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北京某国际花园主入口门区景观工程施工组织设计简介：
北京某国际花园主入口门区景观工程施工组织设计是一个详细的施工计划，主要用于指导和管理主入口门区景观工程的建设和实施。以下是其简介可能包含的主要内容：
1. 项目概述：首先，会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点（北京某国际花园）、门区景观的类型（如庭院景观、雕塑区、绿化带等）以及预期的完成时间。
2. 设计目标：明确景观设计的主题、风格和功能，例如强调环保、美观、文化融合等。
3. 施工范围：详细描述门区景观的具体施工内容，包括土方工程、绿化种植、石材铺设、景观雕塑、照明设施等。
4. 施工流程：根据工程的特点，制定详细的施工步骤，如设计图纸审阅、施工准备、材料进场、基础施工、主体建设、装饰装修、景观绿化等。
5. 施工组织：如何分配人力资源，包括项目经理、专业工程师、施工队伍等，以及施工的进度安排。
6. 材料设备：列出所需的主要材料和施工设备，以及供应商信息和采购计划。
7. 质量控制：描述质量管理体系和控制措施，包括质量检查、验收标准和问题处理机制。
8. 安全措施：强调施工过程中的安全规定和应急预案，确保施工过程的安全。
9. 环保措施：考虑施工过程中对环境的影响，如噪音控制、尘土控制、废弃物处理等。
10. 进度和预算：设定工程的总预算，以及每个阶段的预算和预计完成日期。
这是一个概要，实际的施工组织设计会更为详细，包括更多具体的施工方法、技术和管理细节。
北京某国际花园主入口门区景观工程施工组织设计部分内容预览：
随看北京2008年申奥成功及中国正式加入WT0，北京正高速进 行看现代化大都市的建设。随着社会的发展和生活水平的提高，人们 对其居住及工作环境的要求越来越高，园林景观工程起着改善环境、 美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到人们居住及办公的 舒适程度。 作为从事施工多年的企业，承担了许多类似工程的施工，积累了 丰富的施工管理经验，培养了大批专业人员，具有类似本工程的施工 经验。 我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学的组织交 叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求 严格制度、严格管理、严格责任。 针对本工程我公司有能力、有信心再交给甲方一份满意的答卷。
1）北京市**绿化设计工程公司设计的施工图。 2）现场的实际施工场地条件。 3）我公司的施工机具配备、管理人员与施工人员准备。 4)国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程设计及施工验收规范 5）设计图纸的具体要求
第一章工程概况与特点
1．1工程概况 工程地点：北京昌平区. 工程名称：**国际花园主入口门区景观工程 工程内容：人工湖及其驳岸（自然石驳岸、自然草坡驳岸、垂直 彻石驳岸、水生植物种植驳岸）、水池、喷泉、人行甬路 人工湖面积约7500m²；人行甬路约760m，有混凝土路面和青石 板路面；防水设计为eva土工膜；池底为混凝土方砖M10水泥砂浆勾 逢保护；挡水墙为水泥砂浆M7.5砌块石：驳岸固定采用土壤固化剂 1．2工程与施工特点 根据本工程设计图纸及现场实际条件，本园林工程的特点为： ◇本工程位于**国际花园主入口处，是本花园的主要景观，这 就需要无论从理念和施工上都要体现高质量和完美视觉感受 的统一。因此要求质量标准高。 ◇现场地下水位较高，施工难度相对较大。 ◇施工场地欠平整，场内交通不使。 第二章工程管理目标 1.施工指导思想 本工程技术含量高、工期紧、质量等级高等，我公司将充分发挥 名牌大企业的管理优势和“追求卓越、创造精品”的企业精神，在人 员、技术、机械设备等方面运用先进的施工技术、科学的施工管理，
宁精心施工，我们将树立再增信誉、再立新功的思想，为甲方 利业主满意。 达到的管理目标： 2．1工程质量管理目标：优良工程 工程交验一次性合格率100%，优良率98%以上。 工程交工资料齐全。 2.2工程工期管理目标：保证按合同工期完成施工 2.3安全管理目标： 》无重大伤亡事故。 》一般工伤事故发生率2%以下。 》发生重大工伤事故，按市安检站有关规定处罚。 2.4文明施工管理目标： 》施工场地工完场清。 》材料堆放整齐划一。 》场地标牌图识齐全。 》真诚与兄弟单位合作，文明施工。 》创“安全文明达标工地”。 服务承诺目标：全方位、全过程为用户提供服务。 以达到用户的完全满意为最终的服务标准。 ●在施工期内，随时接受甲方、监理的检查与监督。 ●在合同保修期内五栋砖混结构的六层住宅楼施工组织设计.doc，质量问题的保修，随叫随到，达至 满意。
?在合同保修期外. 保修期结束后同用户继续保持联系，经常听取用户的意见 和反馈信息；建立工程档案，认真回答业主提出的问题， 向业主提供有关工程系统咨询，积极承担业主的工程系统 维护工作。 第三章我公司承担该项目施工的优势 1.公司优势 我公司拥有在园林及林业方面的科技及产业优势，遵循以科技为 灵魂，以市场为动力，以管理为纽带的原则，充分的将园林与林业科 技优势在工程施工中体现出来。 2.人员人才优势 我公司各级施工管理人员均有丰富的理论知识及多年大型园林 工程施工管理经验，在教学、科研、施工中相互结合，积累了丰富的 施工管理经验，并拥有多支建制整齐的施工队伍，工种齐全，人才优 势明显，有一批教授专家随时都可到施工第一线指导施工。 3.经验优势 园林绿化工程是一项复杂的系统工程。优美的园林环境需要通过 成功设计一一施工一一养护来实现。良好的设计是项目成功的基础 充分领会设计精髓及精心的施工和养护则是项目成功的关键，我公司 以雄厚的科技实力及人才资源为依托，以多个大型园林绿化工程的施 工经验为基础，在满足工期及质量的前提下，充分理解设计意图，创 造最为完美的人居坏境。
第四章项目组织机构及职责
对项目实行三级阶梯管理，工程项目实行项目管理法，
项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明 施工实行全面管理，全面履行工程管理目标，是本工程的主要管理力 量。 4.2项目经理部组成 我公司对本工程的施工高度重视，专门安排有着丰富施工管理经 验的人员组织指挥该项目的施工。项目经理有着多年的施工管理经 验。总工程师有丰富的同类工程的施工管理经验。其它管理人员都有 着丰富的施工管理经验。能够很好的完成本工程的各项施工任务。我 们将以优良的质量，合理的工期，优质的服务来回报业主的信任。 4.2：2项目经理部组织结构
4.2.3各职能人员职责
项目经理：项目经理是公司法人在项目上的全权委托人， 在工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、成 本、施工安全、文明施工等进行全面管理。组织编制施工 组织设计、项目质量计划，参加业主和监理组织的有关会 议。确定项目管理机构，配备人员，制定规章制度，明确 所有人员岗位职责，组织项目经理部并展工作。确定项目 管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施 工项目成功。及时、明确地做出项目管理预测。包括合同 签订及变更、施工进度、重大技术组织措施、资源调配等 建立完善的内部及对外信息管理系统。 总工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织
4.2.4与甲方、设计、监理等有关部门的配合
1.与中万配合 对甲方全面履行合同规定内容，保证按照合同规定的工期和质量 标准完成全部工程内容，接受甲方的工作指令，陪同甲方代表及监理 查看工地，并介绍施工情况，
交付给建设单位一个满意的工程，为建设单位服好务，
1）项目部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我们的施工方案. 2)对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外 还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师、监理按 照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收、中间质量 验收和峻工验收等。 3）根据业主指令，组织设计方参加主要材料选材和定货，参加 新材料的定样采购。 4）施工中与设计师协商解决标高、几何尺寸等平衡协调工作， 协助设计师解决不可预测因素引起的变化。 3.与监理工程师工作的配合 1）在施工全过程中，严格接受监理工程师的验收和检查，并按 照监理工程师提出的要求，予以整改。 2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝 见场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指 得到全面的执行。 3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均主动向监理 二程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主 力提交复试结果报告。 4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序
不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不 致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则。在 现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一 致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以商统一”的原则。在 现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4.对政府有关部门 协调与社会的公共关系，遵守各项地方法规，按要求办理好各项 手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。 第五章施工部署及施工安排
协调与社会的公共关系，遵守各项地方法规，按要求办理好各项 手续，接受市容、环保、环卫、治安等政府部门的管理。 第五章施工部署及施工安排
第五章施工部署及施工安排
a）编制详细的，操作性强的各分区施工工序安排及各分项工 程施工方案，与技术交底及安全交底。 b）按合同签定的施工工期编制详细的施工组织计划。（总进 度计划、月进度计划、周进度计划)
c）按施工图纸编制详细的材料需用计划，并确保到场时间。 d）编制详细的劳动力（分工种)需用计划及各工种到场时间。 e）结合甲方要求与现场实际情况编制现场平面布置图。 f）根据设计图纸进行测量放线，并会同申方、监理校对核实 尺寸，将核实结果通知设计人员，设计认可后进行下道工 序.
2.现场及其它准备工作
2.现场及其它准备工作
现场准备 1）按甲方要求提供的总平面布置，搭建临时设施应着 重加强安全管理力度，严格按照北京市和行业相关
I）按项目部编制的劳动力需用计划向公司申报劳动力调 遣计划 J）现场临时水、电安排 施工现场采用三相五线制TN一C一S系统配电市林荫大道项目桥梁施工组织设计（实施施组），配电支 线采用重型橡皮护套绝缘电缆，所有二级配电箱作重 复接地，接地电阻不大于10Ω。 现场所有施工用电设备供电均要求单机单闸。手持电 动工具使用时，必须保证有三级漏电保护。
第六章主要分项施工方法及技术措施
测量放线是本工程施工的重要环节，为保证工程质量和设计效果 起决定性作用。测量放线完成后必须经甲方、监理、设计联合验 线，核实尺寸，一致验收合格后进行下道工序
（1）《工程测量规范》（GB50026一93） （2）《建筑工程施工测量规范》（DBJ一21一95） 二.测量放线 1.测量放线准备 （1）对进场的所有测量器具、计量检定周期进行测定 （2）与业主办理交接桩手续 （3）检核规划设计院定位桩、红线桩和水准点 （4）编写有针对性的测量放线方案 （5）对测量人员进行技术交底 （6）准备好观测所使用的资料，并将每次观测过程、成果汇总 2.测量基本要求 （1）明确为工程服务、对按图施工和工程进度负责的目的。 （2）严格审核测量起始依据的正确性，做到测量作业步步有校 （3）根据测设场区控制网测设本工程控制网，按照规范要求做 制桩。 （4）定位、放线工作在自检互检合格后上报有关部门验线。 （5）保护好桩位，使用钢尺应加“三差”改正。 （6）对测量过程要有严格控制。
（7）注意到测量工作的安全，有问题及时上报DB50T 1126-2021标准下载， 3.定位及场区平面控制网的建立
A.场区平面控制网布设原则