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北京市地铁某标段水电安装施工组织设计简介：

北京市地铁某标段水电安装施工组织设计是针对北京地铁某一具体标段的水电设施安装工程制定的一份详细的工作计划。这份设计通常包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景，包括工程名称、标段地理位置、建设规模、工程目标等。

2. 施工范围：明确水电安装的具体内容，如给排水系统、电力供电系统、通风空调系统等。

3. 施工组织：详细规划施工进度，包括各阶段的任务分解、施工流程、施工顺序等。可能包括基础施工、管线敷设、设备安装、调试等步骤。

4. 施工技术方案：介绍选用的施工技术和工艺，如管道连接方式、电缆敷设规范、设备安装标准等。

5. 资源配置：列出所需的人员、设备、材料等资源，并确保其合理配置和有效利用。

6. 施工安全与质量管理：包括安全措施、质量控制方案，以确保工程安全和工程质量。

7. 工期与成本控制：设定明确的施工目标，如计划工期、预计成本，并提出保证措施。

8. 应急与风险管理：识别可能的风险，如天气影响、设备故障、人员短缺等，并制定相应的应急预案。

这只是一个基本框架，实际的施工组织设计会根据项目具体情况进行详细编写，以确保工程的顺利进行。

北京市地铁某标段水电安装施工组织设计部分内容预览：

本投标人承诺向雇用的人员提供合理的工资和福利，并提供本工程实施阶段的保险｛按照“关于印发《北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法(试行)》的通知(京建法[2004]243号文件的要求”)｝。

主要施工机械设备需求计划

如本投标人中标，本投标人将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需要，本投标人将从自己的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。

机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率JC∕T 2219-2014 改性无机粉复合建筑饰面片材，降低工程成本。根据本标段工程数量及施工总体安排，本投标人主要机械设备计划安排如下

施工和试验仪器、仪表配备计划表

施工进度计划控制程序、方法和制度

计划的控制，是工程项目中的重点之一，它是保证工程按期完成、资源供应合理安排、节约工程成本的重要措施。

施工计划在执行过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划相比较，若出现偏差，认真分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工。计划控制的目标是确保本工程项目按期完成，提高工程质量，降低工程成本。

工期计划控制程序如图所示：

1、编制施工进度计划：

根据本工程总工期及工程总体施工计划，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

我方在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、工程网络计划图、施工进度横道图等。

我方在工程实施期间，将于每月25日前向监理工程师递交下月《施工进度计划表》一式5份，格式如下：

施工单位：　　　　　　　　　　　　　 　　 计划月份:　年 月

在计划的执行过程中，我方将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

在每项工作开展前，我方将利用Project软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

在计划实施过程中，我方将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，应从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。

施工总体计划控制的方法

1．根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。

2．本投标人在收到根据合同相关条款(工程的开工)规定发出的通知后14日内将向业主和监理工程师递交整个工程的详尽的工作进度计划表，计划内容包括：

(1).管理人员进驻现场时间；

(2).所有设计图纸、样品、设备和送审预算；

(3).设备生产制造时间；

(4).设备运输时间；

(5).设备的安装方法、程序以及各细项工序所耗时间；

(6).主要工程数量；

(7).工程节点及完成时间；

(8).材料设备供应计划；

(9).劳动力组织计划；

(10).存在主要问题及解决方案建议；

(11).工程网络计划图、施工进度横道图；

(12).测试和验收安排；

(13).移交计划等。

3．在计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。

4．在每项工作开展前，本投标人将利用project软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。

5．在计划实施过程中，本投标人将定期(一般情况下每月、每周)，特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。

6．重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。

本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。

工程的管理，关键在于对“人”的管理。只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。

本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。

利用project软件中资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。

有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。

完善分配制度，强化激励机制的作用。在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。

在非常规时期，本投标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。本投标人有足够的的人力资源可供支配。

本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置及进场计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。

(1)成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。

(2)专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。

(3)利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。

物资供应是影响施工计划的重要环节。为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。

根据本工程的特点，本投标人将采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量作业施工。待安装条件成熟后，本投标人将采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。本投标人将采取“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的《施工作业指导书》，确保一次到位、一次成优。

推行先进、成熟的施工工艺如 “地下段电缆机械敷设工艺”、“水管安装工艺”、“盘、柜、箱安装工艺”等先进的施工技术，提高施工速度。

做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。

和当地政府、公共安全部门、交通管理部门、居住地的物业管理部门、当地市民等保持良好关系，遵守法纪，尊重地方民风民俗，积极配合小区做好防盗防灾工作，争取社会各方面对本投标人施工的理解，取得当地政府和民众对本投标人工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。

(1).检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。

(2).层层签订内部承包合同

本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订内部承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。合同中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

(3).计划全面交底，发动全体职工实施计划

施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。

(4).施工计划的实施

JC∕T 409-2016 硅酸盐建筑制品用粉煤灰编制月(旬)施工进度计划：

为了实施施工进度计划，经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。

做好施工进度记录，填好施工进度统计表:

在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

做好施工中的调度工作:

建立每周调度交班会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。

YD／T 3364-2018 基于RADlUS上报IPv6 计费信息的技术要求.pdf施工计划潜在问题分析及采取的措施

由于本工程中大量结构层预埋件均由站前土建施工单位预留，这些预埋件在施工过程中可能因为各种原因和提供给我方的设计图纸在位置、尺寸上存在误差或出现遗漏现象，对我方的施工进展产生较大的影响。