施工组织设计，通常是一个详细的计划，用于指导整个建筑项目的施工过程。这个设计会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：对盛业时代广场的地理位置、规模、功能布局、建设目标等进行简要介绍。

2. 施工目标：明确项目的时间表、质量标准和安全目标，如预计的完工日期、达到的建筑等级、环保要求等。

3. 施工队伍组织：列出项目经理、工程师、施工员等关键角色，以及他们的职责和任务分配。

4. 施工流程：详细描述施工的各个阶段，如地基处理、主体结构、装饰装修等，并设定各个阶段的时间节点。

5. 施工方法与技术：选择适合的施工技术和施工机械，强调质量和效率的平衡。

6. 安全与质量管理：制定严格的安全规程，包括防火、防坠落、防尘等，并设定质量管理流程。

7. 施工进度与资源管理：对工程所需的物资、设备、人力等进行合理安排和管理。

8. 风险管理：对可能出现的施工风险进行预估，如天气、材料供应、施工技术难题等，并提出应对策略。

9. 环境影响与可持续性：考虑施工对周边环境的影响，如噪音控制、扬尘污染、废弃物处理等，并提出减少影响的措施。

总的来说，盛业时代广场的施工组织设计是一个综合性的文件，旨在确保项目的顺利进行，同时保证质量和安全。

盛业时代广场施工组织设计部分内容预览：

3、我公司决心以合理的施工工期，先进的工艺流程，优质的工程质量来完成本项目。施工管理班子由项目经理、项目副经理、项目总工、施工员、质量员、安全员、技术资料员、预算员等人组成，其管理人员名单如下表：

项目主要管理人员配备表

GB 50425-2019 纺织工业环境保护设施设计标准5.3.3 项目经理部成员岗位职责

⑴制定项目总体管理方案、施工总体设想和各项目标，组织精干的项目管理班子；

⑵考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；

⑶合理组织和调度生产各要素（人、财、物等）按计划及时到位；

⑷全权处理管理过程中一切需要解决的问题，确保合同的全面履行；

⑸协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；

⑹签发《施工指令单》；

⑺对项目副经理、技术负责人、安全负责人进行考评。

⑴负责项目部工程技术管理工作，并对项目安全生产技术负责，向分区负责人进行方案交底和安全技术交底；

⑵负责组织项目部的图纸会审及设计交底；

⑶负责编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案；

⑷施工现场及临时设施的布局规划；

⑸处理施工中的技术问题、设计变更及签证；

⑹负责项目的内业资料管理；

⑺负责组织各分部分项工程的验收，自评报告的编制；

⑻质量创优规划及质量通病防治措施的编制；

⑽负责定期组织质量、安全、进度、文明施工综合检查；

⑾对施工指令单进行作业后的复检。

⑴对工程的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实；

⑵负责制订项目的各项规章制度，并对项目各管理人员实施进行监督；

⑶组织召开生产例会，及时解决项目部存在的问题，并提出预防措施；

⑷负责总进度计划、月、周进度计划的编制工作；

⑸负责定期组织对各区的质量、安全、进度、文明施工综合检查；

⑹对施工指令单进行作业后的复检。

⑴安全、文明施工创优规划的编制及实施；

⑵负责整个工地的安全、文明施工管理工作；

⑶按照总平面布置图的要求布置施工现场；

⑷负责机械、施工用水、用电的管理；

⑸负责安全专项方案的编制及实施，如施工用电、外架、塔吊安拆等；

⑹组织安全、文明施工专项检查、整改、复查；

⑺负责建立安全资料台帐及安全资料的整理归档；

⑻对施工指令单进行作业后的复检；

⑼全面负责内场安保、生活区的秩序和记录每天工人出勤人数并与班组负责人办理确认。

⑴对分区的进度、质量、安全文明施工进行现场全面管理落实；

⑵协助制订项目的各项规章制度，并对分区各管理人员实施进行监督；

⑶组织召开分区工作例会，及时解决分区存在的问题，并提出预防措施；

⑷负责组织对分区的质量、安全、文明施工综合检查；

⑸对施工指令单进行作业后的复检。

⑴及时发现图纸、施工中存在的技术问题，并及时向项目技术负责人反映、并拟定相应的处理方案；

⑵负责分区的工程技术管理工作，并对分区的安全生产技术负责，向分区管理人员和班组进行技术交底和安全技术交底；

⑶根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验；

⑷负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料；

⑸对施工指令单进行作业后的复检。

⑴熟悉设计图纸、施工规范、质量标准、施工工艺，向班组进行技术交底；

⑵负责所管辖范围的进度、质量、安全文明施工管理；

⑶配合测量员轴线、标高的测量，并进行复核；

⑷负责施工资料及施工日志的填写并及时交资料员归档，参与竣工图的编制；

⑸负责班组结算的初步审核，主要审核班组合同内工作是否完成；

⑹协调各班组（队）及工种间的施工配合。

⑴负责红线桩及控制桩的隐蔽保护工作；

⑵负责建立测量控制网，交技术负责人审核；

⑶负责轴线、标高的测量；

⑷负责测量资料的填写。

⑴负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；

⑵及时记好各项安全台帐；

⑶负责建立职工花名册，收集所有职工的身份证复印件、照片；

⑷负责现场的文明施工日常管理工作。

⑴参与施工组织设计（专项施工方案）的制定，了解并掌握施工工艺、技术保证措施；

⑵根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准对工程质量监督检验；

⑶对进场材料是否满足质量要求进行检测，从源头控制质量；

⑷对于不符合质量要求的分部、分项、检验批，要做好书面记录。

⑴负责工程的预、结算工作；

⑵负责项目施工过程中的统计、核算，开工前对各分部分项工程或分段进行工料分析，及时提供相关数据；

⑶参与分包合同的制定，负责班组的支付控制，分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施、建议；

⑷负责工程签证的办理。

⑴负责按照档案馆的要求收集、整理、移交资料；

⑵负责收发文、文印工作；

⑶负责工程所有材料的取样、试件制作、送样工作；

⑷负责建立试验资料台帐；

⑸负责确定现场施工配合比。

⑴制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库），并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；

⑵对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐；

⑶严格按照项目部有关材料管理办法进行的收料、发料；

⑷按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理；

⑸根据接收物资的质量特性采用适宜方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。

5.4 项目管理主要措施

5.4.1 质量管理

按我公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。质量管理流程如下：

5.4.2 工期管理

本工程工期目标540日历天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程分体的的横道生产控制计划（一级进度计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排。根据这个计划我公司在施工时将另行编制二级横道计划、施工段的三级横道计划，并落实计划管理责任。单位负责监督横道总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级横道的编制和实施，利用计算机技术对横道计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。工期管理流程如下：

5.4.3 安全管理

本工程的安全管理目标为零安全事故，确保达到丘北县安全优良工地，争创州级安全杯，项目要认真遵守国家、省和市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。安全、文明施工管理流程如下：

5.4.4 文明施工管理

5.4.5 工程技术管理

本工程将由项目工程技术部负责编制实施阶段施工组织设计，项目总工组织工程技术部的专业施工人员编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件（作业指导书），以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。

5.4.6 资金管理

项目所用资金单位将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在单位内部开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目负责人或项目经理审批，单位财务部负责核准，以保证资金的正确使用。

5.4.7 物资、设备管理

物资、设备实行统一采购，先由项目施工员、预算员提出计划，经项目负责人或项目经理签字同意后，材料部门组织供货。项目部按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与材料供应单位签订物资、设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。

第六章 施工现场总平面布置

6.1 施工总平面布置依据

本工程的施工平面布置,主要是依据业主提供的总平图、施工工艺流程、我公司“CI战略”标准及业主所提供的施工场地，进行现场布置，同时满足丘北县文明施工标准。

6.2 施工总平面布置原则

6.2.1施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各施工队相互干扰。

6.2.2符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。

6.2.3根据施工进度计划要求，将各施工用地按照不同施工阶段，划分成不同阶段的施工平面布置。

6.3 施工总平面图的布置

施工总平面图的布置内容有：施工道路，钢筋、模板等加工堆放场，垂直水平运输机械，工人生活区JGJ 57-2016标准下载，管理人员生活区、办公区，水电供应线路，废水、污水、雨水排放系统，文明施工设施，其他生产、生活用房等。具体布置详见：附录1：《地下室施工总平面布置图》。

6.4 临建设施与“CI”设计

6.4.1 大门与围墙

1、由于本工程位于普者黑南侧、东靠彩云街步行街，在业主规划的红线内0.5m采用砖砌围墙全封闭，围墙高度均为2.5m。为减轻场外交通堵塞的压力在，拟建场地设置2个现场出入口（其中1个材料出入口、1个人员出入口），

6.4.2 现场道路

由于现场场地非常狭小，地下室施工无法布置道路，材料采用塔吊直接吊至加工场内进行加工；

6.4.3 现场排水

1、在接收施工现场后GB 50981-2014 建筑机电工程抗震设计规范，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。

2、在地下室中间设置明排水沟800mm×600mm（深×宽），并经过集水井800mm×1000mm（深×宽），集中抽排入彩云街市政排水管网。