资源下载简介

3#楼铝合金工程施工组织设计技术标简介：

"3#楼铝合金工程施工组织设计技术标"，通常指的是对3#楼的铝合金幕墙或门窗等铝合金建筑构件的施工方案和技术要求的详细规划。这份设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：对3#楼的地理位置、建筑规模、结构特点、使用功能等进行介绍，为铝合金工程的设计提供背景信息。

2. 工程目标：明确铝合金工程的施工质量目标，如平整度、色泽、耐候性等性能要求。

3. 设计方案：详细描述铝合金材料的选择、加工、安装工艺流程，包括型材切割、焊接、组装、防腐处理等环节。

4. 施工技术：涵盖铝合金部件的测量、定位、固定、密封处理等关键施工技术，确保施工的精度和质量。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定科学的施工进度计划，包括各个施工阶段的时间节点。

6. 质量控制：提出质量管理体系和控制措施，包括原材料检验、施工过程监控、成品验收等。

7. 安全措施：包括施工安全操作规程、应急预案等，确保施工过程的安全。

8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保要求，如噪声控制、废弃物处理等。

9. 材料与设备：列出所需铝合金材料和施工设备清单，以及供应商信息。

这只是一个大概的框架，实际的施工组织设计技术标会根据具体项目需求和施工条件进行详细编写。

3#楼铝合金工程施工组织设计技术标部分内容预览：

5、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

7、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。

8、在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况。

10、参加工程验收南京市建筑工程竣工信息模型交付技术导则V1.0.pdf，定期总结安全管理经验。

十、 材料员（及仓保员）的岗位职责：

1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合监理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料对板和满足质量要求。

2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。

3、同种材料应比较其价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同。

4、确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠。

5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。

6、负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件。

7、严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记。

8、对仓库里材料的安全负直接责任。

十一、 施工员的岗位职责：

1、积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准。

2、主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。

3、办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项。

4、填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。

5、加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。

6、定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。

7、处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。

8、管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。

第四部分、工程总体部署

针对本工程为大型铝合金工程，工种多，施工面积大，铝合金门窗工程项目类型多，各种材料综合应用，施工难度相对较大等存在的客观原因，特确定以下部署原则：

为了高效、有序地按总包要求组织本工程的施工，结合门窗设计方案，我们根据总包按照建筑功能的不同进行的施工区段安排，充分考虑施工工作量的均衡性组织作业队伍，严格按照总包方的工期要求控制施工进度，保证本工程的总工期计划。施工条件具备后，及时进行现场复测，放线，开始后续安装工作，安装顺序为主体结构的完工顺序。我公司对型材的加工设在外部专用加工厂房，进行半成品的集中加工制作。本工程将门窗框和门窗扇进行分段制作。

据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工设备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织分段施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

4.1.2施工部署流程框图：

图4.1 施工部署流程框图

4.1.3工程总体施工部署：

根据本工程特点，结合我公司的设备、技术、人员、资金状况，为了充分利用时间和空间，本着始终坚持“用户第一，信誉致上”的经营宗旨和我公司的质量方针。充分利用和发挥我公司在生产经营、技术管理、人员设备等各方面的优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全文明、工作态度、精神面貌上均创出一流水平。

结合本工程实际情况，为充分展示外墙的立面效果，在设计中考虑应用各种手法。在考虑施工安排中，针对具体位置及各类做法的不同特点，合理分段，统一协调，有机的安排劳动力和机械设备，同时考虑季节、气候对施工的影响，在保证质量，保证安全，抓好文明生产的基础上，精心组织，精心安排，利用现代高科技的手段，以网络控制进度，以ISO9001保证施工质量，上下协同工作，齐抓共管，全力投入，从人力、财力、物力和时间上为优质、安全、按期、高效完成本工程施工及其相关任务提供有力保障。

根据标书的要求，参考类似工程经验和本工程的具体施工条件，本工程工程量大工期相对紧张，在具体施工中，要抓好如下三个环节：

（1）优先考虑全部施工过程中的各个环节，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，因地制宜的依靠科技进步，来提高施工效率。

（2）全面分析各施工段的具体特点，充分利用时间、空间，均衡人力机具安排，实现各种交叉作业之间的高效配合。

（3）密切搞好与业主、设计院、监理及各相关单位之间的协作配合，抓好设计、定货的前期工作，认真准备，加强意识，提高抗风险能力。

在本工程施工总体安排中，一定要将工期、质量、材料等要求化为具体文字，落实到各相关条款中，严格按合同条款办事。在具体施工组织安排中，要针对铝合金门窗的施工特点，合理安排人力、机具、时机等施工因素，做到主次分明，条块清晰，有序配合，抓住预埋、测量、加工、龙骨安装、面板装配、打胶这条施工主线，重点安排组织施工。各分部分项施工原则，综合各方面的因素，高质量、高效率的完成施工任务。

本工程工期周期短，涉及的专业技术工种多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，主要采用分段与交叉施工组织方式，同时结合门窗流水线施工组织是针对该项工程较理想的方法。

4.2组织管理机构部署原则：

根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位人员，以职责定任务授权力。

施工项目组织结构的人员设置，以能实现施工项目所需要的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配备要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

（3）管理跨度和分层统一的原则：

（4）业务系统化管理原则：

由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间，子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织结构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始自终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

4.3施工进度计划部署：

在工作面提供的前提下，层为单位，自洞口尺寸测量确认后到门窗框安装（含门窗框周边塞缝）完成的时间为40日历天；自外架拆除后固定玻璃及门窗扇（含五金配件及打胶等全部工作内容）安装完成的时间为45日历天；总工期以配合总包工期为准，不影响土建的施工进度。前述工期均包含法定节假日和交叉施工，配合施工的等待时间。

开工日期暂定为：2012 年 9 月 15 日，具体开工日期以甲方书面通知为准。

如果我公司中标该工程，将确定如下的施工进度计划：

（1）开工日期： 2012 年 9 月 15 日；

1）门窗测量放线及洞口尺寸复核完成时间 2012 年 9 月 22 日；

2）门窗框安装及防水塞缝完成时间： 2012 年 11 月 18 日；

3）门窗扇及固定玻璃安装完成时间： 2013 年 01 月 02 日；

（2）竣工验收时间： 2013 年 01 月 03 日～ 2013 年 01 月 13 日。

4.4施工平面图布置：

4.4.1施工总平面图布置：

我公司要求本工程提供的现场场地有项目管理班子办公场地、工人生活食宿场地、材料堆放场地，门窗杆件在外部加工厂加工。我司拟需在现场设置项目管理班子办公场所，材料堆放场所，吊装材料周转场所。本工程需要总包方提供约620㎡的办公、材料堆放、工人住宿场地。

4.4.2施工总平面图设计的原则：

（1）尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理。

（2）合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通。

（3）施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰。

（4）充分利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。

DB51／T 2796-2021 沥青路面就地热再生技术指南.pdf（5）满足安全防火、劳动保护的要求。

4.4.3施工总平面图设计：

（1）施工现场临时用地安排；

由于本工程所需材料类型多，用量大。经过我司现场勘察和总包所提供的现场条件，工地面积相对能满足要求。甲方根据用地需求需要在工地现场提供我方工人食宿用地、工程办公用地、材料临时加工用地、材料堆放场所和材料周转场所以及机械堆放场地。

施工工人的生活需要在工地现场附近临时搭设厨房宿舍，其中宿舍3间60㎡，厨房一间20㎡。

本工程施工办公场地也需要在工地现场附近临时搭设，共1间办公室，总面积不少于30㎡。

工业-成品车间施工组织设计（4）现场材料仓库用地；

1）门窗框周转场地150㎡，地点安排在施工现场附近。

2）玻璃成品及半成品临时堆放场地需要150㎡，地点安排在施工现场附近。