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旭景碧泽园小区高层住宅楼工程施工组织设计简介：

旭景碧泽园小区的高层住宅楼工程施工组织设计，通常是一种详细的工程管理计划，用于指导整个施工过程。这种设计一般包括以下几个方面：

1. 工程概况：对工程的基本信息进行介绍，包括地理位置、建筑规模、楼层数量、结构类型等。

2. 施工目标：明确施工的最终目标，如施工周期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织：详细规划施工流程，包括施工顺序、施工阶段划分、主要施工方法等。

4. 资源配置：合理配置人力资源、机械设备、材料等资源，确保施工的顺利进行。

5. 进度计划：制定详细的施工进度表，明确各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量标准、检验方法、质量保证措施等。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全预防措施，如安全培训、安全检查制度、应急预案等。

8. 环保措施：考虑环保因素，如噪音控制、垃圾分类、扬尘治理等。

9. 沟通与协调：明确各部门、各工种之间的协调机制，保证信息流畅。

10. 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，如火灾、地震等。

这份施工组织设计是确保高层住宅楼施工顺利、高效、安全的重要工具。它需要根据项目实际情况和相关法律法规进行动态调整。

旭景碧泽园小区高层住宅楼工程施工组织设计部分内容预览：

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

11、工程质量奖罚规定

施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量、达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的DB37∕T 5069-2016 太阳能热水系统安装及验收技术规程，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

不按图施工，违章操作，造成返工的，根据返工损失大小给予加倍处罚。

七、内外装修质量保证措施

影响装饰工程质量的要素，主要有以下几点：

装饰基层质量；装饰设计质量；装饰材质质量；装饰工艺水平；工人操作水平；成品保护水平；装饰施工管理水平。

为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。

1、统一放线、验线制度

结构施工完成后，统一测试楼层楼高基准和标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。

装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。

根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。

明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护要求。

八、成品保护质量保证要求

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

混凝土施工完后，未达到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行覆盖，铺盖完后设专人看护。

施工班组在进行本道工序时，如需要碰动其它专业的成品，本道工序施工的班组长必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装应轻起轻放，拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品，并应在砂浆达到强度后方可上人，严禁在做完的地面上堆放砂浆。

在立好木门框后应在1.2米以下部位使用多层板将门框周圈包钉好，防止碰撞。

面砖在运输过程中应注意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、管道、铝合金门窗等。

在装修阶段，入户进行电焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段（或机电工程进入设备及端口器具安装时）应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。

第二章 确保安全生产的技术组织措施

安全方针是“安全第一、预防为主”。

杜绝重大伤亡事故，轻工伤率控制在2‰以下。

三、安全管理组织保证体系

组长：郭顺民（项目经理）

组员：许路军 王伟 郭掌劳 李孝平

刘安民 李栋 许三元

一、安全教育培训制度

国家的安全生产方针、政策、法令、标准、条例和企业的安全生产规章制度，必须落实到每个职工的思想上和行动中，必须反复进行安全生产的宣传教育，为使安全教育培训的措施落实，特制定本制度。

（1）每季举办一次安全保护讲座。

（2）不定期举办安全展览。

（3）每月举办一次安全保护黑板报。

（4）出口处挂安全纪律牌。

（5）新工人进场必须进行“三级”安全教育。

（6）每季度进行一次特殊作业人员教育培训。

（7）每周一次的班级安全活动。

（8）举办典型事故分析会。

10）安全隐患追究制度

（1）班组要教育工人树立“三不伤害”（不伤害他人、不被他人伤害、不利用他人伤害别人）的原则，对不论何处发现有安全隐患，及时上报，并停工等待整改。

（2）项目部对安全隐患的整改实行“三定”（定人员、定措施、定时间）的原则，并跟踪检查。

1）认真执行国家有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目的安全生产负责。

2）督促项目财务提足安全技术措施经费，做到专款专用。

4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。

5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组（包括外包队）认真学习安全技术操作规程。

6）对劳动保护用品，保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。

7）发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。

2、项目经理的安全生产责任

1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对承包工程的生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2）坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻落实安全生产方针、政策法规和安全管理措施，并监督实施。

3）支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全员，安全员必须持证上岗。

4）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经分公司批准，认真作好安全上岗教育，保证他们的健康与安全。

5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7）不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。

8）发生事故，要做好安全保护与抢救工作，及时上报、组织，配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

3、项目技术负责人的安全生产责任

1）贯彻落实安全生产的有关政策，严格执行安全技术规程、规章、标准，结合工程项目的特点，认真领会管生产必须管安全的原则。

2）参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。

3）项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺。

4）主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护措施、设备投入使用。

5）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消防。

6）参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故的原因，提出防范措施和意见。

4、施工员的安全责任制

1）认真执行上级有关安全生产的规定，认真领会管生产必须管安全的原则，对管辖的班级安全生产负直接责任。

2）认真执行技术措施及安全技术操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3）经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。

4）定期和不定期的组织所辖班组（包括外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级有关文件，接受其他部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的问题。

5）坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目的地进行监督、检查工作，对安全监察提出的合理整改意见应及时整改。

6）发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。

5、班组班前岗位工人的安全生产职责

1）遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。

2）保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用他人负责的机械和设备。

3）正确佩戴、使用劳动防护用品。

4）学习安全知识，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

5）认真填写交接纪录，有妨害安全的问题尽量在本班解决，否则必须交接清楚。

6）积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。

7）发生伤亡事故，积极参加抢救。

8）有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准的错误决定或行为提出控告。

三、安全责任目标考核

为了加强工程的安全生产，保证工程质量，使安全责任目标能得到更好的实施，使参与施工的每个人员都能熟悉的掌握安全生产知识及责任目标，特制定本规定。

1）以项目经理为核心，由项目经理组织逐项考核。

DB12／T 1117-2021标准下载2）由项目副经理、项目工长、安全员、施工员、质检员等项目主要管理人员以月为单位对参与工程施工人员进行安全责任目标考核。

3）考核对象：当月安全责任目标所涉及的全部人员。

4）考核内容：当月安全责任目标所要求的全部内容。

1）安全责任目标未按要求实现的扣发负责人的当月奖金。

2）参与安全责任目标考核人员：

（1）对自身的岗位责任制不明确的人员，停止施工，进行突击性学习，且罚款20元，经项目经理考核明确责任后方可进行施工。

（2）对本身的工作一知半解，不能熟悉掌握本工种的施工操作规程者，停止其施工并清除出工地。

（3）对施工现场的管理制度不能对答如流者罚款30元，并停止其施工进行学习，经考核合格后方可进行施工。

（4）对施工现场的安全防火、施工用电、现场纪律、防盗、卫生、宿舍等管理制度不能明确，且一知半解者罚款30元，停止其施工GB∕T 20239-2015 体育馆用木质地板，进行学习，经项目工长考核合格后方可再进行施工。