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建筑场地强夯施工组织设计简介：

建筑场地强夯施工组织设计是一个针对建筑工地进行强夯处理的详细计划，它是施工管理的重要组成部分，主要目的是确保强夯施工过程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时也要考虑到安全和环保因素。

1. 前言：首先对强夯施工的重要性进行阐述，包括地基处理对建筑物稳定性的影响，以及强夯技术在地基处理中的应用优势。

2. 施工概况：包括施工地点、工程规模、施工内容（如强夯设备的选择、施工方法、夯击参数等）。

3. 施工准备：包括施工前的场地准备、设备检查、技术交底、施工人员培训等。

4. 施工流程：详细描述强夯施工的步骤，如夯锤的选择和布置、夯击过程、夯击频率和深度控制等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：包括质量检测方法、质量标准和质量保证措施。

7. 安全措施：包括施工过程中的安全规定，如操作规程、应急预案、安全培训等。

8. 环保措施：考虑到施工过程中的噪声、尘土和振动控制，以及施工结束后对环境的恢复和治理。

9. 施工组织和协调：明确各工种的分工、协作方式，以及与业主、监理的沟通协调机制。

10. 附录：可能包括施工图纸、技术参数、设备清单等。

总的来说，建筑场地强夯施工组织设计是一个全面的施工指导文件，它为施工过程的顺利进行提供了明确的指导和管理依据。

建筑场地强夯施工组织设计部分内容预览：

依业主要求调配施工设备，以保证工程按期完工。详细施工进度见下表：

⑤不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

⑥充分利用网络计划的自由时差T CECS997-2022标准下载，均衡资源利用，实现最优生产。

⑦建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。

⑧提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

4、相邻建筑物隔振方案及地下构筑物和管线的保护措施

本工程附近无重要建筑物，固不需采取隔振措施

建筑场地下无构筑物及地下管线。

5、施工工艺及主要施工技术方法

5.1强夯施工工艺及主要施工技术方法

（1）、结合场地工程地质及水文地质条件和现场实际情况，其施工工艺流程如下：

5.1.2单点夯击试验

在每个试夯区内设两个单点夯击试验点，每夯一击应观测地表变形和每击夯沉量，做好沉降记录，并绘制锤击数与夯沉量的关系曲线，寻找出曲线趋于缓和的线段所对应的击数，即为该点地基土的最佳锤击数。

5.1.3群点夯击试验

通过对整个试夯区的群点夯击，求出平均夯沉量和总夯沉量的测试夯前夯后标高的测试结果，来确定整个工程的标高控制情况。

5.1.4强夯机具选择

强夯机具必须满足设计和试夯要求，如夯机性能、夯锤重量和脱钩绳落距等，由现场监理工程师认可后方有效。

5.1.2.6夯前地形侧量

根据业主要求，在强夯试夯前，应对整个现场包括试夯区进行地形测量。

5.1.2.7夯后地基检测

5.1.3设备选型、施工工艺

强夯施工选用W1001履带吊按下列步骤进行：

(1)清理并平整场地，查明有无地下管线从场地周围穿过。

(2)在强夯场区附近选取合适的点进行单点试夯。

(3) 根据夯点平面图放线标出第一遍夯点的位置，并测量场地高程。

(4) 设备就位，使夯锤对准夯点位置。

(5) 测量夯前锤顶高程。

(6) 将夯锤吊起到预定高度，待夯锤脱钩自由下落后，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而造成夯锤歪斜时，及时将坑底整平。

(7) 重复步骤(6)，按设计规定的夯击次数及控制标准完成一个夯点的夯击。

(8) 重复(4)—(7)，完成第一遍全部夯点的夯击。

(9) 用推土机推平夯坑，并测量场地高程。

(10) 重复上述步骤，逐项完成全部夯击遍数。

(11) 最后用低能量满夯，将场地地表层松土夯实，并测量夯后场地高程。

5.1.4强夯施工措施与质量标准

(1) 对场区内地下情况应全面了解。

(2) 做好施工前与设计单位、建设单位和监理单位对施工图的交底及施工的安全、技术交底。

(3) 落实好正常开工所履行的各种审批，验证手续。

(4) 用于测量定位的全站仪，水准仪应按规定送交计量检验部门检验其本身精度，用于施工的机械设备应检修保养完毕，并处于良好的机械性能状态。

(5) 基础轴线的定位引点及水准点应设置在不受施工影响处；测量定点应严格按图纸控制轴线位置，误差不大于5cm，利用轴线控制点用经纬仪和钢尺施放主夯点位置，夯点位置偏差应不大于10cm。

(6) 施工前应复核测量基线、水准点和夯点的准确性，并经过监理复核认可后，再请建设单位、设计方单位和监理单位代表会签后认定。

(7) 夯点确定后，按夯锤直径大小，用白灰划圈。

(8) 在吊车履带两头用楔形卡或枕木稳固吊车以防止震动位移。

(9) 夯锤中心与夯点中心要求对准，偏差不得大于10cm。

(10) 开夯前检测锤重和落距，以确保夯击能符合设计要求。

(11) 在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正。

(12) 夯坑内夯锤倾斜差大于D/5时，应及时填平后再夯。

(13) 每夯一击后必须用水准仪测量夯沉量后方能起锤。

(14) 夯坑内有积水时，应及时排除，并需要间隔一定时间后方可回填再夯。若大面积夯坑中有地下水上涌现象时，宜辅助回填抛石后，在继续夯击或采用其他方法辅助完成。

(15) 当回填土湿度过大（一般在含水量大于塑限含水量3%）时，宜风干一段时间后，再夯击施工，以免形成“橡皮土”，而影响加固效果。

(16) 按设计要求检查每个夯点的夯击次数和夯沉量。

(17) 施工过程中对各项参数及施工情况进行详细记录。强夯施工管理管理保证措施

5.1.5质量控制标准

5.1.6操作技术管理

强夯施工必须严格按照设计图提供的技术参数进行。夯击数以试夯中确定的夯击数作为施工的控制数值。夯击时，落锤应保持平稳、夯位准确，如错位或坑底倾斜过大，应用土将坑底填平，才能进行下次夯击。每夯击一遍完成后，平整场地，测量场地平均下沉量，然后方可进行下一遍夯击，最后一遍的场地平均下沉量必须符合设计要求。

强夯法信息化施工程序框图

6、工程质量目标及保证措施

6.1质量管理目标与程序

信守合同，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。

对本工程我们的质量目标是：优良。

6.2.1质量管理程序表

实施中优化总结

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

6.2.3过程质量执行程序

不合格 不合格 不合格 不合格

6.3.1质量保证体系

6.3.2质量保证机构及各部门职责

建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程设立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设4个施工队，负责各自的具体施工部署，施工队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一个质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。

6.3.2.1　项目经理部的质量职责

(1)　基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

(2)　实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

(3)　加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

(4)　编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

(5)　重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。

(6)　负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

(7)　编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

(8)　及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

(9)　认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。

(10)　项目质量管理的主要内容

①　针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②　编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③　正确设立质量管理点。

④　明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤　严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥　根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦　对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。

⑧　完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑨　制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑩　对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

6.3.2.2　项目经理部技术负责职责

(1)　对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

(2)　组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

(3)　组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

(4)　不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

(6)　重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

6.3.2.3　现场负责质量职责

(1)　负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

(2)　检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

(3)　负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

中建新疆建工（集团）有限公司《施工现场安全防护标准化图册》（2020版）(1).pdf(4)　对工程质量不合格品进行处置。

(5)　负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

(6)　参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

(7)　下达冬季施工措施，并组织实施。

(8)　负责采购文件的检查、指导工作。

(9)　负责半成品、结构件的标识管理、检查工作银行维修改造工程施工组织设计.doc，负责标识文件的制定。