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某输气干线工程施工组织设计简介：

一份输气干线工程施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：这部分会介绍输气干线工程的基本信息，如工程名称、地点、规模、施工内容、预计工期等。它还会包含工程的地质、气候条件和周边环境的简要描述。

2. 施工目标和任务：明确工程的具体目标，如管道的长度、直径、压力等级，以及相关的设施如阀室、计量站等的建设任务。

3. 组织机构和管理：介绍项目管理架构，包括项目经理、各部门负责人等，以及施工组织、质量管理、安全管理、工程进度控制等管理机制。

4. 施工方案：详细描述施工流程，包括管道的铺设、防腐、试压、检验等关键步骤，以及施工方法、设备的选择和使用。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂性，制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 安全与环境管理：强调安全施工的重要性，包括应急预案、安全培训、环保措施等，以确保施工过程中的安全和环保。

7. 资源配置：列出施工所需的人力、物力、财力等资源计划，确保资源的有效利用。

8. 风险评估与控制：识别可能遇到的风险，如施工技术风险、天气影响、设备故障等，并提出相应的风险控制措施。

9. 项目实施步骤：明确从前期准备到后期验收的每一步骤，确保工程按计划进行。

总的来说，输气干线工程施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，它需要详细、全面并具有可操作性。

某输气干线工程施工组织设计部分内容预览：

其他有关工程质量检验评定标准。

招标文件中采用的国家有关卫生、安全、环境等方面的法律法规。

本公司对施工现场踏勘调查报告。

本标段沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。

DBJ50∕T-347-2020 城轨快线车辆通用技术标准本公司可以投入的施工资源。

工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间

工程名称：高压天然气输气干管工程；

建设规模：高压天然气管道DN300：33502米；DN200：40米；DN500：127米；DN100：69米；

本工程管道输送介质为天然气，设计压力为2.5Mpa。管道直管段采用螺旋埋弧焊接钢管，弯管采用直缝电阻焊接钢管。管线全线采用外加牺牲阳极保护。管线焊缝均进行100%射线探伤及100%超声波检验。

埋地高压管道采用聚乙烯三层复合结构普通级防腐，在穿越公路、铁路、河流时采用加强级PE三层复合结构防腐，补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带。

开竣工时间：开工日期：2005年8月27日；竣工日期：2005年12月6日。

温度：月平均最高温度30.7℃；7月份为最高温度月。

年平均温度低于5℃的天数有150天。

降水：年平均降水量558.5mm。

月最大降水量185mm。

风向：夏季多偏南风；冬季盛行偏北风。

湿度：夏季相对湿度66%。

施工技术要求及主要材料和特殊材料情况

管道埋深：高压管道埋深复土不小于1.2m，在穿越公路时加套管，套管两端距离路边不小于1m。

阀门：本工程采用全焊接直埋球阀，阀门及预留支线两侧在适当位置加推力墩。

管道转角：管道施工时不允许出现斜口焊接，管道在平面转角处，当管道转角采用弹性敷设时其曲率半径大于300m（R≥1000DN）；当采用热煨弯管时，其曲率半径为6DN。

防腐：补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带埋地高压管道采用聚乙烯三层复合结构普通级防腐，在穿越河流、公路、铁路时采用加强级PE三层复合结构防腐。补口及管件防腐采用热收缩套或热收缩带。全线采用外加牺牲阳极保护。

管道焊接：管道焊接采用下向焊接方式，焊条采用纤维素型下向焊条，根焊道为E6010焊条。

针对本标段的地形地貌，我公司准备组织3个半自动沟上焊大流水机组（1个机组10台焊机）、主体焊接完成后组合成连头组进行连头工作。

实现整个项目的流水施工是确保本标段工期的关键。为了保证本标段的施工部署的落实，我公司在接到中标通知后3天内将派由技术、测量、施工人员共12人（分2个测量组）组成的测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、管沟开挖提供技术依据。把业主安排开挖成型的石方管沟与组焊施工具体结合起来。我公司将先于组焊20天安排扫线队伍和沟上焊作业段的管沟开挖队伍进入现场，保证每个沟上焊大流水机组有3km的扫线提前量。

把握好施工的时效性，本标段易受洪水的影响，为避免雨季施工造成损失，我公司准备从组织2个机组突击施工，赶在雨季到来之前完成这些地段的施工任务。

组织高效精干的项目管理机构，选择经验丰富的作业队伍，合理配置施工力量；精心组织施工，使用P3工程项目管理软件和EXP合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务；严格按照ISO 9002：2000质量管理体系运作，打造国家优质工程。

根据高压天然气干线工程的河流冲沟、铁路公路穿越、阀室等施工对象的不同特点，按专业或工序配置不同类型的作业队，科学合理地组织安排流水及交叉作业，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，点面配套，缩短工期，提高工序质量，实现不间断施工。做到机组可合可分，灵活机动。

因时因地制宜，抓住施工对象的施工季节性，集中优势施工力量，在枯水季节施工河谷、沟渠穿越工程。

在保证关键工程施工的同时，按照顺序施工的原则，在一段施工期内，机组相对集中，形成连续段落，以利后续工序的开展。

充分作好施工前的准备工作，后勤保障有力。提前做好施工机具设备维护和保养，保证上线机具设备完好；项目部及机组营地分布合理，有良好的交通通信食宿条件，优质的后勤保障服务。

建立精干高效率的项目指挥控制管理系统，充分发挥各职能管理部门协调作用，实施对工程进度、质量、成本的有效控制职能。

项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职责、权限分明。

项目部的组织机构及人员组成

项目部管理班子主要成员配备情况表

对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。

确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。

监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。

监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查 “三检制”、“三工序”活动开展情况。

组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

项目执行经理（项目副经理）职责

协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。

参与项目重大问题的讨论与决策。

组织各项施工准备工作。

按计划组织现场施工，解决现场施工问题。

组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。

参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。

对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

组织审查各项施工技术措施、方案。

是项目经理聘任的项目经营总负责人。

负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。

负责组织编制工程施工总体计划，利用总体、月度、旬度工作计划对工程施工进度实施动态管理。

负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作

在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。

负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。

建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。

负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

负责分包单位施工现场的HSE检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项HSE工作。

负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结。

本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理，对本工程特殊地段单独实施技术管理。

建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。

负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。

参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。

作业机组（队）设立专业技术、质量工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。

建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。

负责分包单位施工质量的检查和监督，对分包单位的施工方案、措施进行审核。

负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜DB11／T 2011-2022 厨余有机废弃物制备土壤调理剂技术规范.pdf，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。

负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。

负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。

负责对分包队伍的资质进行严格的审核。不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理DB11∕T 1608-2018 预拌盾构注浆料应用技术规程，重新审核。

负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理。

负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。