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[北京]中学加固改造工程施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它详细规划了中学加固改造工程的施工过程、流程、方法、时间和资源分配。以下是一个简要的介绍：

1. 工程概况：首先，设计会详细介绍工程的基本情况，如工程名称、地点、建设规模、结构类型、设计单位、施工单位等。

2. 施工目标：明确工程预期加固改造的目标，如提高学校建筑的安全性、耐用性，或者满足新的教育功能需要。

3. 施工组织：包括施工队伍的组建，项目经理、技术负责人、施工员等关键岗位的人员配置和职责分工。

4. 施工方案：根据工程特点，制定具体的施工方案，如施工方法、施工顺序、主要施工工艺等。

5. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段和关键节点，包括总工期、分阶段工期等，并分析可能的工期风险和应对措施。

6. 质量管理：包括质量控制体系的建立，施工过程中的质量检查和验收标准，以及质量事故的预防和处理措施。

7. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，如施工安全操作规程、应急预案等，确保施工过程中的人员安全和周边环境安全。

8. 成本控制：对工程预算进行详细的成本预测和控制，包括材料采购、人工费、设备租赁等费用的估算和管理。

9. 环境保护：考虑到施工对周边环境的影响，设计中会包含环保措施，如减少噪音、尘土，保护绿地等。

10. 附加事项：可能包括施工中的特殊要求、协调事项等，确保施工的顺利进行。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据工程的具体情况进行详细编制。

[北京]中学加固改造工程施工组织设计部分内容预览：

（3）严禁现场吸烟，做全新无烟施工现场。

（4）在施工区域附近和施工现场配备足够的消防器材，防止火灾的发生。

（5）在施工楼内和施工区域周围张贴安全、防火标语某厂房桩基（PHC）工程施工组织设计-secret，并对施工人员进行安全、防火知识培训，使每一位员工掌握相关知识。制定应急预案，进行救援演练。

4、避免扰民和民扰是难点和重点

（2）工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工的外部影响。

（5）施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守业主的各项制度，避免不必要的麻烦。

（7）拆除施工时，先用吸尘器吸一片灰尘，同时对拆除物进行洒水降尘。

（9）采取相关针对性措施，控制各种噪音的产生与扩散。

（10）项目部制定相关扰民和民扰的应急预案，安排专人负责此项工作。

（11）做好相关的财产保护工作。

5、测控建筑形变是重点

（1）本建筑群为地基基础标高不同，在基础加固土方开挖时要随时测控基础沉降，保障建筑安全。

（2）本建筑结构内部已存在严重的结构裂缝，在施工时根据现场具体情况做出结构加固方案，保障结构安全，严禁出现结构二次破坏。

（3）本建筑内的所有管线位置应在施工前和甲方协调清楚，保障施工时不影响建筑使用。

（4）本建筑内部施工空间比较狭小，严禁野蛮施工，避免结构及室内设施的破坏。

6、确保施工质量是重点

（1）所有材料的采购必须货比三家，保证进场的材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。

（2）严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。

（3）建立健全材料和施工质量检查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。

（4）积极主动的配合甲方和监理及政府部门的检查。

7、做好成品保护是施工重点

（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。

（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。

（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。

（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近业主及其他相关单位及个人的财产的成品保护。

8、工期的紧迫性要求是重点

按照招标人的要求，本工程将于2011年8月12日竣工交用，为保证工期目标的实现，根据本工程的特点和我公司制定的施工组织设计，结合我公司的综合实力和承包能力，确定工期为：开工日期为2011年5月15日，竣工日期为2011年8月12日。为此，我公司制定了专项方案，具体详见工程进度计划及措施及各施工方案中对生产要素的有效配置和资源投入的有力保证。

如甲方需要提前工期提前，我方将再次进行方案编制，确定合理工期压缩方案，并投入相应人力、物力及资金，保障甲方的合理要求，对此甲方也必须配合我方的各方面变动，支撑我方的意见及方案。

9、加强施工过程管理是重点

（1）对所有参加此工程的协作单位，统一纳入我公司的管理、统一指挥、统一协调。配合单位的一切资质手续、材料审验、报验、施工操作工艺由我们统一向监理、甲方上报。

（2）每天项目部召开生产例会，负责安排、解决施工工序的调配和人员的调配问题，以及工程的质量、安全、文明施工等方面存在的问题和改进方法。

（3）每周项目部与监理、甲方、及配合单位召开例会，对施工现场的进度、质量、安全、文明施工及所有参加单位的协调配合的总结以及对后续工作的安排及改进。

（4）项目部指派专人负责对甲方、监理、以及外界的协调工作，项目部生产经理、各专业工程师负责施工现场各班组和独立承包商的进度和技术、人员等协调工作。项目部质检员和安全员负责对各施工班组和独立承包商的质量、安全进行监督、协调。每一项工作都安排专人负责。

（5）在工程开工前，对进场的施工人员统一培训教育，使施工人员遵守业主和现场的管理规定，不在施工现场以外的其他区域到处穿行。对进场后施工人员统一着装，统一佩戴胸卡，上下班统一由管理人员带队，并在施工区域与其他连接处设置围挡，安排保安进行24小时巡逻，管理人员对保安和施工人员进行不定期的稽查。发现一次处罚一次。不听从教育的坚决清出现场。

10、施工承包策划、组织、管理、协调、服务与控制是重点

施工承包管理能力是本工程成功的关键之所在。本工程除了施工承包商自行施工完成的工程内容之外，还要对众多的必要专业分包工程进行承包管理。因此，施工承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务，尤其是对专业分包工程的承包组织、管理、协调和服务，是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

11、确保工人健康安全是难点及重点

（1）施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。

（2）进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。

12、工人住宿和管理是难点

（1）我公司对施工人员的住宿、食堂采取在临近租借方式。

（2）由于施工现场没有宿舍，对施工人员上下班的管理，我方将用公司的班车统一接送施工人员上下班，施工人员按班编排以班为单位，每班人员由一个管理人员和班长带班，组织人员上下班，所有施工人员统一穿我公司的工作服。便于人员的识别和管理。

（3）早晚施工人员就餐统一安排在驻地就餐，中午和加班时间就餐由驻地统一安排送餐到施工现场。

按照施工总体进度，各施工分部分项施工工艺，确定分部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好施工前的组织准备工作。

充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按“三大”计划行事。如果工程需要赶工，我们将采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。但应尽量避免赶工。

总体安排上：拆除工程→加固施工→ 各专业安装→装饰装修→各专业调试→竣工验收。

在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：

工程施工本着“先结构加固，后管道；先专业，后装修”的原则组织施工。在结构施工期间，各机电安装专业全力配合结构施工，土建与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱，井然有序。

局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；

本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。

结构加固施工阶段，穿插专业管线的预制、准备工作；装修施工阶段与机电设备安装同步进行。

在时间部署上考虑施工季节影响。本工程施工中有雨季，必须做好雨季施工措施。装修工程部分在雨季施工，工程安排采取相应措施，以确保工程质量。

在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。

资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。

三、定位和测量放线施工方案

（1）施工测量准备的主要内容：人员组织及设备仪器配备；编制测量方案；对测量人员进行技术交底；与业主/监理工程师办理交接手续；业主代表/监理工程师和规划部门验线。

（2）施工测量组织工作

项目部组织专业测量人员成立1个测量小组，负责施工测量工作。

测量工程依据业主提供的平面坐标点和高程控制点进行工程定位，建立轴线控制网，按规定程序检查验收；对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工。所有测量人员均持有北京市建委颁发的上岗证，测量小组共4人，其中各配备测量高级技师1人担任测量小组组长，全程负责测量过程。

1）严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定场区平面控制网，以此为依据，建立轴线控制网，进行各局部轴线的定位放线。

2）严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。

3）定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作制度。

4）测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。

5）明确为工程服务、按图施工、质量第一的宗旨；紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。

建设用地红线桩点（界址点）坐标与角度、距离是否对应。

建筑物定位依据及定位条件是否明确、合理。

驻华大使馆基坑工程施工方案首层室内地坪设计高程及有关坡度是否合理、对应。

建筑物各轴线的间距、夹角和几何关系。

建筑物平、立、剖面及节点大样图的轴线尺寸。

各层标高（相对高程）与总平面图中的有关部分是否对应。

核对轴线尺寸、层高、结构尺寸（如墙厚、柱断面、梁断面、楼板厚度等）。

以轴线图为准。对比基础、非标准层及标准层之间的轴线关系。

对照建筑图，核对两者相关部位的轴线、尺寸、标高是否对应。

设备施工图的校核：对照建筑、结构施工图，核对有关设备的轴线、尺寸及标高是否对应《钢筋混凝土用锌铝合金镀层钢筋 GB/T32968-2016》，核对设备基础、预留孔洞、预埋件位置、尺寸、标高是否与土建图一致。

检定：测量设备的检定由公司材料设备部负责，由专人送技术监督局检定。检定合格的测量设备，其检定证书及有关资料应齐全完整，并在测量仪器上做出明显标识，以确保使用有效的测量设备。有关检定合格证件的原件由材料设备部保存，复印件2份，1份随仪器保存，1份记入项目部仪器台帐保存。