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贵州贵酒有限责任公司蒸汽管道安装工程施工方案简介：

贵州贵酒有限责任公司蒸汽管道安装工程施工方案部分内容预览：

施工单位按照建设单位的要求施工，其安装质量达到相关规范、标准的要求。

工期：根据建设单位的土建进度，满足生产需要。

1、《压力管道安全管理与监察规定》（1996版）

2、《压力管道安装安全质量监督检验规则》（2002版）

1. 组织本公司工程技术人员、施工人员学习相关技术规范和标准，熟悉资料，同时本公司技术责任工程师要向全体施工人员作好技术交底、交代施工安全注意事项DB11T 1895-2021标准下载，并准备施工过程各种记录表卡。

2. 学习公司制定焊接工艺评定，严格按照焊接工艺规定施工。

3. 人员和机具设备的配置应充分满足施工的需要；焊工及相关操作人员必须具备相应的资格证。

4. 采购好管道的主材、辅材、管件、阀门、附件等，并进行验收合格。

5. 搞好管子、弯管、管件的预制和支承件的加工。

6. 清整施工现场，确保施工用水、电及道路的畅通，建立现场测量控制网，为安装施工的顺利进行创造条件。

7. 向当地质量技术监督部门报送告知书备案。

四． 施工方法、程序和工艺

1、按照建设单位的需要，确定蒸汽管道布局的详细要求，按照安全施工规范搭设脚手架，做好安全施工警戒线的标志标识。

选材要求：所安装的蒸汽管道主材，必须选用GB8163的无缝管，管材必须有出厂质量证明书，选管时注意不能有裂纹、皱纹、夹隔，壁厚必须均匀才可使用。

钢管穿过墙壁或穿过楼板时，均应加装套管，管道与套管之间的间隙不应小于10mm，并在空隙里填塞石棉绳等绝缘物，且绝缘物内不得含铁削,铁锈。

水压试验：施焊完毕、将所安装的管道两头堵好，管道的最高位置安装排空口、管内灌满水，应严格控制水中的氯离子含量不超过25mg/L。作水压要有两块1.5级经计量检定合格的压力表，水压试验用手压泵缓慢升压到工作压力、安排人员检查无异常情况后再升至超压试验压力：工作压力1.3Mpa，试验压力1.95（工作压力的1.5倍）

稳压10分钟，然后降至设计压力，稳压30分钟。经全面检查，以压力不降、无渗漏和异常情况为合格，然后缓慢降压。

工程负责人：程远强（热能工程师）

施工班长： 罗本元

焊 工： 费敬林（证号TS6JKWE01850）

罗 雄（证号TS6JKWE01514）

管 道 工： 阮世勇等8人

六、 施工质量保证体系

质量是安装工作的中心，各级管理部门都要把质量工作作为施工的重点工作来抓，坚决贯彻“谁施工谁负责”的原则。工程质量目标：一次性验收100%合格。

1、建立工程质量保证体系：（质量体系组织机构图）

2、贯彻执行公司编制《质量手册》及其《程序文件》。

3、选派经验丰富，认真负责，能严格按质量验收规范检验的人担任质保工程师。

4、在施工过程中各职能责任人、现场技术员、质检员都要把质量作为自己的工作重点来抓。

5、施工班组的质检员应由技术熟练、能坚持原则的人担任。

6、各施工班组都要建立专项小组，对工程质量进行全过程监控。

7、根据质量保证体系的科学运转程序，开展PDCA循环活动，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程与质量管理有机结合起来。

8、PDCA循环的八个步骤：

分析现状，找出存在的问题；

分析产生质量问题的各种影响因素；

找出影响质量的主要因素；

针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计其效果；

按照既定计划执行措施；

根据检查情况进行总结；

提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理。

1、做好开工前的准备工作，包括熟悉图纸，做好图纸会审工作，对施工班组进行详细的技术交底工作。

2、准备合格的材料、设备，对进场的材料、设备应有质保书、合格证，并进行认真的质量检验工作，合格的方可使用。

3、建立健全的质量责任制，班组应执行“自检”、“互检”制度，施工员对班组的施工质量应及时检查，发现问题，及时纠正。每个分项工程都要有质量评定和验收手续。

4、所有隐蔽工程都要有检验验收纪录，各分项工程或系统工程都要按设计要求和有关规定进行严格的试验、试压、测试工作及竣工验收前的调试工作。

5、竣工验收时，各种数据、验收资料必须齐全，并经监理部检验、签证，合格后方可作竣工项目。

6、加强成品及有关产品的保护，作好冬雨季施工质量管理工作。

1、严格执行按图施工的原则，任何变更都应有合法的手续，任何材料的代用都应征得设计人员的同意。

2、严格按贵州省编制的“建筑安装工程施工技术操作规程”进行施工，不得任意降低标准。

3、施工现场应配备性能良好的施工机具和设备，并有专人操作、维护和保养。

4、各工种的操作人员上岗前应进行专业培训，应具有一定的专业理论知识和操作技能及良好的职业道德，并持有相应的上岗证和操作证。

5、坚持做好预埋、预留洞工作。

6、做好与土建的配合工作，合理安排各工种的施工顺序，防止交叉作业，互相干扰。以免影响工程质量。

（五）质量管理和预防措施：

1、本工程质量管理目标运用全面质量管理的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把项目经理部的各部门、各环节的质量管理组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限的，相互协作和相互促进的质量管理有机整体，把各环节的工作质量与工程质量紧密联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工作，以预防为主，把质量管理从事后检验变为事先控制工序和影响质量的因素，把管结果变成管因素，把质量事故的苗头消灭在萌芽状态中，通过预控的手段达到预定的目标。

2、按全面质量管理体系的要求，我们对工程实施全过程、全方位的质量预控，从准备工作、技术咨询、工程施工、试验检查、质量评定和资料归档整个过程综合考虑人、设备、工艺、材料和环境五个因素对工程质量的影响，步步把关，环环相扣，抓好工程质量，确保工程质量。

3、本工程的各分部工程和隐蔽工程的验收程序，均应在自检合格的基础上书面通知建设单位、监理和有关主管单位派员参加，正式验收合格后办理签证手续。

（六）施工前的质量控制：

1、按施工组织设计大纲编制详细的施工技术方案，并认真检查各项准备工作。

3、正确合理的选择施工机械设备，搞好维护保养工作。

（七）、施工过程的质量控制：

1、建立以总工程师为首的质量监督体系。授予各级质检体系负责人一票否决权。

2、严把操作工艺关，对操作人员层层进行质量书面技术交底，提高操作人员的质量意识，根据对影响质量的关键部位，关键分项工程，关键工序设置质量控制点的原则，对工程实行质量管理制度，各控制点负责人对项目经理负责，奖优罚劣。

4、严格执行国家、行业、部颁和企业内部制定的各项标准，统一现场的生产管理。

（八）、加强技术管理：

1、技术管理的任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制定的技术规范，科学的组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量，提高劳动效率，实现文明生产，节约材料和能源以及降低工程成本的目的。

2、组织有关施工技术人员熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差，作好技术交底，工艺标准和质量要求，严格按图纸、规范、规程进行施工，按标准进行验收。

3、施工现场设专职检验员，严格执行原材料、成品、半成品检查、验收与复验制度。

5、认真编写施工组织设计，分项工程作业计划，拟定项目，分工明确，责任到人，并严格执行。

（九）、认真贯彻落实各项质量管理制度：

1、积极推行全面质量管理，要求管理层和作业层以及各职能部门不断提高各自的工作质量，树立质量第一的观念，实行事前控制，预防为主，全面推行ISO9001质量认证体系标准，以此规范质量管理工作，实现有序有效的质量控制和管理。

2、通过贯彻我公司制定的质量手册标准，以标准的形式规范企业的质量行为，充分和合理的发挥企业的人、才、物、资源等优势，生产出满足设计、规范要求的、满足用户需要的企业能够获得较大利润的工程。通过贯标，以标准的要求消除由于主、客观因素造成的质量通病，使影响工程质量的主、客观因素降到最低。

3、实行质量跟踪检查制3、钢筋机械连接技术规程 JGJ 107-2016.pdf，开展QC质量活动，现场各质量检查员发现问题，分析原因，制定对策，进行改进，尊重、服从建设、监理和质量监督站对本工程的监督检查。

4、实行质量岗位责任制，现场的项目经理对工程质量全面负责，班组保证分项分部工程质量，个人保证其工作面工序质量，严格执行工序间自检、互检、交接检制度，分部工程在“三检”和专业检的基础上，报请质量监督部门核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。

实行质量否决权，加大激励机制，坚持贯彻公司质量奖惩制度，对工程质量实行重奖重罚，并与评先、工资挂钩，公司决定将高层次的质量奖作为工程活动经费，随时给予达到工程质量的职工予以奖励，提高职工自觉干好工程质量的积极性。

对部分要求较高的分部分项工程，建立专业化作业队，以提高施工质量和施工进度。

使用优质材料，如有不合格材料应及时清退出场。

淮南某水泥厂工程施工组织设计（十）、加强安装成品的保护工作及雨季施工措施

1、制定具体的安装成品保护措施和奖罚制度，特别是工序间的成品保护，实行交接制度责任到人。

2、雨季施工时，现场的重要设备及保温消音材料一定要存入库内。露天存放应用塑料布或其它防雨材料盖好；施工机具要有防雨罩或置于屋棚内。