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矿业科学中心实验楼施工组织设计简介：

"矿业科学中心实验楼施工组织设计"是一种详细规划，用于指导一个矿业科学实验楼的建筑施工过程。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对实验楼的规模、结构类型、使用功能等基本信息进行介绍，以及施工的背景和目的。

2. 施工目标：明确施工的完成时间、质量标准、安全要求等目标。

3. 设计与规划：包括建筑设计图、结构图、施工图纸的解读，以及施工场地的平面布置和空间布局规划。

4. 工程量和资源计划：根据施工图纸计算出的工程量，包括建筑材料、劳动力、机械设备的需求量。

5. 施工进度计划：详细的施工时间表，包括各个阶段的起止时间、主要施工活动和关键节点。

6. 施工方法和工艺：介绍选用的施工技术和施工流程，如混凝土浇筑、钢结构安装、装饰装修等。

7. 质量管理：制定质量控制措施，包括质量标准、检查方法和质量保证措施。

8. 安全管理：包括施工过程中的安全措施，如防坠落、防触电、防火等。

9. 环境保护：如何在施工过程中最小化对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

10. 应急预案：应对可能发生的施工中断、天气变化等突发情况的应对策略。

这个设计是施工团队的行动指南，旨在确保项目的顺利进行，同时保证工程质量和施工安全。

矿业科学中心实验楼施工组织设计部分内容预览：

2.5.3.各专业、各工序施工的协调管理

明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、建筑装修的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

2.6设备材料组织供应

2.6.1负责设备、材料的采购、保险、报关、商检、接运、仓储、包管、验收、索赔、点交调试直至通过工程验收、试运转合格。

利辛县宾馆工程施工组织设计2.6.2负责设备、材料供货谈判、审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量）。

2.7.1协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。

2.7.2负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

2.7.3负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各施工单位的有序作业面。

2.7.4负责督促落实施工分包方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。

2.8安全生产与文明施工的管理

2.8.1对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。

2.8.2按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到市级文明施工工地的要求。

2.9施工资料及竣工资料的管理

2.9.1负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。

2.9.2督促和检查各施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

2.9.3严格按照国家档案局和国家计委现行的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》以及徐州城市建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。

三、管理目标、方式、原则

若我公司中标，工程管理将主要从质量、进度、投资、安全、文明施工等几个方面加以严格管理控制。

工程质量一次验收合格100%，质量，确保市优争创省优工程

确保在合同工期内完成本工程，保证整体完工日期。既保证整体完工日期又保证各关键工序里程碑如期完成，以580日历天完成本工程。

将投资严格控制在合约价款之内。力争按业主要求不超规算，不超投资。

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在1.5‰以内，不发生火灾事故。

按建设部《建设工程施工现场管理规定》要求布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按照徐州市建设工程现场文明施工的有关要求进行管理，确保达到省安全文明施工样板工地要求。

在工程中，我们将总结与借鉴我们过往工程施工的成功经验，结合国内情况，采用我们的一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

管理过程中，应对提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分项工程进行管理和考评。

目标应是切实可行的。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为国内知名总承包商，我们公司将充分发挥人员素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工程的顺利完成与预期目标的最大实现。

第四章、安全文明施工保证措施

第一节 安全文明施工的目标

一、安全施工方针：安全第一，预防为主。

实现“六杜绝”：杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝中毒事故。确保达到徐州市安全文明工地。

安全施工问题是直接影响到工程项目的管理目标，同时还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：

1“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事前控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。

2“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则。事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。

3“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。

文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，精心布置施工现场和精心组织施工。

根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、江苏省建设工程现场文明施工管理办法有关规定及有关文明施工检查评分细则、建设单位的有关要求，结合本工程施工特点，我公司特制定出适合本工程的安全文明施工管理制度，力争在安全文明施工中再创佳绩。

三、安全文明施工目标分解图

五、安全文明管理组织机构

1项目经理：为项目安全生产第一责任人，全面负责施工现场的安全文明措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2项目副经理：为项目安全生产直接责任人，直接对安全文明生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3项目工程师：制定项目安全文明技术措施和分部工程安全文明方案，督促安全文明措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4.1依据项目部所制定的安全施工目标，对各专业工程安全责任进行分解。

4.2监督、控制各施工分项工程严格按照安全方案及项目部所制定的各项安全管理制度措施落实执行。

4.3检查各分项工程执行安全管理制度，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全文明活动及安全文明教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

第二节 确保安全施工的技术组织措施

我公司进场施工后，各分部分项工程除了遵守省、市有关安全文明施工的规定外，还须按下述技术措施进行安全文明施工。

一、建立安全生产责任制

1.企业的法人代表与项目经理签订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。

2.各级人员的安全生产协议签订后，项目经理组织监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

3.做好施工现场总平面设计，报请监理工程师审批，施工中，严格按总平面图布置，不得随意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改，或进行必要的调整。

4.施工安全的管理控制流程：

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

1.1对发现重大事故隐患并及时报告和采取有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员一次性给予500元奖励。

1.2劳动保护、安全生产上有新发明或提出合理建议者奖励200元。

1.3质安组每月对项目所管理的施工班组进行一次安全生产考评，对违章次数最多，发生未遂事故最多的班组进行不少于1000元的处罚；对安全生产工作做得好的班组则给予相应的奖励。

2.1进入现场作业的工人必须经过安全教育GB／T 24114.1-2022 机械电气设备 缝制机械数字控制系统 第1部分：通用技术条件.pdf，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组处以50元／人次的罚款，并将该工人清理出现场。

2.2进入施工现场必须按照要求戴好安全帽，不得用安全帽舀水及作凳用，不戴安全帽者罚款50一元。现场人员严格按照公司CI要求使用不同颜色的安全帽；顶目经理为红色，普通管理人员为白色，质检、安全管理人员为兰色，工人为黄色；一线各班组的安全帽实行统一编号，安全帽编号与本人施工证编号统一，不允许混戴，以方便管理；工人进出场安全帽更换必须报项目劳资和质安组，出现违章或违反安全规定按安全帽所在班组进行处罚。

2.3上班时间严禁赤脚、严禁穿拖鞋，进入现场严禁穿高跟鞋和硬底易滑鞋，违者罚款50元。

2.4进行高空或悬空作业必须正确配戴安全带。安全带必须完整，背带、腰带齐全且必须分别收紧，使用时安全带必须挂在牢固的物体上，高挂低用且保证不会滑落；挂钩必须扣在连接环上，不准扣在安全绳上使用；安全绳不准接长使用，违反规定的罚款100元。

2.5高处与低处的材料转运必须传递进行GBT 244-2020 金属材料 管 弯曲试验方法.pdf，严禁抛掷，发现一次罚款200元。

2.6现场的安全防护设施不经允许严禁拆除或破坏，违者罚款200元；若确因施工需要经有关管理人员同意，可以拆除某些防护设施，但在使用完毕后必须及时恢复，否则对施工班组罚款500元，其中班组长承担罚款的50％。