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某大学教学楼装饰工程施工组织设计简介：

一份大学教学楼装饰工程施工组织设计，通常包含以下几个主要部分：

1. 封面：包括设计的名称、日期、编制单位、负责人等基本信息。

2. 目录：列出设计的主要内容，如施工准备、施工流程、材料计划、工程进度计划、质量与安全管理、施工组织与资源配置等。

3. 工程概述：对教学楼装饰工程的地理位置、规模、设计风格、主要装饰材料、施工范围等进行简要介绍。

4. 施工准备：包括施工图纸的审阅和深化、施工人员的培训、施工设备的准备、施工场地的布置和准备工作。

5. 施工流程：详细描述装饰工程的施工步骤，如墙面装修、地面铺设、装饰线条安装、天花板装饰、灯具安装等。

6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期，以便于控制施工进度。

7. 质量与安全管理：包括质量控制措施、施工过程中的安全规定、应急预案以及环保措施等。

8. 施工组织与资源配置：明确施工组织架构，配置施工人员、设备、材料等资源，并考虑如何最有效地进行调度和管理。

9. 风险分析与应对：识别可能遇到的问题和风险，并提出相应的预防和应对措施。

10. 附录：可能包括施工标准、技术规范、施工图纸等参考资料。

这份施工组织设计是指导整个装饰工程实施的重要文件，旨在确保工程的质量、安全、进度和成本控制。

某大学教学楼装饰工程施工组织设计部分内容预览：

本工程为河北大学标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施 过程精品”，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争 创“鲁班奖”，使建设单位满意，是本工程的核心任务

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该工程项目的综合目标包括以下几个方面： 1.质量目标 质量等级“优良”，确保省优样板《计算机场地通用规范 GB/T2887-2011》，争创“鲁班奖”。按照ISO9000及我 公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。

根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司 通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2001年9月13 日

1.实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量 手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量 手册》中规定的职责。

2.项目经理部主要成员及各部门主要职责

项目经理部主要成员及各部门主要

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8）主管综合办公室的具体工作。 7） 厂工程部 1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项 操作规程，施工验收规范及有关标准。 2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。 3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和 保养等后援保证工作。 4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专 业施工单位的施工进度安排。 5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。 6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交 调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好 安全宣传工作。 2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日 安全活动，并落实记录与否。 3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。 4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗， 并办理入场证件。 6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责 对综合考评结果的奖罚执行。 7）做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。 8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9）负责现场动火证的办理工作。

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准， 2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量 目标和阶段质量目标的实现。 3） M 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使 质量问题消除在萌芽之中

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1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。 2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门 及时供应。 3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。 4）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。 5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程工工作。 6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。 7）按物资公司授权负责现场急需物资采购

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息。 6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。 7）建立健全各类台账、报表等内业资料管理， 8）合同管理。

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本工程填充墙为陶粒空心砖，地下室部分为黏土砖，主体施工时，应 先进行砌体排砖设计，在混凝土柱及墙的相应位置留好预理铁件，砌筑前 将墙拉筋与预埋铁件焊牢。与框架结构相连的构造柱，在框架结构施工时 下好预埋铁，待墙体砌筑时，将构造柱钢筋与预理铁件焊牢。

（1）本工程地下室防水为聚氨酯涂膜防水，防水工程是本工程质量 控制的重点之一，根据公司的质量程序文件确定为特殊过程，在施工时 应进行严格监控与管理，确保防水的施工质量。 (2）不 在防水材料的选择上严格把关，确保原材料符合设计及规范要 求。 （3）根据以往的施工经验并结合本工程特点。设计一份防水施工图 防水做法及防水节点的设计必须合理，经设计人员审核后指导施工。 （4）施工前按方案和技术规程对操作者进行技术安全交底并下达作 业指导书。对防水施工的质量进行严格的程序控制和过程控制。

(1） 进场后积极做好前期准备工作，做好避雷接地的工作。 (2） 结构施工过程中做好管线的预埋和孔洞的预留。 (3） 随着结构工程的施工，及时插入管线安装工作，随着粗装修工 程的施工，及时插入设备安装。 （4）以积极配合建设单位进行设备、材料的选型和定货，以及专业分 包商的选定，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施 工顺利进行创造良好的条件。 （5）协助建设单位进行设备的安装施工及调试。 和

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10．主要周转物资供应

1）本工程结构形式为框剪结构体系，竖向结构以柱为主，地下室及电梯井 部分为剪力墙结构。 2）框架柱采用专业厂家生产的无箍全钢大模板，梁、柱接头采用特制定型 模板，两棵圆柱模板采用定型钢模板。 3）剪力墙电梯井模板采用全钢组合大模板及配套的支撑体系，由公司专业 模板公司负责设计及生产。 4）现浇顶板采用钢框覆塑竹胶模板，支撑采用满堂红碗扣式脚手架及早拆 体系。 5）楼梯支模采用工具式模板，异型结构处采用特制定型组合钢模板。 6）为加快施工进度，减少模板投入、在保证结构安全的前提下，降低工程 成本，本工程模板设置早拆支撑体系。 7）模板及其支撑系统需用计划表：

板及其支撑系统需用计划表

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本工程外脚手架24m以下采用双立杆双排扣件式脚手架，24m以上采用 单立杆双排扣件式脚手架。

工程外脚手架24m以下采用双立杆双排扣件式脚手架，24m以上采用 双排扣件式脚手架。

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1.前期施工准备 在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备 投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场 着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。

详见《河北大学教学主楼施工进度计划网络图》 施工进度计划保证措施 我公司将以一流的施工策划与运作、一流的

详见《河北大学教学主楼施工进度计划网络图》

5.施工进度计划保证措施 我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术 与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程 各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、 质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。

（1）建立完善的计划保证体系

JGJT244-2011 房屋建筑室内装饰装修制图标准.pdf建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划

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总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专 分包进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使 计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划， 进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2厂人、财、物的保障 1）在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能 力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组 成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能 力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目 策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我 们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。 4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进 的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型 复杂工程的需要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施 工机械设备的配备。

（3）技术工艺及措施的保证

1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案 以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引 路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，编制具有 战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项《施工方案》， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使 工程有条不素的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严格按 方案执行。

根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流 水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工 组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调 整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在 实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同， 采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的蛊

某电厂 工程冬期施工方案版权所有不得进行刻录和网络上传