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强夯施工组织方案简介：

强夯施工组织方案是一种详细规划，用于指导强夯工程的实施过程。它*要包括以下几个部分：

1. 工程概述：对工程的基本情况进行介绍，如工程规模、地理位置、地质条件、施工内容等。

2. 施工组织设计：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，并分配相*的职责。

3. 施工计划：包括施工进度计划、施工顺序安排、施工周期等，确保工程按期完成。

4. 强夯设备选择和使用：介绍使用的强夯设备的技术参数、操作方法和维护保养要求。

5. 施工工艺流程：详细描述强夯施工的步骤，如地基处理、夯击过程、监测等。

6. 质量控制：制定质量控制措施，包括质量标准、检测方法、验收程序等，以确保施工质量。

7. 安全管理：包括施工安全规章制度、*急预案、安全教育和培训等，保障施工人员的生命安全和工程安全。

8. 环保与文明施工：制定环保措施，如减少噪音、尘土污染，以及文明施工行为规范。

9. *急处理：预设可能出现的问题及其处理措施，如设备故障、天气影响等。

10. 预算和成本控制：分析施工成本，制定合理的预算，控制施工过程中可能的成本增加。

总的来说，强夯施工组织方案是一个全面的工程管理文件，它确保了施工过程的有序进行，有利于*高施工效率，保证工程质量，控制施工风险。

强夯施工组织方案部分内容预览：

6.2.7.6负责安全事故的*急处理。

6.2.8材料工程师的职责和权限

6.2.8.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件JT∕T 646.5-2017 公路声屏障 第5部分：降噪效果检测方法，并使其有效运行；

6.2.8.2负责与**材料部门的设备材料交接工作，在计划工程师指导下负责材料分配；

6.2.8.3负责对采购、顾客**产品的控制、进货检验和试验、搬运和贮存的实施管理职责；

6.2.8.4确认和记录原材料有关的问题，控制下合格品的误用或投入施工；

6.2.8.5负责承包商的设备购置、维护保养等管理工作；

6.2.8.6有权处理项目经理授权的各项工作。

6.2.9施工队队长的职责和权限

6.2.9.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并使其自始至终有效运行，确保完成各项施工技术指标和工作任务；

6.2.9.2执行项目部的指令，做好本队的施工生产和组织管理工作；

6.2.9.3组织本队的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工，优质服务”，制止违章作*，保证工程质量和工期进展的可靠和稳定。

6.2.10 施工时间安排

在此项目工程中采取两班作*制，每班每天作*8小时，共16小时。

每周工作7天，每周共工作112小时，施工人员每台机组配备5人，每月工作30天，合计工作3360小时。

根据本工程的施工工艺，工期要求制定出本工程施工进度计划。施工总工期30天。

在本工程中我们采用杭重W200A型和20T海欧履带吊车等强夯施工机械进行施工，每台机组每天能完成工作量600㎡，我们拟投入6台机组，完成工作总量：6台×600㎡×30天=108000㎡。

接到施工任务后，为保证在合同规定的工期内保质保量完成全部施工任务，工程实施过程中将采取以下措施：

（1）项目经理对工程进度全面负责，*管生产施工的项目经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作；

（2）编制工程进度计划宏观目标控制网络图，以便施工管理人员心中有数，目标明确；

（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细进度计划，根据分项工程进度计划安排，将工作具体分解到各施工机组和班组；

（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各机组和班组负责人将每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据进度计划和实际进度的对比情况，决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间；

（5）项目经理部技术组负责工程进度月报和周报的编制工作，并定期向**和监理工程师报送。工程进度月报的内容*包括完成工作量，完成工程投*，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作*状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容*包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下周工程施工计划，需监理工程师或**协调解决的问题；

（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工程的全部机械设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专*技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程，确保施工需要；

（7）施工过程中，各施工机组和施工班组配备专职修理人员，定期对机械设备进行检查，随时排除故障，避免设备故障影响正常施工；

（8）接受现场监理工程师对工程的进度检查、监督，如工期拖延，按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备；

（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度；

（10）严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工，避免因处理施工缺陷而影响施工进度。

（11）掌握当地气象预报*料，最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响；

（12）*高后勤保障水平，为施工创造良好的条件；

（13）协调各方关系，避免扰民现象出现，以良好的施工环境，保证施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（构）物的分布情况，与当地政府相关管理部门签订相关协议，帮助协调处理施工中可能产生的各种问题；

（14）正确处理质量与进度的关系，在确保工程质量的前*下，*高施工进度；

（15）充分发挥计算机软件优势，对工程进度进行科学控制。

8. 人员及施工机具安排

为满足质量要求并确保工期、安全及文明施工，使工程顺利进行，建立如下组织机构，并进行适当人员配备。

负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并*持工程验收。

负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技术助手。

负责施工管理，即对现场施工进度、质量、安全、人员和施工机械的调配等项工作。

负责技术管理、质量控制。

负责施工的一切后勤保障工作，及材料采购、设备保养维修。

负责工程现场施工及与之有关的一切安全事务。

拟投入本工程的*要施工机械设备表

我公司奉行“服务于顾客，取信于顾客”的宗旨，强化企*管理，积极推行推行现代化管理，公司于2003年8月公司通过了中国方圆认证委员会的ISO9002质量认证审核，我公司承担的所有施工项目将严格按照国际先进质量管理标准实施。

9.1 计划控制及保证措施

**和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方共同目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协调双方工作的重要依据，是项目控制地关键性文件之一，是合理准备和*用**的依据。通常**对关门工期要求、承包商对设备材料地进场计划、场地等的要求均由工程计划得到充分体现，故此计划控制是项目实施中经常性和关键性的施工管理活动。计划控制*要依据为施工进度计划和施工进度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相*的**投入和后继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计划的调整和变更均*是**和承包商共同确认的，通常现场条件变化引起计划变更由承包商*出由**批准。

施工中的**与承包商之间任何正式文件传递*有相*的签字登记手续，防止交接过程中造成遗失。双方使用传真向合同确定的对方传真号完整传真文件视为对方收到文件，对于材料表、变更书、会议记录及协议等正式文件仍*用正常传递手续。对于需双方签字文件原件必须是双方均签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文件管理人员*及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件*及时补救。

对工程工期的保证根本在于承包商项目管理机构是富有经验的，质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量控制体系中，在相*地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派出的作*人员及机具*是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是承包商经验的实际体现。**就承包商所*****出质疑和要求更换，向承包商要求******计划一样*认真对待和详细记录。故此承包商的后备**准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们在人力机具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时动员，施工中根据施工计划变更进行相***调整和补充。

根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编制，项目经理审批后执行。计划工程师负责协调各专*间的**平衡，并利用内部的调度会收集需求信息。*金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据进度报表按合同规定方式和数额编制，并向**申请批准事宜。项目所获各种工程款项以满足项目实施款项为绝对优先。

材料工程师负责与**的材料工程师就材料方面进行联系，并处理相关事宜。材料工程师有义务按施工计划向****设备材料需求计划，计划经过审批后，无论是**和承包商均*按计划**合同规定的合格的设备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责任。

材料控制是**控制的重要环节，是工程质量和成本控制的重要方面。

9.5 公司质量体系文件结构图（见下图）

9.6 “质量保证体系”部分支持性文件清单

9.6.1 《公司质量手册》

9.6.2 《公司程序文件》

9.6.3 《公司质量记录》

9.6.4《公司作*指导书》

本工程施工质量达到优良，各分项工程一次性交验合格率达到100％。

9.8.1 强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击数、最后两击的平均夯沉量均符合设计要求。

9.8.2 强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含量均符合设计要求。

9.8.3 强夯施工工艺符合设计要求。

9.8.4 强夯地基允许偏差项目满足下列要求：

9.8.4.1 夯锤落距要求误差±300mm。

9.8.4.2夯点间距要求误差±500mm

9.9质量管理机构及职责

为确保本工程施工质量目标的实现，建立健全质量管理机构，制定质量责任制。按照ISO9001质量体系标准，建立文件化质量管理体系。

项目经理：全面负责项目经理部的行政工作，具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和*金工作；负责项目的质量体系运行；组织实施施工质量保证计划和管理程序。

生产副经理：负责生产的组织和调度JG／T 520-2018标准下载，协调内外施工关系；负责安全保证措施的实施；负责生产计划、统计报表、采购计划的编织审批。

项目工程师：负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验收 。

质检组：负责编制质量保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查、负责工程检验和试验。

施工组：负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的实施。

技术组：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工*料的整理。

CJ∕T 144-2001 城市*水 有机磷农药的测定 气相色谱法设备管理组：负责设备维修管理；负责物*采购及检验。