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武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计（创楚天杯）.简介：

"武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计（创楚天杯）"是一个关于在武汉地区建设的多层框架结构住宅楼的详细施工计划。"创楚天杯"是中国湖北省建筑业的最高奖项，类似于全国的"鲁班奖"，象征着工程质量的优秀和建筑行业的高水平。

这个施工组织设计主要包括以下几个方面：

1. 项目概述：介绍住宅楼的基本信息，如地址、层数、建筑面积、设计风格等。

2. 施工目标：明确创楚天杯的目标，即追求高品质、高效率、安全的施工，体现绿色建筑理念。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修等各个环节，确保各工序有序进行。

4. 施工技术方案：采用先进的施工技术和设备，如BIM技术、预制构件等，提高施工效率和质量。

5. 安全管理：强调安全施工，制定严格的安全规章制度，保证人员和设备的安全。

6. 质量控制：制定详细的质控措施，确保每个施工环节都达到楚天杯的标准。

7. 进度计划：根据工程规模和施工条件，制定科学的施工进度计划，保证工程按时完成。

8. 环保与文明施工：考虑到环保和城市形象，强调绿色施工，减少噪音和污染，保持工地整洁。

这个施工组织设计是整个项目实施的基础，对于实现预定目标、提高工程品质和效率具有重要意义。

武汉某多层框架结构住宅楼施工组织设计（创楚天杯）.部分内容预览：

建筑及结构概况一览表

本工程结构形式：框架结构。

2. 设计特点 1）地基与基础工程 本工程采用夯扩桩，桩基础持力层为（4～2）层或（4～3）层，已由业主分包施工，现

3.地下室与周边建筑间距很小（最近的承台间的水平距离为17.6cm)，基础承台理深差 异较大，地下室土方开挖工程中，边坡支护及土方开挖难度较大。否则，若土体滑移，则周 边的工程桩极易受剪切破坏。周边建筑的基坑开挖宜在地下室土方开挖之前进行，以对周边 的建筑起到一定的卸载作用。 4．本工程工期要求紧迫，18～23号及13～14号楼与地下车库局部共用基础。从施工程 序上而言，只有地下室施工完毕后方可进行上部结构施工，而地下车库工程量很大，施工工 期较长，加大了整个工程的工期压力。 5.本工程的关键部位有地下室底板及顶板后浇带施工、不同标高的地下室交接部位的防 水施工，屋面防水工程施工等。而关键工序则有超长地下室底板、墙板混凝土的防水防裂， 基础梁及住宅框架柱、梁的钢筋的连接、混凝土的质量控制、较大跨度梁板模板的支设、后 浇带封闭混凝土防渗等。 施工前，必须针对上述关键部位，关键工序以及诸多施工不利因素制定相关措施，以确 保工程质量、工期及安全均达到最优目标。 工程管理的重点之一是贯彻执行新标准、新规范，参加本工程建设的各级管理人员需认 真学习和熟悉新标准和新规范的相关内容和要求，特别应熟练掌握强制性条文，认真贯彻执 行，确保工程质量。重点之二是围绕质量目标、工期目标、文明施工目标，如何加强管理， 落实措施，努力实现预期目标。

、施工技术准备 1．组织技术、施工管理人员认真熟悉所有施工图纸、审查文件及有关技术资料，深入做 好图纸会审工作。 2.制定详细的有针对性的单项施工方案，且在施工前报请建设单位和监理单位审批，随 后向各专业施工队伍做好书面交底工作。 3.据建设单位提供的平面坐标原始点及高程控制点，由项目部专职测量员再次复核，根 据主控制线位置做好施工所需的轴线桩并加以保护。 4.重要分部、分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术例会，召集项目部技术 管理人员细心研究相应的设计图纸及技术资料，发现问题做好书面记录，并及时向建设单位 监理单位汇报，经落实解决后，再逐层做好交底工作。 5．确定关键、特殊工序及质量控制点（质量控制点详见附表），制定相应的技术措施及 质量保证计划，按质量安全负责制原则落实责任人，确保得以贯彻实施。 二、施工机械准备 1．由于单位工程较多，地下室面积较大、施工周期较长，各单位工程拟按施工区进行平 行施工，为此必须投入大量的施工机械。其中拟投入的大型机械有塔吊3台（QTZ63B型， 最大起重力矩为745kN·m，最大工作幅度为50m）、施工井架11台等大型机械（17号楼设2 台，其他各单位工程各设1台）。施工机械计划详见附表。 2.对于小型施工机械设备，如砂浆机、小型混凝土搅拌机（用于零星混凝土搅拌）、振 动器、电焊机、潜水泵等机械则根据各施工阶段施工进度情况，进行合理的配置，有计划地 组织进场，但其原则是必须保证现场连续施工。 3.所有机械设备进场后均按总平面布置规划进行摆放，小型设备则集中存储备用。 4.塔吊、施工电梯必须有安全可靠的设备基础，进场前必须按施工方案完成其基础施工 并提前进行设备安装，经市技术监督局、安全管理站验收合格，发放准用证后方可投入使用 三、物资准备 1．物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。 2.施工常规物资、周转材料，搭建临时设施的用料，办公设备，各类施工工具，测量仪

器，消防器材等均需提前准备，合同签订即组织进场。 3.建筑材料、半成品材料供应及进展情况，由计划部门编制物资需求计划、采购加工计 划，按需用时间提前落实，保证及时进场。 4.所有进场物资应定点分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 本工程混凝土拟采用商品混凝土。

工机械配备计划表（土建）

施工机械配备计划表（安装）

注：主体施工阶段为用电高峰期，最高用电量为1003kW（其中土建899kW，安装104kW

注：高峰期，施工人数预计将达到800人。

五 ，主要临时设施计划

第四章施工部署及管理目标

根据合同要求，本项目总工期为270d。 总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下车库施工工期占据整个工期的 关键线路，将直接影响整个工程的工期，因此，合理地安排好地下车库的施工计划是落实工 期目标的关键因素。 四、主要的施工工艺 1）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异型柱模），定型模板 在木工车间内制作，现场拼装。模板采用定制定型模板及九夹板支模，以保证工程的支模质 量，同时可加快支模速度。 2）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水 平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接），板筋的水平接头 采用搭接。楼板钢筋在征得设计单位认可的前提下，拟采用冷轧带肋钢筋代换原设计中的 HPB235级钢筋。 3）混凝土工程：本项目结构混凝土使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵及地泵输送。同 时，利用塔吊配合进行小方量混凝土施工。混凝土使用机械振捣密实。 五、工程管理目标 1.质量目标 本项目每一单位工程应确保武汉市优质工程标准，争创市优“黄鹤杯”奖及省优“楚天 杯”奖。 2.工期目标 确保本项目以270个日历天完成全部施工任务。 3.安全文明施工目标 1）确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在1%以内； 2）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”

建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)应用手册-刘金砺_高文生_邱明兵-2010项目管理组织机构与质量管理体

、项目经理责任制 为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行 项目经理责任制的管理模式。 二、管理组织的建立 为加强对武汉xx地区F地块一期工程项目的管理，我公司组建了xx集团武汉xx地区F地 块一期工程项目经理部。本项目部以原优秀的学雅芳邻小区工程项目部为基础，从公司抽调 部分有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。公司已委派具有国家一级项目经理资质 的×××同志担任本工程的项目经理，×××同志为项目总工程师。 根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设 备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、 紧密配合，形成有效的管理层。 项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至峻工验收，实施全过程、全 方位管理。 1.项目组织机构构成