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咸阳省某供水工程过渭倒虹施工组织设计简介：

咸阳省某供水工程过渭倒虹施工组织设计部分内容预览：

4.3.6.3机修、汽修及停放场

在施工营地设置机修、汽修及停放场一处，施工设备中、小修及设备保养均在工地进行，车间采用轻型钢架结构，建筑面积120m2，占地面积700m2，机修、汽修及停放场位置详见施工平面布置图。

4.3.6.4综合仓库

综合仓库主要用于集中储存保管本标统一调配使用的物质，包括劳保库、工具配件库、小型机电设备库等。拟设一个综合仓库，建筑面积120m2，占地面积200m2。

GB 51138-2015标准下载4.3.6.5工地试验室

由于本工程各种材料种类较多，试验量较大，所以在工地建立试验室，随时进行抽样检测试验，以保证工程进度及各种原材料、中间产品及成品的质量合格。工地试验室建立依托当地有资质的实验机构，选派责任心强、经验丰富的试验人员，并配备必要的试验仪器设备。

实验室建筑面积120m2，占地面积180 m2。

4.3.6.6生活营地布置

办公及生活设施布置一览表

4.3.7弃（存）渣场的规划

4.3.7.1渣场规划

开挖出的渣料除安排运往使用地点的渣料外，其余均应堆放在临时占地内。

4.3.7.2渣场管理措施

⑴派专人负责渣场的建设、管理和维护；

⑵凡经监理人认可的有用石料，均按设计图纸要求或监理人的指令，堆存于指定的存料区，并以分层堆筑的方式进行存放，以便使用时可以顺利取料；

⑶配备1台TY220型推土机、1台2 m3挖掘机负责弃渣场的临时道路修筑和场地平整等；

⑷按招标文件要求的堆渣范围、堆渣方式或按监理人的指令实施。

4.3.8.1消防设施

4.3.8.2各种信号的设置

在施工工程区内设置一切必要的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。

4.3.9施工总平面布置图

施工总平面布置图见附图01。

4.3.10施工总平面管理

本工程采用目标管理法。目标管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式。

⑵与施工现场密切相关的规章制度和工作标准要上墙公布，展示清楚。

⑶以清晰的、标准化的信息显示，落实施工平面图。

⑷施工生产、生活区进行封闭管理，各出设置大门，并设专职警卫，外单位人员进出实行登记制管理。

4.4 进度计划及工期

4.4.1 编制依据及原则

4.4.1.1编制依据

⑴咸阳某供水工程过渭倒虹工程施工招标文件开工、完工及节点工期要求；

⑵本工程的规模、当地气候、水文及地质条件情况、施工干扰因素、交通运输等施工条件；

⑶施工设备的配置及其生产能力；

⑷我公司在类似工程中的施工管理经验。

4.4.1.2编制原则

我们在充分研究了招标文件、问题答疑和认真勘察现场的情况下，对工程特点及施工中的主要问题有了完整的认识，准备了相应的解决方案，在完全响应招标文件的前提下，制定了本工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。根据本工程的总体施工条件、工期和工程量，施工总进度计划编制原则如下：

⑴严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前完成。

⑵根据合同规定的工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键线路施工进度的同时，统筹兼顾好其他项目的施工进度，使本工程整体协调推进。

⑶充分考虑本工程砼施工的特点，在砼施工上充分考虑季节砼的温控设计及施工措施，以确保砼施工质量。

⑷根据标书文件规定的全部土建项目控制工期的要求和防洪度汛要求，本工程的施工安排在枯水期进行。

⑸充分发挥我公司的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。

⑹采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工，确保进度计划的切实、可行、安全、优质、低耗完成工程建设。

⑺坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。

4.4.2 合同控制性工期要求

本合同工程总工期为6个月，2006年10月28日开工，2007年4月28日完成本合同全部工作内容。

4.4.3 施工总进度计划说明

根据本标段施工特点及施工总体规划，结合我公司采用的施工技术方案，本工程计划2006年10月28日（以总监理工程师发布开工令之日为准）开工，2007年4月28日前完成本合同全部工作内容。

施工人员及设备进场后，先进行施工准备，包括生活临建、生产临建及临时施工道路修建；然后进行导流围堰的施工；施工导流完成后进行沟槽土方开挖，土方开挖完成后主体工程管道铺设的施工。根据标书进度要求，我公司通过仔细认真分析，确定主要工程项目施工进度如下表：

主要工程项目施工进度计划表

施工总进度计划横道图见附图02。

施工总进度计划网络图见附图03。

4.4.4主要施工强度指标安排

4.4.4.1砼浇筑施工强度

⑴砼浇筑高峰强度：601m3/月；

⑵砼浇筑高峰出现时间： 2006年12月~ 2007年3月；

4.4.4.2钢筋施工强度

⑴钢筋施工高峰强度：4.3t/月；

⑵钢筋施工高峰出现时间：2006年12月~ 2007年3月；

4.4.4.3土方开挖施工强度

⑴土方开挖高峰强度：5.6万m3/月；

⑵土方开挖高峰出现时间：2006年12月~2007年2月；

4.4.4.4填筑施工强度

⑴填筑施工高峰强度：5.6万m3/月；

⑵填筑施工高峰出现时间：2006年12月~2007年2月。

4.4.5施工工期保证措施

4.4.5.1工期保证措施流程图

4.4.5.2开工前的保证措施

4.4.5.2.1建立健全项目组织体系

⑴尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

⑵按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

⑷施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业队的技术优势。

⑸根据本工程性质及特点，施工作业层由我公司一直从事此类工程施工任务的项目经理部组成主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

4.4.5.2.2提前开展并完成各项施工准备工作

⑴加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

⑵以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

⑶主体工程开工前，编制实施性施工组织设计，制定严谨的实施性施工网络计划，控制关键线路，严格按既定的施工网络计划组织安排施工。编制计划时必须充分考虑施工现场各种干扰因素可能对工期造成的延误，进度作业指标须留有余地，以便当有延误发生时，能立即采取补救措施。

各分部、分项工程的实施性方案及进度计划编制完成后，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快具备开工条件。

⑷结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

4.4.5.2.3缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工

本项目列为我公司重点工程项目，保证在标书规定的时间进场，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员、物质及设备进场，做好施工准备。

4.4.5.3施工过程中针对性保证措施

4.4.5.3.1组织保证措施

4.4.5.3.2技术管理保证措施

我公司将按ISO9001：2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量管理部为指导，现场试验室、测量队、现场技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由专家咨询组及时到施工现场进行咨询指导和监督。在施工技术工作中落实以下方面的工作：

⑴及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书DB42／T 1648-2021标准下载，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；

⑵按发包人、监理批准的技术方案做好由项目部技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

⑶根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

4.4.5.3.3质量管理保证措施

我局将严格按照ISO9001：2000质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量终身责任制，层层落实到部门、个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。

4.4.5.3.4进度管理保证措施

我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求SY／T 7420-2018 X射线荧光光谱元素录井规范，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，定期检查考核，严格奖罚。

施工进度采用如下监控方法：形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。