资源下载简介

红二电脱硫项目施工组织设计简介：

红二电脱硫项目施工组织设计，通常是指在进行红二电（电力企业）脱硫设施的施工过程中，为确保工程的顺利进行，对整个施工过程进行的详细规划和管理方案。这个设计一般包括以下几个部分：

1. 项目概述：介绍红二电脱硫项目的基本信息，如项目背景、目标、规模、地理位置、主要施工内容等。

2. 施工目标与任务：明确项目的主要施工目标，如脱硫效率、环保标准等，以及各项具体施工任务的分解。

3. 施工组织机构：设立项目经理、施工队伍、技术团队等组织机构，明确各自职责。

4. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

5. 施工方法与工艺：介绍采用的脱硫技术和施工工艺，可能涉及到的设备和材料。

6. 质量与安全管理：制定严格的质量标准和安全管理措施，确保施工过程的安全和工程质量。

7. 施工资源配置：包括人力资源、物资资源、机械设备等的配置计划。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如施工环境、技术、资金等，并制定相应的应对策略。

9. 环保与节能减排措施：考虑到脱硫项目的环保要求，设计和实施相应的环保措施和节能减排方案。

10. 后期维护与保养：对施工完成后的设备运行、维护保养进行规划。

这是一个概括性的介绍，具体的施工组织设计可能会根据项目实际情况进行详细编写和调整。

红二电脱硫项目施工组织设计部分内容预览：

本期工程厂区高峰期需水量100.5m3/h，施工区主管采用DN100钢管。敷设管线，并留设水源接口与消防接口。生活区用水（包括施工区办公用水）管径采用DN70。

结合施工用水，设立消防系统，施工区域的供气站、设备材料仓库等重点消防部位安装消防栓，并配备部分移动式消防器材和消防车。同时保持与地方消防部门的联系。

施工现场的施工用电从业主指定的变压器接入JC／T 2547-2019 天然石粉综合利用技术要求，为预防突然停电的事故发生在施工生产区设1台柴油发电机。

各施工区设置配电盘，以低压直埋动力电缆向各施工负荷和电源配电箱供电，采用三相五线制供电。直埋电缆的敷设要符合《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》要求。

施工物料提升机设置双回路供电。

2.4.2施工用电管理办法

为切实保障工地施工电源安全可靠地运行，保障工程的正常施工，结合工地的自身特点，特制定本管理办法。

2.4.3变压器由业主委托的单位统一管理，施工变压器以下系统都由我项目部自行管理。

2.4.4 各路低压负荷都必须加装计量表，为统一管理做好基础性工作。

2.4.5施工区内的停送电要及时通知各用电点，涉及高压部分要向业主或监理申请，由管理单位执行操作。

2.4.6 施工用电应严格按照国家、行业及上级主管单位的有关法律法令规程规范执行，做好文明施工用电的工作。

2.4.7项目部设供电维护专人，负责施工现场各专业施工电源的维护和管理工作。供电维护班负责人作为施工现场供电的第一安全责任人，并设一专职安全员。供电维护人员必须进行专业培训，经考试合格后执证上岗。

2.4.8供电维护专员每天进行巡视检查工作，并做好记录，若发现违反用电规定的现象有权制止并拉闸停电，按有关制度执行。

1）S=（K1×∑P1／COSφ×η＋K2×∑S2＋K3×∑P3）×1.1

S—施工用电总量（KVA）

∑P1—所有有功功率之和（KW）

K1—动力设备使用系数（10台以下取0.7、10台以上取0.6）

COSφ—动力设备的平均功率因数取0.6

η—动力设备的平均效率取0.85

∑S2—所有电焊机、对焊机的额定容量（KVA）

K2—所有同时使用系数（10台以下取0.6、10台以上取0.5）

∑P3—所有照明及电热设备有功功率之和（KW）

K3—所有照明及电热设备同时使用系数取0.6～0.8

S=1.1×（0.6×303／0.6×.0.85＋0.5×185＋0.7×40）

S=K×∑P/（ COS∮×N）=0.7×55.5/（0.6×0.85）=76KW

I=76×1000/（1.732×380×0.85）=135A

S= K1×∑P／COSφ×η

=0.7×7.5／0.6×0.85=10.3 KW

I=10.3×1000／1.732×380×0.85

选用橡皮铜芯电缆VV—3×62＋2×2.52

龙门架选用VV—3×62＋2×42铝芯电缆

搅拌机选用VV—3×42＋2×2.52铜芯电缆

电焊机选用VV—3×62

2.5.1生产临建尽量使用厂区内的边角地、空地。并避免施工交叉磨擦，排除给业主带来生产影响的规划。以最大限度满足施工，最小限度地减少同其它安装队伍的交叉影响为原则，机械布置遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

2.5.2利用相对闲置的空地，本着“协调作战、联合工作、独立办公、互通互利”的原则，进行“美化、亮丽、可活动”布置。

2.5.3将量大、怕雨淋、日晒、重量大的材料存置于施工现场库房，以便现场随时调拔出库使用。

2.5.4利用相对闲置而又与施工单位无影响交叉的空地，大面积进行布置，并确保布置区域通道合理、畅通，以利于现场及时拉运使用。

2.5.5充分利用相对空闲场地，进行最大化合理布置，布置区域涵盖铁件加工场、木模加工场、钢筋加工场和周转材料、设备堆放场。详见施工现场平面布置图。

2.5.6 施工现场的临水、临电接口由业主提供，然后根据现场总体布置分别衔接到位。

2.5.7现场临路必须以充分利用现有道路为前提，在此前提条件下，必须修建临路的地方进行延伸或有目的的定点扩支。

2.5.8现场临路同时必须充分尊重业主总体规划与安排，并在得到业主批准后才可以延伸、扩支。

2.5.9 材料库、加工场、设备堆放场的道路，原则划为一个出口，并在场内利用新建的道路，路面荷载要满足20T拖板车行驶的需求。

2.5.10 场内施工道路尽量采用永久道路，无道路时，在场内布置临时施工道路，临时道路通向各个施工点和材料堆放场地。临时道路宽度6m,道路进行硬化处理，表面铺设小石子。所有施工路面进行硬化，并派专人每日进行不间断的打扫、修整。

2.5.11 在业主指定的水源接口引出DN100的临水母管，引向需要的施工地点。

2.5.12 场地排水采用雨水口与暗管相结合，有组织地排入厂区现有排水系统，在没有排水系统或排水系统因施工破坏的区域，设置集水井、明沟排水系统，排水明沟设置在施工道路两侧，集水井设在排水明沟与电厂排水系统的接口处，集水井同时具有拦污功能。

2.5.13 项目经理部、材料库、设备、加工场、现场工具房四周设置临时排水沟道。

2.5.15 土建工程生产性施工临时建筑布置在业主指定的原有房间。

2.5.15生活性施工临时建筑租用民房解决职工临时居住。

3.1施工现场组织管理体系

3.1.1为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用分公司的各种资源，加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程由项目经理在分公司的监督检查下对工程实行统一管理，代表企业法人全面履约。项目经理部设项目经理1人、项目副经理兼项目工程师1人、质量管理1人、安全管理1人、技术管理4人、材料管理2人、计划管理1人、资料管理1人、试验1人。

3.1.2项目各职能管理人员按分工明确、责任清楚、各执其责、相互配合的原则，在各有关负责人的指导下开展工作，并与业主、监理相关部门对口，接受其监督、检查、指导。项目工程师负责整个工程的技术管理工作，项目副经理负责日常生产管理工作，项目经理全面指挥管理整个工程施工的全部工作。

3.1.3组织管理体系框图如下

3.2劳动力组织与管理

3.2.1工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力的技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力。

3.2.2施工前项目将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人按业主要求进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。

3.2.3根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均为技术熟练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育考试合格后持证上岗。

3.2.4根据工程量和工期占用时间长短以及施工难易程度，劳动力首先满足框架结构钢筋混凝土的施工。

3.2.5在综合楼框架结构施工到2层后砌体工程即可从下往上进行穿插施工，每层围护砌体完成后即可进行抹灰工作。

3.2.6选用与分公司多年合作，具有施工火力发电厂施工丰富经验的施工专业劳务队伍人员。必须是成建制有资质的，组织机构完善，具有良好信誉。

3.2.7施工专业队人员之间的组织与控制，是至关重要和不容忽视的。施工中各专业的组织与控制的好坏，直接关系到工程的质量与品质。技术上要充分全面考虑，特别是一些交又部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。

3.2.8施工人员及时掌握新技术、新产品的不断出现和应用，减少各专业之间出现矛盾和问题的可能性。 3.2.9明确划分施工专业队人员工作范围的界线。杜绝工序上的遗漏，减少人为的带来一些问题，减少协调管理的复杂性。

3.2.10建立建全施工组织管理制度，明确施工专业队人员职责，加强项目管理人员素质。

3.2.11加强管理，建立科学的管理模式，加强各专业之间的分工协调，做好各专业的协调工作。 3.2.12立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。 3.2.13 建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 3.3工程材料的采购与管理

3.3.1.1为加强对该工程项目的物资管理，满足招标人对物资管理的要求，减少损失，避免浪费，特制定本办法。

3.3.1.2 本办法以本标段招投标文件和公司《质量保证手册》、《质量管理程序文件》以及项目部有关文件、规定为依据，结合工程实际情况制定。

3.3.1.3 本办法仅适用于该发电厂工程项目。

对采购过程实施控制，确保合格的资源，以满足工程质量要求。

3.3.2.1 工程用物资定义：

1) A类物资的定义：直接构成工程实体的物资，如防潮(腐)涂料、钢材、水泥、砂、石、焊条、塑料填料、除水器、托架、喷溅装置等。

2) B类物资的定义：除A类及检测、计量器具以外的物资均属B类物资，B类物资可不进行分承包方评定。

3) 除业主提供的A类物资外，项目自行采购的A类物资均要进行合格分承包方评定。

3.3.2.2 材料计划

1) 施工技术、预算员会同工地必须在工程开工前(图纸会审后) 5天，按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经项目经理批准后，报材料设备科一份DB44／T 1329-2014 道路照明用LED电源／控制装置 性能要求.pdf，预算员留存一份。

2) 项目按照施工进度，根据审批的工料分析按月提出材料申请计划，材料申请计划由副经理审核，项目经理批准。

3) 材料员根据批准的材料申请计划，按材料品种进行分承包方评定。

DB53／T 1049-2021标准下载3.3.2.3 合格分承包方的评定

(1) 根据满足合同要求能力评价和选择分承包方。

(2) 对分承包方的控制包括：