西安市疾控中心高层住宅楼工程外脚手架施工组织设计

西安市疾控中心高层住宅楼工程外脚手架施工组织设计
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资源类别:施工组织设计
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西安市疾控中心高层住宅楼工程外脚手架施工组织设计简介:

在西安市疾控中心高层住宅楼的工程中,外脚手架施工组织设计是一个关键的环节,主要用于规划和管理整个脚手架的搭建、使用和拆除过程,以确保工程安全、高效、经济地进行。以下是该工程外脚手架施工组织设计可能的简介:

1. 项目背景:首先,设计会介绍项目的基本信息,如工程名称、地址、楼层高度、建设周期等,以及脚手架的类型(如钢管脚手架、爬架等)。

2. 设计目标:明确脚手架的主要功能,如支撑施工人员、设备,提供作业平台,以及满足安全规定和建筑规范的要求。

3. 施工流程:详细阐述脚手架的安装、使用、检查、维护和拆除的全过程,包括材料准备、基础处理、搭设步骤、安全防护措施等。

4. 安全设计:强调在外脚手架施工中对工人安全的考虑,如防坠落、防滑、防风、防雷等措施。同时,也会考虑脚手架的稳定性和抗风抗震性能。

5. 质量控制:制定严格的质量检查标准和流程,确保脚手架的稳固和耐用,降低施工过程中的事故风险。

6. 组织与管理:明确施工队伍的分工、责任和进度计划,包括施工进度控制、材料供应、劳动力调度等。

7. 预算与成本:根据施工设计,估算外脚手架的建设成本和施工周期,以便于项目管理。

8. 环保与可持续性:考虑施工过程中对环境的影响,如扬尘、噪声控制,以及脚手架拆除后的废弃物处理。

以上是西安市疾控中心高层住宅楼工程外脚手架施工组织设计的基本概述,具体的设计内容会根据实际情况进行详细规划。

西安市疾控中心高层住宅楼工程外脚手架施工组织设计部分内容预览:

4、 拆下的杆件与零配件,应按类分堆(零配件装入容器内),用吊车吊下,严禁高空抛掷。

5、 拆下的杆件和零配件运到地面时,应随时按品种、分规格堆放整齐,妥善保管。有损坏者给予维修和保养。

1、 搭设脚手架必须由经安全教育、安全技术交底持操作证的架子工承担《建筑工程预应力施工规程 CECS180:2005》,凡患有高血压、心脏病、恐高症者不得上脚手架操作。

2、 搭拆脚手架时,工人必须戴好安全帽,佩好安全带,工具及零配件要放在工具袋内,穿防滑鞋工作,袖口、裤口要扎紧。

3、 在靠近架空输电线路搭设脚手架时,应按供电局规定确保一定的安全距离,必要时应切断电源或迁移电线。

4、 施工现场带电线路如无可靠的安全措施,一律不准通过脚手架,非电工不准擅自拉接电线和电器装置。

5、 脚手架与主体结构连墙杆采用钢管,其一端与主体结构预埋铁电焊,另一端用扣件同立杆连接,连墙杆设置点为三跨二步。

6、 严禁在脚手架上堆放钢模板、木材及施工多余的物料等,以确保脚手架畅通及防止超载。

7、 吊运脚手架、脚手管等须用专用保险吊钩,严禁单点起吊,要堆放平稳,并严格控制脚手架上的施工荷载。本设计施工荷载按2KN/m2。只允许同时二层施工。

8、 脚手架四角应有接地保护及避雷装置。

9、 脚手架搭设时,严禁架子工带火上架操作,以免发生火灾。

为了加强施工现场的脚手架管理,消除脚手架的危害因素,保障职工的人身安全和架体的安全,特制定本制度。

1、项目部应配置专业架子搭设班组,负责外架的搭设、维护与拆除工作。架子工必须持证上岗,并要求具备相应能力。

2、项目经理应落实技术负责人组织架子工及其它相关人员按照工程实际情况与规范要求编制脚手架施工组织设计,由公司主任工程师及相关单位批准后,方可实施。如采用特殊脚手架,并由专业单位施工时,应要求其施工单位提供施工组织设计并进行审批,作为项目部编制施工组织设计的参考依据。项目部收集其它相关资料。

3、项目部收集脚手架相关原材料、构配件的出厂合格证明等相关资料。

4、脚手架工程开始搭设及拆除前,项目部应根据脚手架施工组织设计要求,结合环境/安全体系内容,对相关作业人员做好技术交底工作。

5、项目部环境安全员应及时安排、监督相关作业人员做好脚手架的搭设、维护、拆除等工作,并组织架体搭设负责人及相关人员对参加项目部各项检查验收工作。

6、脚手架搭设完毕或结构更改完毕后,必须由项目部组织相关人员做好架体检验工作,经检查验收合格,悬挂合格牌、限载牌、警示牌等标识后,方可投入使用。

8、项目部应组织对脚手架进行每半个月一次的定期安全检查、每日对施工期间脚手架的环境/安全体系运行检查。

9、脚手架或其主要杆件在拆除之前,应先由项目组织有关人员进行系统检查,采取加固措施,设置隔离与警示牌,派专人临护,确保符合要求后方可进行。

10、项目部环境安全员负责监督脚手架的搭设、维护、拆除及检查检验工作。

11、架体搭设负责人应注意脚手架在使用过程中的系统维护工作SL 759-2018标准下载,除相关负责人员外,任何人员不得擅自作业。

12、各人员作业,必须掌握其(重大)环境/危险因素,遵守安全技术操作规程,杜绝违章指挥与违章作业。

○1、项目(副)经理:

实施材料的采购及租赁审批职权,组织脚手架的检查验收,审批脚手架与主要杆件拆除,监督各项实施效果。

组织脚手架施工组织设计编制工作,作好技术交底、参加脚手架的验收。

执行脚手架施工组织设计、技术交底及各项安全技术措施,贯彻“管生产必须管安全”原则,合理安排施工任务,控制脚手架施工荷载,指导、监督脚手架搭设、拆除工作。

对脚手架的搭设、维护、拆除及相关记录进行检查、监督,参加脚手架验收,组织脚手架的沉降观测与直度观测工作DB23/T 1496.18-2021标准下载,在日常巡视中做好对脚手架及相关人员的管理,负责相关记录的整理工作。

○5、架体搭设负责人:

参加脚手架施工设计的编制,负责组织脚手架的搭设、维护、拆除与自检工作,参加项目部的各类检查验收,整理相关记录。

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